今年年初，板帶廠制訂了維修費(fèi)用比去年下降37.5%的目標(biāo)。該廠通過形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一全體人員的思想認(rèn)識(shí)。板帶廠明確了通過指標(biāo)倒逼、技術(shù)降本、大力開展自力項(xiàng)目等降低維修費(fèi)用的發(fā)生方式，將維修費(fèi)指標(biāo)細(xì)化到機(jī)組、點(diǎn)檢人員和各主管工程技術(shù)人員。要求每位點(diǎn)檢人員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的自力項(xiàng)目進(jìn)行梳理，明確了每個(gè)點(diǎn)檢人員的自力項(xiàng)目數(shù)與工時(shí)數(shù)。同時(shí)，開展了降低維修費(fèi)用控制生產(chǎn)成本的勞動(dòng)競賽。板帶熱軋熱處理區(qū)域3號(hào)等離子切割機(jī)無法啟動(dòng)，設(shè)備制造商現(xiàn)場檢查后提出更換全部損壞備件的修復(fù)方案，總報(bào)價(jià)為82000元。精整作業(yè)區(qū)電氣點(diǎn)檢員沈曄經(jīng)過摸索，大膽提出尋求集成電路板備修供應(yīng)商修復(fù)的方案。隨后聯(lián)系相關(guān)備修單位，認(rèn)為可以修復(fù)部分控制板，此項(xiàng)舉措節(jié)約費(fèi)用38000元。

板帶廠對(duì)各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)維修費(fèi)用使用情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)在降本工作中的優(yōu)秀事例和先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備維修人員在維修費(fèi)用降低的同時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)。