一線員工是產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的第一人，他們高度的責(zé)任心、精湛的技藝和精細(xì)的操作是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在武鋼股份各個(gè)產(chǎn)線，有這樣一群“質(zhì)量之星”，他們或技能高超，或嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，或無私奉獻(xiàn)，或精雕細(xì)琢……正是因?yàn)橛辛怂麄儯辛藷o數(shù)為產(chǎn)品質(zhì)量辛勤奉獻(xiàn)的一線員工，公司才能在鋼鐵“冰凍期”搏擊市場、奮勇前行。

連續(xù)6個(gè)月無斷帶，班組月產(chǎn)量高、成材率高、產(chǎn)品讓步率低，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)位居CT機(jī)組同等班組榜首。這是硅鋼事業(yè)部熱四車間CT3丁班班長劉剛帶領(lǐng)班員創(chuàng)造的佳績。

劉剛所在的熱拉升平整機(jī)組專門生產(chǎn)取向硅鋼，產(chǎn)品附加值高，每斷一次帶，損失幾十萬元，作為班組的“兵頭頭”，劉剛深知，減少斷帶，就是保質(zhì)量、降成本的最好辦法。

他將崗位分工到人，責(zé)任考核到崗，把“不停機(jī)、不斷帶、不淹泵、不減速”扎實(shí)地落實(shí)到日常工作中。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，劉剛摸索出自己的“套路”，在“盯、守、防”上下功夫，針對不同的生產(chǎn)狀況，都有一套應(yīng)對辦法。他要求頭部操作崗位職工密切盯住鋼帶上的狀況，遇到鋼帶裂邊情況，及時(shí)處理，排除隱患。當(dāng)鋼帶焊接完后，派人跟著焊縫走，保證焊縫安全進(jìn)入爐子，避免鋼帶從焊縫處斷開。他們還定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)點(diǎn)檢，加強(qiáng)巡檢，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，防止因設(shè)備故障造成斷帶。

有一次，操作人員從監(jiān)視畫面上發(fā)現(xiàn)頭部活套有一處破邊，鋼帶上下波動(dòng)極有可能跑偏刮帶，進(jìn)而演變成斷帶事故。劉剛馬上減速通知同事配合停機(jī)到合適位置，進(jìn)行緊急處理，隨后，劉剛繼續(xù)跟蹤挖邊部位，防止出現(xiàn)意外，直至“護(hù)送”挖邊安全通過爐子，當(dāng)異常部位到達(dá)尾部卷取機(jī)后，尾部人員馬上在觀測臺處查看鋼帶表面質(zhì)量，確認(rèn)無壓印，板面正常后，才繼續(xù)生產(chǎn)，一次險(xiǎn)情就這樣排除了。

“班長帶頭、班員加油”。引導(dǎo)每個(gè)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視每一個(gè)小問題、認(rèn)真對待每一個(gè)小細(xì)節(jié)，不怕辛苦、嚴(yán)加防范，這就是劉剛不斷帶的“秘籍”。