該公司以“精準(zhǔn)、苛求、協(xié)同、高效”的汽車板生產(chǎn)理念為指引，創(chuàng)新管理方式，堅(jiān)持以用戶為中心，細(xì)分市場(chǎng)需求，科學(xué)分解每月產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)，積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)，加大質(zhì)量管控力度，精心組織家電板、汽車板產(chǎn)品生產(chǎn)。

該公司堅(jiān)持“質(zhì)量對(duì)用戶負(fù)責(zé)”的理念，推行全員、全過程、全系統(tǒng)質(zhì)量管理，切實(shí)做好軋機(jī)、連退等關(guān)鍵過程和重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的管控。認(rèn)真做好在線產(chǎn)品表面質(zhì)量檢查，細(xì)化對(duì)上工序產(chǎn)品的抽查驗(yàn)收管理，優(yōu)化質(zhì)量檢查裝置功能，提高檢查保障能力，充分發(fā)揮檢查裝置正常的缺陷監(jiān)視作用。加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行管理，提升系統(tǒng)的過程保證能力和持續(xù)改善能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理，提高工藝技術(shù)文件指導(dǎo)性和可操作性。加大對(duì)工藝設(shè)備條件變化的跟蹤力度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)警管理。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免生產(chǎn)操作隨意性，并開展崗位培訓(xùn)，提升職工處理質(zhì)量問題的能力。積極做好合同跟蹤，信息反饋和技術(shù)服務(wù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)1000MPa級(jí)高強(qiáng)鋼和O5汽車面板等產(chǎn)品生產(chǎn)。強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品降級(jí)改判、廢次品、質(zhì)量異議的管控，確保質(zhì)量指標(biāo)全面優(yōu)化。