本著“以人為本，誠信為先”的企業(yè)精神，方大萍鋼高度重視質(zhì)量管理工作，將產(chǎn)品質(zhì)量看作企業(yè)的社會責任和效益源泉，全過程嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。該公司本著“打造精品，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，力爭打造行業(yè)標桿企業(yè)。

當企業(yè)就產(chǎn)品質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)時，往往會發(fā)現(xiàn)存在著上道工序為追求自身績效而忽視下道工序的現(xiàn)象，而某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏差，最終將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。為避免各工序和環(huán)節(jié)片面追求產(chǎn)量和成本而輕視產(chǎn)品質(zhì)量，權(quán)衡好質(zhì)量與產(chǎn)量、成本的關(guān)系，該公司制定了《質(zhì)量索賠管理辦法》，建立內(nèi)部工序質(zhì)量索賠機制，對由于采購物資和工序過程產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成使用單位損失的可進行索賠。管理辦法明確了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購、監(jiān)管職能部門責任，促使各單位、部門更加注重本單位采購物資和工序過程產(chǎn)品的質(zhì)量，防止有質(zhì)量缺陷的采購物資和工序過程產(chǎn)品流入下道工序。

內(nèi)部索賠機制使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制并繼續(xù)提升，加上該公司周到的服務(wù)，產(chǎn)品贏得了用戶的信任和支持。近年來，在行業(yè)形勢嚴峻、鋼貿(mào)商大幅退市的情況下，“博升”牌產(chǎn)品經(jīng)銷商數(shù)量卻不降反升。