進入四季度以來，面對仍不樂觀的市場形勢，攀成鋼精心組織好高附加值產品放量生產，最大限度地減少因市場合同不足，導致生產規(guī)模降低對成本的影響；同時，結合冶煉系統(tǒng)改造，抓好冶煉系統(tǒng)優(yōu)化，確保4座高爐全開后的生產穩(wěn)定順行；抓好軋管系統(tǒng)經(jīng)濟生產，抓投入、產出和銷售以及在產品庫存，確保合同兌現(xiàn)，助力全年目標任務完成。
據(jù)該公司生產管理部部長黃大兵介紹，今年以來，該公司通過優(yōu)化爐料結構，使釩鈦礦配比從上半年的51.92%提升到三季度的60%以上，僅此一項可降低噸鐵成本70至80元。通過提高轉爐連拉爐數(shù)，擴大轉爐圓坯產量，減少電爐產量，促使煉鋼成本和供坯成本不斷降低。通過加大生產計劃執(zhí)行力度，抓住340廠和159廠合同飽滿的有利時機，放量生產，一舉彌補了508廠合同不足所帶來的欠產影響。同時，著力抓好合同兌現(xiàn)，全力滿足用戶的需求，其中8、9月份合同兌現(xiàn)率達到90%以上，比上半年提升了5至10個百分點。
通過采取超常規(guī)措施，攀成鋼控虧增效工作初見成效，但與集團公司下達的目標相比差距仍然較大。10月12日，該公司召開生產經(jīng)營分析會，傳達了集團公司2013年經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂儀式會議精神及對攀成鋼的考核情況，對今年最后兩個多月如何打勝控虧攻堅戰(zhàn)進行了周密部署。該公司總經(jīng)理李善繼表示，在困難面前，攀成鋼將深入貫徹落實鞍鋼集團公司第一次黨代會精神，在非常時期有非常作為，努力完成后幾個月控虧增效目標。
進入四季度，攀成鋼面臨著轉爐改造性檢修影響供坯、508廠合同不足造成入庫不均衡等諸多困難。為此，該公司加快品種結構調整步伐，盡力多生產附加值高、邊際貢獻大的產品。同時，加強專項指標控制，包括資金占用、應收賬款、應付賬款，進一步減少資金壓力；強化成本指標控制，把降本工作以及目標考核落實到工段、班組、崗位；加強質量管控，確保質量體系的適應性和運行效果。在轉爐檢修復產后，不斷強化生產的剛性管理，努力優(yōu)化各項指標，確保“一罐到底”工程實施到位和冶煉系統(tǒng)組織的有效性，提高合同兌現(xiàn)率和一次合格率，實現(xiàn)銷售與生產資源共享。進一步轉變思想觀念，以先進同行為標桿，堅定不移地推進人力資源優(yōu)化。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，嚴格管理，轉變作風，積極主動找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題