據悉，為完成全月產鋼50萬噸的任務，煉鋼廠著力搭建一個扎實、科學的三級生產管理平臺，尤其是針對班組這一薄弱的平臺，煉鋼廠層層動員、凝聚力量，在全廠開展科職人員下班組活動，為班組員工解決生產、工作中的各種難題，有效理順了員工的情緒，改善了員工的工作環境和難題，促使班組員工工作熱情高漲。

與此同時，方大九鋼煉鋼廠努力降低鐵水消耗，用最少的鐵水煉最多的鋼，實現了增產增效。針對進廠廢鋼困難等問題，煉鋼廠細化鋼鐵料結構，優化工藝操作，保障了低鐵耗指標的完成。該廠充分利用好經濟責任制這個杠桿作用，與各車間簽訂工資總額包干的經營承包模式，廠部在充分放權給車間的同時要求車間同樣也要放權給班組，真正做到了責任到班組和個人。

目前，方大九鋼煉鋼廠正在開展積極攻關，狠抓點檢定修落實，縮短冶煉周期，為高產、穩產創造良好生產平臺。下一步該廠在穩定住17000噸的產量的基礎上，向更高的生產量平臺邁進。