今年，黃石公司推進精度管理，重點以“降本增效”作為工作精度提升的標志。在制造精度方面，圍繞工藝、制造成本、產品實現、設備運行等精度管理，減少管理過程粗放及異常造成的浪費，提高生產組織精度和市場響應能力，形成各機組科學、經濟、系統的運行模式。如，產品圍繞薄規格、高表面質量、性能穩定三大指標進行結構升級，不斷提升產品認知能力，普冷產品和無鋅花鍍鋅產品進入精密電子和環保家電行業，提高了溢價能力。在產銷對接精度方面，優化產品結構，對標高附加值產品的用戶需求，提高產品溢價能力、擴大進銷差價。如，挖掘產品和服務的差異化，形成一用戶、一標準、一代碼，提升了服務用戶的能力，同時堅持期貨價格模式，直供用戶比例達80%以上，做到了經營風險可控。在管理落實精度方面，堅持“體系、流程、標準化”加“計劃、標志、責任人”的推進方式，高標準、動真格，確保管理有效落地，減少系列隱性成本。

今年，黃石公司以效率提升為抓手，不斷改進和完善管理體系和流程，推進體制、機制變革和流程再造。今年2月底，黃石公司實施了大部制改革，對相關部門、分廠進行整體歸并和劃分。部門機構由9個整合為5個，作業區由15個減少至8個，黨支部由6個減少至4個。同時，優化管理技術業務骨干12人，一并充實到管理和新港項目建設中。在改革推進中，黃石公司重在提高效率，解決管理、技術人員的角色定位和責任歸屬，并做好“兩個督促”：督促被調整的單位，盡快適應并滿足公司經營發展及管理要求；督促一貫制管理部門，在工作對象的組織體系發生變化的情況下，改變自身管控模式和工作方式。上半年，黃石公司實現了大部制改革的平穩過渡。

今年上半年，黃石公司還建立完善了中層管理、技術人員的季度評價方案，并做好跟蹤、評價和結果運用，從機制上產生內生壓力，促進他們規范履職、強化責任落實，帶動整個隊伍素養提升。