為了提高勞動生產率，集團總部先行精簡機關崗位設置，重新梳理董事會、黨群部門、行政部門職能權責。由“部—辦”兩級機構調整為“部”一級機構設置，撤銷各部門內設辦公室,進一步規范明確集團管理架構、界面和流程，完善法人治理結構，提高了管理效率。

清理業務外包是集團公司提高勞動生產率的主要方式。去年以來，集團公司對除匯杰公司之外的勞務派遣和勞務性質業務外包進行集中清理。根據各用工單位的產能調整情況，加強職工內部分流頂替和勞務用工清退，充分激活員工存量。

在此過程中，部分單位主動組織職工自行承擔維修和建設項目，以節省費用。能源中心主動自行承擔17項外委維修項目，節約了安裝調試、人工成本等費用；股份公司焦化廠自行承擔焦爐熱維修，可節約成本60萬元；股份公司運輸部組織部分職工替換業務外包并積極協商減少外委蘭州鐵路局的檢修費用，預計外委費用全年降低959萬元。

從去年開始，受鋼鐵寒冬影響，集團公司被迫對一些單位或部分產線采取了停產措施，防止虧損程度進一步加重。為了安置好這部分職工，經過周密安排，集團公司將他們分流到宏興股份公司本部相關生產單位、東興鋁業、物流中心、檢測檢驗中心、科力耐材、蘭州鋼結構項目等單位繼續工作，解決了他們的后顧之憂。

此外，集團公司還為內部單位互相牽線搭橋，充分發揮集團公司現有員工隊伍管理、技術和技能優勢，最大限度依靠自身力量開展人力資源市場互保共建。冶建公司、科力耐材公司先后承接東興鋁業電解槽維修外包業務；股份公司運輸部承接了東興鋁業鐵路線和軌道車維護保養外包業務；股份公司檢修工程部承接了焦化、選燒、儲運等單位定檢修外委項目和東興鋁業、能源中心、公共服務中心等單位的自控儀表維護項目；西部重工公司承接東興鋁業、物流中心、能源中心等單位設備制作修復業務。內部“聯姻”不僅提高了相關單位的項目策劃和實施能力，也開辟了新的經濟增長點，達到節約外委費用的目的。

截至今年6月底，集團公司各類用工同比減少12%，相關開支大幅減少。鋁產業板塊和能源產業板塊勞動生產率達到區域平均先進水平。