為了提高勞動生產(chǎn)率，集團總部先行精簡機關(guān)崗位設(shè)置，重新梳理董事會、黨群部門、行政部門職能權(quán)責(zé)。由“部—辦”兩級機構(gòu)調(diào)整為“部”一級機構(gòu)設(shè)置，撤銷各部門內(nèi)設(shè)辦公室,進一步規(guī)范明確集團管理架構(gòu)、界面和流程，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高了管理效率。

清理業(yè)務(wù)外包是集團公司提高勞動生產(chǎn)率的主要方式。去年以來，集團公司對除匯杰公司之外的勞務(wù)派遣和勞務(wù)性質(zhì)業(yè)務(wù)外包進行集中清理。根據(jù)各用工單位的產(chǎn)能調(diào)整情況，加強職工內(nèi)部分流頂替和勞務(wù)用工清退，充分激活員工存量。

在此過程中，部分單位主動組織職工自行承擔(dān)維修和建設(shè)項目，以節(jié)省費用。能源中心主動自行承擔(dān)17項外委維修項目，節(jié)約了安裝調(diào)試、人工成本等費用；股份公司焦化廠自行承擔(dān)焦?fàn)t熱維修，可節(jié)約成本60萬元；股份公司運輸部組織部分職工替換業(yè)務(wù)外包并積極協(xié)商減少外委蘭州鐵路局的檢修費用，預(yù)計外委費用全年降低959萬元。

從去年開始，受鋼鐵寒冬影響，集團公司被迫對一些單位或部分產(chǎn)線采取了停產(chǎn)措施，防止虧損程度進一步加重。為了安置好這部分職工，經(jīng)過周密安排，集團公司將他們分流到宏興股份公司本部相關(guān)生產(chǎn)單位、東興鋁業(yè)、物流中心、檢測檢驗中心、科力耐材、蘭州鋼結(jié)構(gòu)項目等單位繼續(xù)工作，解決了他們的后顧之憂。

此外，集團公司還為內(nèi)部單位互相牽線搭橋，充分發(fā)揮集團公司現(xiàn)有員工隊伍管理、技術(shù)和技能優(yōu)勢，最大限度依靠自身力量開展人力資源市場互保共建。冶建公司、科力耐材公司先后承接?xùn)|興鋁業(yè)電解槽維修外包業(yè)務(wù)；股份公司運輸部承接了東興鋁業(yè)鐵路線和軌道車維護保養(yǎng)外包業(yè)務(wù)；股份公司檢修工程部承接了焦化、選燒、儲運等單位定檢修外委項目和東興鋁業(yè)、能源中心、公共服務(wù)中心等單位的自控儀表維護項目；西部重工公司承接?xùn)|興鋁業(yè)、物流中心、能源中心等單位設(shè)備制作修復(fù)業(yè)務(wù)。內(nèi)部“聯(lián)姻”不僅提高了相關(guān)單位的項目策劃和實施能力，也開辟了新的經(jīng)濟增長點，達到節(jié)約外委費用的目的。

截至今年6月底，集團公司各類用工同比減少12%，相關(guān)開支大幅減少。鋁產(chǎn)業(yè)板塊和能源產(chǎn)業(yè)板塊勞動生產(chǎn)率達到區(qū)域平均先進水平。