這是山鋼集團(tuán)公司鋼鐵板塊，主動(dòng)作為的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，也是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的一次有益嘗試，其標(biāo)志性意義不言而喻。

一直以來(lái)，永鋒鋼鐵是山鋼集團(tuán)公司鋼鐵板塊對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿單位。成立于2002年的永鋒鋼鐵，迅速成為領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)，即使在鋼鐵業(yè)的“寒冬期”，依然保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

為扭轉(zhuǎn)張鋼發(fā)展困境，2月份，山鋼集團(tuán)公司調(diào)整張鋼鋼鐵板塊管理關(guān)系，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)；繼而引進(jìn)永鋒鋼鐵，這也是集團(tuán)公司首次在鋼鐵主業(yè)引入民營(yíng)戰(zhàn)略合作者。

其后有職工的殷切期盼，有高層的果敢決心，有上下協(xié)同的艱辛努力。

永鋒鋼鐵的加盟，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)企和民企的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，用民企的資本機(jī)制、管理杠桿激活國(guó)企“休克魚(yú)”。

正如山鋼集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶登奎在山鋼永鋒淄博公司成立會(huì)上所說(shuō)：成立新的公司，有利于提高現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)行效率，從根本上保護(hù)國(guó)有資本，從根本上保護(hù)職工利益；有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)增資擴(kuò)股，剝離不良資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)行將呈現(xiàn)一個(gè)新的局面；有利于發(fā)揮協(xié)同作用，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。改革，當(dāng)破除國(guó)企“情結(jié)”。

曾幾何時(shí)，國(guó)企意味著屹立不倒，人進(jìn)了國(guó)企就像鳥(niǎo)兒躲進(jìn)了大樹(shù)，可以依仗茂密的枝葉擋風(fēng)遮雨。

如今，如果我們，仍然糾結(jié)于單位名稱和自己身份的變更，仍覺(jué)得還有一大把日子可以盡情揮霍，還在改革轉(zhuǎn)型的十字路口迷茫徘徊，還奢望拿到秘籍就天下無(wú)敵。

企業(yè)根本無(wú)法保障“職場(chǎng)菜鳥(niǎo)”安然老去。

唯有加快改革步伐，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中斬關(guān)奪隘，一路向前，職工才能充分享用自己的“奶酪”。正是，“鍋里有,碗里才會(huì)有”。

改革要敢于動(dòng)真碰硬！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵“市場(chǎng)出清”壓力增加，行業(yè)迎來(lái)快速洗牌期，滾石爬坡、攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭，我們必須有斷腕求生的勇氣。

無(wú)疑，發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，不深化改革就沒(méi)有出路，不解放思想就難有新突破。山鋼集團(tuán)公司提出，要樹(shù)立與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的觀念和心態(tài)，所有二級(jí)子公司要按照市場(chǎng)化的方向進(jìn)行改革、改制，適應(yīng)市場(chǎng)化的運(yùn)作，靠實(shí)力業(yè)績(jī)、靠啃硬骨頭來(lái)說(shuō)話。

“浴火重生”是不是夢(mèng)，關(guān)鍵在于今天。心動(dòng)不如行動(dòng)！

正如習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“千難萬(wàn)難，只要重視就不難；大路小路，行動(dòng)才有出路。”畢竟，健康地活著，才是最大的財(cái)富。