集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持會議。集團公司副總師及以上領導，股份公司總經理助理、副總師及以上領導出席會議。機關部門主要負責人，各二級單位、子（分）公司及部分合資公司黨政負責人參加會議。
此次會議是馬鋼首次對發展規劃進行年度戰略評審。旨在按照《卓越績效評價準則》有關要求，對照《馬鋼“十三五”發展規劃》和2016年各項工作目標，進行對比分析、趨勢分析、系統分析，提升馬鋼戰略管理水平，建立戰略評估及滾動調整常態機制，審視戰略實施的有效性和科學性，從而不斷完善戰略體系。
根據會議安排，市場部、資本運營部負責人在會上分別對鋼鐵產業、多元產業發展規劃的年度執行情況進行了評估匯報。
楊陽、張曉峰、蘇世懷、唐琪明、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔、陸克從、嚴華等公司領導，分別對各自分管業務的戰略規劃完成情況進行了點評。客觀總結了取得的成績和經驗，認真剖析了存在的問題和不足，并提出了持續改進的建議和措施。
丁毅在會上對馬鋼2016年度發展規劃執行情況作了總體評價，并提出評審建議。在對2016年戰略目標和行動計劃分解落實情況進行總體分析評價時，他指出，集團公司22項關鍵績效指標中，完成20項完成率為90.9%；集團全年48項重點工作任務中，落實較好26項，占54%；落實一般2項，占4%；持續開展的20項，占46%。他說，在落實行動計劃上，公司上下重點圍繞“聚焦兩大戰場、銳意變革突破”工作主題和“產品升級、產業鏈延伸和國際化經營”的主攻方向，謀實招、做實事、求實效，呈現12項突出亮點。分別是：經營創近年來最好績效，導入卓越績效模式取得重要突破，兩頭市場經營能力大幅提升，產品結構調整成效顯著，穩定均衡生產和系統經濟運行能力持續提高，去產能工作積極穩妥有序推進，重點工程建設圓滿完成，多元產業實現穩步發展，籌融資和爭取政策資金成效顯著，人力資源優化取得階段性成效，授權組閣全面推行，家園文化建設持續深化。同時，丁毅也指出了在戰略管理和執行中存在的問題與不足。如，戰略管理不到位，改革步伐相對滯后，產品競爭力有待進一步提升，品牌競爭優勢不明顯，專項管理存在漏洞，多元產業發展步伐不快，國際化經營仍需發力。隨后，丁毅對當前和今后一段時期，內外部形勢中蘊含的機遇、面臨的挑戰進行了全面分析，并提出了2017年戰略管理和執行應關注的八項重點。一是全面深化改革創新，激發體制機制活力；二是聚焦“兩大戰場”，提升精益運營能力；三是實施品牌戰略，推進品牌建設；四是堅持多元做大，實現增量增效；五是更高層次推進系統聯動，提升協同創效水平；六是穩步實施“走出去”戰略，提升國際化經營能力；七是優化人力資源結構，提高勞動生產率；八是加強戰略管理，力推戰略落地。
高海建在會上發表重要講話。高海建指出，戰略是指導企業全局發展的航向和目標，也是引領全體員工奮力追尋的藍圖和夢想。宏偉戰略的實現，美好夢想的成真，需要每一個人認知認同、真抓真干。高海建說，此次會議，既是對各個產業戰略規劃執行情況的總結評價，使我們的工作更加有的放矢，確立好與戰略更加匹配的戰術；也是對馬鋼整體戰略的一次強化宣貫，讓大家致力于同一個目標，確保戰略切實落地生效。高海建強調，戰略是指導，文化是引領。要實現戰略，首要任務和前提條件是統一人的思想認識。我們必須打造家園文化“升級版”，讓家園的氛圍更濃、家人的情感更深，使每個人對建家的方向更明、持家的方法更清，從而在戰略規劃的指引下，在家園文化的凝聚下，攜手同心、相向而行，共建共享馬鋼美好家園。凝聚萬人心，率先靠領導。各級管理人員，尤其是中高層管理人員，要帶頭做到舍已從人、便利從心，并結合公司正在開展的“兩學一做到基層”活動，認真做好形勢任務分析和發展戰略宣貫，促進員工對戰略的理解更加透徹、執行更加到位。
高海建對今年以來鋼鐵產業、多元產業在戰略執行中取得的成績和呈現的亮點予以肯定。高海建說，股份公司的鋼鐵產業是馬鋼的核心基業，集團公司要提供堅強支撐，股份公司更要不斷自我加壓，集中精力做好研產銷，突出市場導向，全力塑造品牌優勢。多元產業要強化責任分工，按照“一領導一板塊”分工機制，進一步落實責任，縱向傳遞壓力，橫向形成合力，不斷做大多元產業，全力打造支柱板塊。高海建強調，當前機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。我們必須堅定不移地全面深化改革，推進產權多元化改革，發展混合所有制；加強集團管控，完善母子管理體系；規范董事會、監事會建設；建立“雙百”考核機制；模擬職業經理人，市場化選人用人；推進層級管理，激發各類要素活力，增強企業內生動力。高海建表示，盡管當前我們面臨任務重、遇到難題多，但我們有“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風清氣正”的家園文化這個強大精神支柱，只要大家相向而行齊擔當，積聚眾智破難題，就一定能推動戰略落地，攻克轉型升級的“攔路虎”，走好改革發展的“長征路”。
丁毅對會議進行了總結，并就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要加強宣貫，營造推進規劃實施的良好氛圍；二要明確分工，做好規劃滾動調整、發布工作；三要協調配合，抓好各項目標和戰略舉措的細化落實。