這是山鋼集團公司鋼鐵板塊，主動作為的一項戰略性舉措，也是發展混合所有制經濟的一次有益嘗試，其標志性意義不言而喻。

一直以來，永鋒鋼鐵是山鋼集團公司鋼鐵板塊對標的標桿單位。成立于2002年的永鋒鋼鐵，迅速成為領跑當地工業經濟的龍頭企業，即使在鋼鐵業的“寒冬期”，依然保持滿負荷運轉。

為扭轉張鋼發展困境，2月份，山鋼集團公司調整張鋼鋼鐵板塊管理關系，首次引入職業經理人管理團隊；繼而引進永鋒鋼鐵，這也是集團公司首次在鋼鐵主業引入民營戰略合作者。

其后有職工的殷切期盼，有高層的果敢決心，有上下協同的艱辛努力。

永鋒鋼鐵的加盟，可以實現國企和民企的優勢互補，用民企的資本機制、管理杠桿激活國企“休克魚”。

正如山鋼集團公司副董事長、總經理陶登奎在山鋼永鋒淄博公司成立會上所說：成立新的公司，有利于提高現有資產的運行效率，從根本上保護國有資本，從根本上保護職工利益；有利于企業的可持續發展，通過增資擴股，剝離不良資產，企業的運行將呈現一個新的局面；有利于發揮協同作用，降低成本，提高企業的競爭力。改革，當破除國企“情結”。

曾幾何時，國企意味著屹立不倒，人進了國企就像鳥兒躲進了大樹，可以依仗茂密的枝葉擋風遮雨。

如今，如果我們，仍然糾結于單位名稱和自己身份的變更，仍覺得還有一大把日子可以盡情揮霍，還在改革轉型的十字路口迷茫徘徊，還奢望拿到秘籍就天下無敵。

企業根本無法保障“職場菜鳥”安然老去。

唯有加快改革步伐，企業才能在競爭中斬關奪隘，一路向前，職工才能充分享用自己的“奶酪”。正是，“鍋里有,碗里才會有”。

改革要敢于動真碰硬！供給側結構性改革，鋼鐵“市場出清”壓力增加，行業迎來快速洗牌期，滾石爬坡、攻堅轉型的緊要關頭，我們必須有斷腕求生的勇氣。

無疑，發展是解決問題的關鍵，不深化改革就沒有出路，不解放思想就難有新突破。山鋼集團公司提出，要樹立與企業轉型發展相適應的觀念和心態，所有二級子公司要按照市場化的方向進行改革、改制，適應市場化的運作，靠實力業績、靠啃硬骨頭來說話。

“浴火重生”是不是夢，關鍵在于今天。心動不如行動！

正如習近平總書記強調的“千難萬難，只要重視就不難；大路小路，行動才有出路。”畢竟，健康地活著，才是最大的財富。