會議由劉大衛主持。

會上，鄧強代表集團公司作了2016年上半年經濟運行分析報告。報告總結了集團公司上半年生產經營完成情況，分析了所面臨的嚴峻形勢和存在的主要問題，對下半年的生產經營重點工作進行了安排部署。

據悉，今年上半年，集團公司積極克服資金極度緊張等諸多困難，竭力保持生產經營的基本穩定運行，不斷深化供給側結構性改革，調整經營模式，各項重點工作得到有效推進，基本保持了企業“生產不停擺，資金不斷鏈，企業不失控，轉型不停步”的總體目標。鋼鐵子公司上半年完成銷售收入29.56億元，非鋼子公司上半年完成銷售收入26.71億元。

重慶鋼構公司、鋼鐵股份公司、礦業公司等3家子公司負責人在會上分別匯報了本單位上半年生產經營主要工作、面臨的主要問題及下一步的重點工作。

劉加才在講話中指出，上半年，集團公司在市委、市政府及市國資委的領導和關心下，在全司干部職工的共同努力下，全力以赴抓好生產經營改革發展穩定各項工作，取得了一定的工作成效，基本實現了當期生產經營保運轉、保信用、保穩定“三保”基本目標。

劉加才分析了上半年經濟運行中值得肯定的一些工作：鋼鐵主業基本穩定順行;非鋼產業轉型升級提速;資金艱難維持企業運轉;深化企業改革全面啟動;重點項目推進扎實有效。他在肯定工作成績的同時也指出了工作中存在的差距和不足。由于受市場及自身因素影響，鋼鐵主業依然虧損嚴重;非鋼產業總體效益下滑明顯;資金緊張的壓力始終沒有得到緩解;改革創新力度不夠;人才流失嚴重，集團公司生產經營異常艱難。

劉加才指出，要客觀分析當前集團面臨的形勢和機遇，堅定信心，振奮精神，全力抓好各項工作。他說，在宏觀經濟增長趨穩、鋼鐵市場形勢有所好轉的情況下，重鋼還面臨一些機遇，大的來看主要有3個方面：一是行業機遇;二是地域優勢;三是市委、市政府以及市國資委等市級相關部門始終給予重鋼高度關注和大力支持。機遇與挑戰并存，化解鋼鐵過剩產能是一項長期任務，不可能一蹴而就。因此，廣大干部職工務必認清形勢、統一思想，堅定信心、振奮精神，敢于擔當、積極作為，為全面完成生產經營目標任務而不懈奮斗。

針對下半年的工作，劉加才要求，要深化改革，強化執行，全力實現集團公司年度生產經營發展目標。一是貫徹落實“五大”發展理念，以新的理念指引重鋼轉型脫困發展。二是嚴格執行“四大”紀律要求，以鐵的紀律確保工作部署執行到位。三是堅決按照“三保”運行原則，以實的舉措推動企業正常經營發展。要抓住關鍵，精準施策，全力推進降本增效、減虧控虧工作，確保生產經營目標實現;要多籌并舉，統籌兼顧，全力做好資金籌措、資金調度平衡，確保資金鏈安全;要超前謀劃，強化預案，全力管控安全環保、信訪訴訟風險，確保企業總體和諧穩定;要積極主動，強化協調，全力爭取各方理解、政策資金支持，助推集團轉型脫困發展。四是持續扭住“兩輪”驅動關鍵，以變的勇氣提升企業核心競爭能力。“兩輪”驅動，即改革驅動、創新驅動。通過堅定不移地推進供給側結構性改革，為企業經營發展提供強大動力和活力;大力實施創新驅動發展戰略，堅持以科技創新為核心帶動全面創新，以體制機制改革激發創新活力，以高效率的創新體系支撐創新型企業建設，推動集團公司生產經營、改革發展動力轉換，有效促進傳統制造業智能化、綠色化、品牌化，大力培育綠色鋼構、現代服務等新興產業。五是不斷強化“一個”督辦機制，以嚴的作風促進企業提質增效發展。

劉加才強調，在當前嚴峻的形勢下，在企業最困難的時候，各級黨組織更要發揮黨組織的獨特優勢，按照全面從嚴治黨要求，貫徹落實好中央《關于深化國有企業改革的指導意見》和《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》精神，緊緊圍繞生產經營中心、服務改革發展大局，抓好黨建工作，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實擔當和落實好管黨治黨責任，扎實開展好“兩學一做”學習教育，切實抓好巡視反饋意見整改工作，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，狠抓黨風廉潔建設和反腐敗工作，做好宣傳與思想政治工作，關心關愛職工，努力構建和諧企業，為集團公司實現年度生產經營和改革發展目標提供堅強保證。

劉加才希望，在集團公司生產經營改革發展的關鍵時期，在脫困突圍轉型發展的決戰階段，重鋼每一名干部職工要全力以赴做好下半年的各項工作，努力實現全年生產經營目標任務。他說，面對困境，我們別無選擇，唯有堅定信心，振奮精神，敢于擔當，積極作為，堅決打好供給側結構性改革攻堅戰，為確保實現全年生產經營各項目標、為百年重鋼轉型脫困發展而努力奮斗。

劉大衛在會上就如何抓好會議精神的貫徹落實，強調了“四個到位”：一是學習宣傳到位。會后各部門各單位要認真做好會議精神的傳達和學習，尤其是劉加才董事長的重要講話精神。一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，振奮精神，增強緊迫感、使命感和責任感，調動廣大干部職工的積極性，以良好的精神面貌投入到脫困突圍、轉型發展的具體行動中;二是執行落實到位。各單位要結合自身實際，認真貫徹落實好會議精神，將會議精神轉化成實實在在的舉措，分解目標任務，明確具體責任人和完成時間，確保會議部署得到不折不扣的貫徹落實。各部門要結合“十三五”發展規劃，對照嚴控目標任務，和同行業進行對比，認真總結，查找差距，分析原因，優化目標和生產措施。各級領導干部和廣大職工要按照責任分工，認真履行職責，確保年度目標順利實現;三是督查督辦到位。工作一旦布置，必須立即行動，相關部門要加大督查督辦力度，強化過程跟蹤檢查，堅持一查到底，及時檢查通報，確保各項工作落到實處;四是嚴格考核到位。在強化目標責任制考核的同時，以制度為依據，對執行不力的責任單位和個人堅決打破情面，嚴格考核獎懲，務求取得實效。

集團公司各單位現職副廠部級及以上負責人，各子公司生產、財務、營銷科長等參加了會議。