企業(yè)發(fā)展離不開人才。方大萍鋼十分重視人才隊伍的培養(yǎng)，每年下發(fā)培訓(xùn)計劃，由各單位、部門根據(jù)人員現(xiàn)狀提出培訓(xùn)項目、參與人員。培訓(xùn)方式也是多種多樣，除專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)外，還有技術(shù)比武、技術(shù)競賽等。這種傳統(tǒng)的“缺什么，補什么”的培訓(xùn)模式，對補齊人才短板發(fā)揮了積極的作用。同時，公司非常注重“一專多能”培養(yǎng)工作，為了激勵員工掌握更多的技能，方大萍鋼推出了“一專多能”的獎勵辦法，“一專多能”的員工除享受受聘技術(shù)職位津貼外，如獲得其他崗位（工種）的職業(yè)資格，還可根據(jù)其獲得的其他崗位職業(yè)資格等級高低，增加享受相應(yīng)的獎勵金額。其中盡所屬萍安鋼鐵今年以來已有1705人享受“一專多能”獎勵，月度平均獎勵40余萬元。截止8月份，方大萍鋼上半年共支出399萬元用于向技能工人發(fā)放技能津貼或“一專多能”津貼。

通過多種激勵措施，培訓(xùn)真正實現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)效率提高了，員工收入提高了，實現(xiàn)雙贏。

除技能工人外，工程技術(shù)人員同樣也有“特殊”政策，有專業(yè)技術(shù)職稱的，企業(yè)每年進行考評，按技術(shù)人員實際作用發(fā)揮予以等級評定并聘任，等級從低到高，每月工資額外可增加數(shù)百元到千元以上不等的技術(shù)津貼。但是，有職稱卻不能發(fā)揮作用的，企業(yè)則不予聘任。這個政策，保護了真人才，杜絕了以往存在的部分工程技術(shù)人員“有證無能、工資不低”的現(xiàn)象。2016年，方大萍鋼共有454名專業(yè)技術(shù)人員獲得了不同等級的技術(shù)津貼，企業(yè)每月支出15.65萬元。

方大萍鋼在人才隊伍的建設(shè)上，鼓勵員工成才，也鼓勵員工“成財”，因為一旦專業(yè)技術(shù)人員、技能工人的積極性調(diào)動起來了，企業(yè)也就會有更好更快的發(fā)展。