強(qiáng)化質(zhì)量管理主體責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平，是打造卓越產(chǎn)品的基礎(chǔ)。攀鋼釩公司、西昌鋼釩公司、攀鋼鈦業(yè)公司、攀鋼礦業(yè)公司、攀長(zhǎng)特等攀鋼所屬單位均成立了由“一把手”掛帥的活動(dòng)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，檢查落實(shí)和總結(jié)評(píng)定等工作，全面提升質(zhì)量管理水平。

攀鋼釩公司堅(jiān)持體系化思維，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。組織各級(jí)管理人員、獲得質(zhì)量體系內(nèi)審員和外審員資格人員相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)體系知識(shí)，以考促學(xué)，保證培訓(xùn)效果；樹立學(xué)習(xí)思維，推行質(zhì)量管理工具應(yīng)用；開展重軌、鍍鋅、鍍鋁鋅等典型重點(diǎn)品種PFMEA分析工作；樹立精準(zhǔn)思維，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；開展公司級(jí)產(chǎn)品專用技術(shù)操作規(guī)程與廠級(jí)崗位操作規(guī)程專項(xiàng)檢查，促進(jìn)兩級(jí)規(guī)程清理完善及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。采用豐田“五問法”，深刻剖析今年以來發(fā)生的典型質(zhì)量事故及產(chǎn)品質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因，認(rèn)真梳理設(shè)備保障、輔材質(zhì)量等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。借鑒TS16949汽車板管理思維，使用FMEA分析工具，精細(xì)量化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失。

西昌鋼釩公司以“強(qiáng)化執(zhí)行剛性，確保產(chǎn)品質(zhì)量”“基礎(chǔ)質(zhì)量工作做什么？如何做？”為主題，組織召開提升工作質(zhì)量研討會(huì)和質(zhì)量問題專題分析會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升。各單位組織召開基層班組質(zhì)量事故、質(zhì)量異議、質(zhì)量損失反思會(huì)，反思質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

攀鋼鈦業(yè)公司開展“我為提質(zhì)獻(xiàn)計(jì)策”和“質(zhì)量改進(jìn)效果”評(píng)比活動(dòng)，凝聚職工的智慧破解影響產(chǎn)品質(zhì)量“瓶頸”，解決各工序質(zhì)量工作難點(diǎn)和重點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合“精細(xì)化、量化、鋼性執(zhí)行JLG”質(zhì)量管理要求，完善質(zhì)量管理體系。

攀鋼礦業(yè)公司深化質(zhì)量管理工作、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。按照質(zhì)量管理體系的要求，抓好本單位質(zhì)量管理體系優(yōu)化、完善和維護(hù)，自查質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，系統(tǒng)分析體系文件的有效性與適應(yīng)性。深化質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，打通影響質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

攀長(zhǎng)特確定公司及各專業(yè)廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量萬元產(chǎn)值損失比1至7月下降30%的目標(biāo)，并以專題學(xué)習(xí)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化質(zhì)量檢查等措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。