今年以來，該廠進一步鼓勵員工在現有工藝裝備、設備管理、優化工藝操作等方面大膽創新，加大“小改小革”工作的推進實施力度，建立項目跟蹤臺帳，對所涉及小改小革項目的備件及費用情況進行備案，隨時掌握項目實施進展情況，同時對已申報成果的項目創效情況進行分析對比，以進一步鞏固“小改小革”取得的成果。此外，每月對車間部室申報項目進行量化考核與崗位業績掛鉤，組織開展組長、生產骨干等人員參加的小改小革管理知識培訓，對小改小革成果進行推廣、展示，以推動該廠小改小革工作在質量、數量，一線員工參與人數等方面有所提升。