一是活動準備工作扎實。成立了以董事長、黨委書記、總經理為組長的“安全警示教育月”活動領導小組，對整個活動進行指令下達。下設領導小組辦公室，對活動進行精心籌劃與安排，各項準備工作做到了早計劃、早協調、早展開、早落實。同時，公司及各單位充分利用安全會議、黑板報、QQ群與微信平臺對活動內容及相關事項進行廣泛宣傳，積極營造濃厚活動氛圍。

二是活動內容設置詳實。學習近期同行業及公司內部發生的事故案例組織全員學習，要求各單位對照事故原因找出本單位安全管理的薄弱環節并加以整改，深刻汲取教訓。組織科級及以上管理人員觀看《不要跨過這條線——安全生產紅線》系列安全警示教育片，提高各級管理人員的安全責任意識。同時要求各單位結合本單位生產作業特點、危險源辨識及典型事故案例編制安全培訓教案，組織班組安全員、專職安全員、班組長、技術骨干、科級及以上管理人員進行安全管理業務培訓，培訓完畢進行考試，不合格的考核，直至合格。并強化對“四類危險作業”（煤氣危險作業、粉塵爆炸場所作業、熔融金屬作業、受限空間作業）、重點危險源及特種設備和危險化學品的安全管理，要求相關單位要嚴格按公司制度開展好自查與整改工作。

三是活動考核標準嚴。針對公司各區域點多、線長、面廣、環境復雜等特點，為確?；顒尤〉脤嵭В鞫墕挝活I導也高度重視，積極宣傳動員，統籌安排部署，明確工作內容、完成節點和責任人，扎實組織落實。月末，各單位要將活動開展情況報活動領導小組辦公室。凡對活動不重視、務虛走過場的單位，公司將嚴加處罰，并在安全專題會上通報批評。公司9月底對各單位活動開展情況進行綜合檢查評比，對活動組織扎實、安全績效良好的單位，按公司有關規定予以獎勵。