彭博社8月2日援引不愿具名知情人士消息稱，中國考慮將新興際華與一重集團合并，作為央企結構調整與重組的一步。該人士還稱，由于該計劃尚未最終確定，可能存在變數。

受合并消息刺激，A股市場相關個股出現直線拉升，際華集團一度漲停。截至當日收盤，際華集團漲幅近6%，中國一重漲近4%，新興鑄管漲逾3%。

從業務上看，兩大集團均擁有裝備制造板塊；業績方面，兩者可謂兩重天，截至去年末新興際華集團總資產1270億元，一重集團總資產逾400億元，2013-2015年新興際華集團利潤總額年均增長7.4%，高于央企平均水平，世界500強中排名從第406位躍居至第318位，一重集團則處于風雨飄搖中、亟需輸血；最重要的是，澎湃新聞此前曾報道，今年5月初一重集團成立董事會后，由新興際華集團董事長、黨委副書記劉明忠兼任一重董事長、黨委書記。一人兼任兩家央企董事長，這在國務院國資委成立以來并不多見。

值得注意的是，國資委在7月14日的通氣會上表示：目前有5組10家中央企業重組工作正在積極推進，還有幾組重組工作正在醞釀之中，中央企業戶數年內有望整合到100家之內。目前，央企的數目是105家。

雙雙澄清合并重組

當天傍晚，中國一重在澄清公告中稱，在對此咨詢控股股東一重集團后得到答復如下：一重集團已知悉相關報道內容；央企重組整合相關事宜由上級有關部門決定，截至目前，一重集團未接到有關文件；截至目前，一重集團沒有制定和上報過與傳聞有關的重組方案；一重集團沒有在任何場合與政府部門匯報、研究、討論過一重集團與新興際華集團有限公司重組事宜。此外，新興際華集團人士對媒體回應稱：“目前集團方面沒有收到任何與重組有關的消息。”

資料顯示，一重集團前身為第一重型機器廠，始建于1954年，總部位于黑龍江省齊齊哈爾市，是目前中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業之一。其產品以國內重型機械制造為主，主要包括冶金設備、核能設備、重型壓力容器、大型鑄鍛件、鍛壓設備、礦山設備等。一重曾被稱為共和國工業的“長子”，以生產“鋼鐵巨人”般的重大技術裝備而著稱，當年被周恩來總理譽為“國寶”。

新興際華集團有限公司，由解放軍總后勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來，是去年入選首批國企改革試點的六家央企之一。作為國務院國資委監管的央企，新興際華是集資產管理、資本運營和生產經營于一體的大型國有獨資公司，世界500強企業，國家級創新型企業。旗下有金屬冶煉及加工、輕工紡織、裝備制造、商貿物流、產權投資與資產管理、現代農牧業等主營業務板塊。

新興際華全資二級公司新興重工集團與一重集團的業務重疊性更高，包括：實業投資；石油機械設備；燃氣儲運成套設備；冶金非標成套設備；礦山成套設備；工程機械設備；風力發電設備；鋼鐵冶煉和壓延加工；大型鑄件及其他鑄造制品等。

從經營業績來看，新興際華與一重集團可謂是兩重天。

資料顯示，2005-2012年，新興際華集團營業收入從150億元增長到1803億元、平均年遞增36%，利潤從8.5億元增長到39.65億元、平均年遞增18%，在中央企業中的排名從100多位上升到前50位，并于2011年進入世界500強。其中，新興重工集團在2007年至2013年的七年間，營業收入年平均增長率為62.25%，利潤總額年平均增長率為48.09%，至2013年底，資產總額同比增長28.44%；凈資產同比增長34.29%。

曾經的巨人一重集團則深陷困境。上市公司中國一重年報顯示，公司2015年實現營業收入50.12億元，同比下降31.60%，凈利潤虧損17.95億元，同比下降7090.30%。此前，業內也曾出現一重集團和哈爾濱電氣集團公司的重組傳聞。

一人身兼兩家央企一把手的劉明忠：救火隊長還是推進重組？

澎湃新聞此前報道，一重集團曾于5月9日宣布成立董事會，由另一家央企新興際華董事長、黨委副書記劉明忠兼任一重董事長、黨委書記。一人兼任兩家央企董事長，這在國務院國資委成立以來并不多見。在劉明忠之前，上一位有過類似兼任經歷的是2009年5月受命兼任國藥集團董事長的中國建材集團董事長宋志平（2014年卸任國藥集團職務）。

新興際華和一重集團的總部分屬兩地，新興際華總部位于北京，一重集團總部則位于黑龍江齊齊哈爾市。澎湃新聞查詢兩家企業官網新聞稿發現，自今年5月兼任一重集團董事長以來，劉明忠出席和參與一重方面公務活動的頻率大幅提升，而在新興際華，該集團黨委書記、副董事長戴和根主持了大部分工作。

今年57歲的劉明忠1982年從重慶大學冶金專業畢業，職業生涯一直未繞出軍工冶煉。先后任中國人民解放軍第2672工廠技術員、調度、調度室主任、煉鐵分廠副廠長兼紀委書記、副總調度長、生產部部長、總工程師、副廠長，新興鑄管股份有限公司副董事長兼總經理、黨委副書記，新興鑄管集團有限公司副總經理、常務副總、總經理、副董事長。2005年任新興際華集團有限公司（2010年12月更名）董事長、黨委副書記，新興鑄管股份公司董事長。2011年6月任新興際華集團有限公司董事長、黨委書記，新興鑄管股份公司董事長（2015年3月離任）。

2000年10月，經中央軍委批準，新興鑄管集團（新興際華集團前身）與總后生產部門一套機構兩塊牌子，整體接收總后軍需生產系統70余戶軍需企事業單位，重組整合為新的集團。當時，這78家企事業單位虧損額高達24.62億元，虧損面超過60%。這很可能讓剛剛壯健起來的新興鑄管血流不止——合并報表后，集團凈虧8100萬。十多年后，這個原來的虧損企業，卻成功躋身世界500強。

“十五”期間，劉明忠開始對內部產業結構大動手術，并構建了冶金、服裝、重工、發展等四個專業化板塊公司，對所屬企業進行專業化管理。

金融危機期間，為了抵御行業周期帶來的沖擊，劉明忠創造性地提出了“兩制”（模擬法人運行、產供銷運用快速聯動機制），并在內部進行試點后進行全面推廣。在這一兼具市場經濟特點和央企特色的管理新模式指引下，新興際華不僅成功地走出了金融危機陰霾，而且成為行業內的明星企業。對于其效果，當時曾有一位鋼鐵行業的權威人士感慨說，新興際華鋼鐵產能不及某些鋼企產能的五分之一，利潤卻穩居行業前列。