企業發展壯大需要一個“標桿”，通過一步步優化、努力，爭取達到甚至超過“標桿”，這個過程就是“對標”。如今，對標已經成為酒鋼向行業先進跨越趕超的有力助推器。2016年，為推進全面對標工作，激發各產業單位爭先進、創一流、促趕超的內生動力，進一步推動科技創新、技術創新，促進指標持續改進，實現企業提質增效，酒鋼首次在全公司范圍內開展了全產業覆蓋的行業指標對標工作。
沒有最好只有更好。在嚴峻的市場形勢下，各項指標干得好不好只有通過對比才能知道，以己之短比人之長，對出自己的“硬傷”在哪、“短板”在哪、“頑疾”在哪，才能挖掘潛力、迎頭趕上、節節高升。記者了解到，與以往對標不同，集團公司今年開展的對標活動實現了產業的全覆蓋和指標范圍的大拓展。
今年，酒鋼指標對標涉及的產業包括：鋼鐵（不銹鋼）、電解鋁、鐵合金、裝備制造（含風電裝備制造）、煤電能源、葡萄酒、房地產、酒店、物流、乳制品以及各類綜合服務產業。涉及的分子公司主要有：宏興股份、東興鋁業、宏電鐵合金、能源中心、西部重工、物流中心、公共服務中心、礦產資源中心、紫軒酒業、宏豐公司、科力耐材、紫玉酒店、潤源公司(吉瑞)、蘭州長虹、祁牧乳業等生產經營單位。
對標指標涵蓋資產、生產運行、費用、成本、能源消耗、安全環保以及綜合用工七大類，選取的對標指標均為該產業各大類指標中具有一定代表性和關鍵性的指標。與此同時，集團公司要求各對標單位要依照行業指標數據收集信息，開展與行業平均、行業先進、標桿企業以及自身歷史水平、最好水平進行全面對標。
從近期對標活動實施推進情況來看，酒鋼各對標單位均能夠依照通知要求開展對標活動，集團公司對標工作取得了很大進步，部分指標進步明顯。