今年上半年,寶鋼股份大院4座高爐運行的平均燃料比、總焦比、工序能耗等關(guān)鍵指標(biāo)不斷刷新歷史最好紀(jì)錄,鐵水產(chǎn)量超計劃8.3萬噸,噸鐵成本大幅下降,超去年全年水平,完成年度計劃的66%。
年初,寶鋼股份將成本削減列為強(qiáng)渡“冰河期”,打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的推進(jìn)重點。作為公司的成本大戶,煉鐵廠怎么做?
◆明確了以降低鐵水成本為核心,實施了12個廠部級降本增效項目,各分廠、作業(yè)區(qū)、班組等也紛紛結(jié)合一線生產(chǎn)運行實際,策劃組織了374個降本項目作為支撐與補充。
◆與原料采購中心、制造部、設(shè)備部、財務(wù)部等組成了跨部門協(xié)作團(tuán)隊,動態(tài)跟蹤市場原燃料的價格、質(zhì)量變動情況,采用礦、煤聯(lián)動等方式,確保高爐的低成本冶煉生產(chǎn);不斷調(diào)整生產(chǎn)方式,優(yōu)化配煤配礦,進(jìn)一步改善焦炭質(zhì)量、保持燒結(jié)高品位。
◆下發(fā)《關(guān)于開展黨支部和黨員降本增效工作的指導(dǎo)意見》,做到黨支部降本項目100%,黨員降本指標(biāo)100%。
◆建立以“創(chuàng)造超額價值為導(dǎo)向”的員工績效評價體系,激發(fā)員工在工序降本、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)中的創(chuàng)新力與潛力,爭獲“超值貢獻(xiàn)”。自年初設(shè)立“超值貢獻(xiàn)獎”以來,包括協(xié)力在內(nèi)的4位員工獲得了廠部級的獎勵,73人次獲得了分廠級獎勵。