為打好安全戰，該礦不定期組織全覆蓋、全方位的安全檢查活動，對安全質量不達標的礦堅決要求停下整改，切實從源頭上杜絕安全事故的發生，促進安全質量管理水平的持續提升。該礦加大對職工應知、應會知識的學習、培訓工作，不定期舉辦“案例剖析大課堂”“安全演講”等安全警示教育活動，深化崗位標準流程操作，健全完善“三違”預防機制，不斷規范職工安全行為。

為打好增效戰，該礦強化資金審批流程管控，提高資金使用效率，嚴格控制各項非生產性支出。同時，該礦努力降低開采成本，合理控制精煤指標，提高精煤產率，實現增收創效。該礦還加大報廢設備的拆解利用力度，提高廢舊物資再利用率和修復能力；持續深化人力資源優化，開展勞動用工大清查活動。

此外，該礦不斷強化“兩堂一舍”管理，提前組織人員對燃料儲備、供暖鍋爐檢修、供暖線路維護等情況進行深入細致的排查，提前發現問題，及時處理，確保冬季正常供暖。該礦還通過開展扶貧幫困和走訪送溫暖活動，解決好職工生活中的困難和問題。（姜世軍）

金山店礦業聚焦提質增量

進入第四季度，武鋼資源集團金山店礦業公司強化安全、生產、質量、運輸等全方位精益管理，聚焦提質增量，力爭每個月生產鐵精礦11萬噸，全面完成今年生產經營指標。

該公司井下分公司精心編制每月原礦生產計劃，強化井下動態管理，認真組織原礦采掘，加強采場技術管控，提升礦石運輸效率，保證采場礦源充足和質量穩定。同時，該分公司暢通井下采掘巷道原礦運輸的信息渠道，加強溝通協調，合理安排放礦地點和放礦頻次。此外，該分公司一方面強力推行“多點放礦法”，提升礦車裝滿系數；另一方面，積極開展井下原礦運輸勞動競賽，調動全體職工“提質保產”的積極性。

為實現鐵精礦增量目標，該公司選礦分公司做好原礦進廠和選礦工作，確保飽和生產；嚴格控制原礦破碎拋尾和尾礦鐵回收率，減少鐵精礦流失，實現“首尾雙控”，確保鐵精礦質量穩定和增產。為節約鐵精礦生產成本，該分公司堅持每日通報電量，每周進行材料備件清庫核算，每月開展成本分析會，發現問題及時解決。在設備保障方面，該分公司進一步強化現場管理，對重點設備建立專業人員夜間值班制度，盡可能減少選礦設備故障停機時間，提高設備的有效作業率。

該公司運行分公司加大總降壓變電所、回填塌陷區、抓斗吊作業區、內部鐵路車場等重點部位的安全巡檢，堅持每班做好鐵路線和鐵路道岔的安全確認工作，確保紅旗列車行車安全。同時，該分公司認真落實車輛外出審批和出入庫管理制度，為外出車輛安裝GPS定位裝置，實時監控車輛運行狀況；對廠區內大型生產車輛實行“軍事化”管理，全力保障塌陷區回填排廢及原礦倒運任務的完成。