7月22日，安鋼召開(kāi)子分公司產(chǎn)權(quán)制度改革動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著所屬二級(jí)子公司層面的混合所有制改革全面啟動(dòng)。改革中，安鋼將重點(diǎn)抓好四個(gè)方面，全面激發(fā)子分公司競(jìng)爭(zhēng)活力，促進(jìn)子分公司做大做強(qiáng)。一是把握重點(diǎn)，始終堅(jiān)持有利于集團(tuán)公司和分子公司資產(chǎn)保值增值、有利于子分公司可持續(xù)發(fā)展、有利于職工收入穩(wěn)定的原則推進(jìn)實(shí)施。二是分步實(shí)施，將從員工持股、資本多元化、混合所有制改革等不同層面，選取試點(diǎn)單位，采取試點(diǎn)先行、帶動(dòng)其他的方法，成熟一家，推出一家，確保子分公司產(chǎn)權(quán)制度改革有序推進(jìn)。三是依法合規(guī)，鼓勵(lì)子分公司在公平、公正、公開(kāi)的前提下，大膽探索，積極嘗試。四是加強(qiáng)研究，要求子分公司分別成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組及政策研究小組，深入研究同類企業(yè)發(fā)展混改的成功、失敗案例，理清自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，在廣泛討論、整合思路的基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的改革方案，確保改革取得實(shí)效。
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