集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持會議。集團公司副總師及以上領導,股份公司總經理助理、副總師及以上領導出席會議。機關部門主要負責人,各二級單位、子(分)公司及部分合資公司黨政負責人參加會議。
此次會議是馬鋼首次對發展規劃進行年度戰略評審。旨在按照《卓越績效評價準則》有關要求,對照《馬鋼“十三五”發展規劃》和2016年各項工作目標,進行對比分析、趨勢分析、系統分析,提升馬鋼戰略管理水平,建立戰略評估及滾動調整常態機制,審視戰略實施的有效性和科學性,從而不斷完善戰略體系。
根據會議安排,市場部、資本運營部負責人在會上分別對鋼鐵產業、多元產業發展規劃的年度執行情況進行了評估匯報。
楊陽、張曉峰、蘇世懷、唐琪明、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔、陸克從、嚴華等公司領導,分別對各自分管業務的戰略規劃完成情況進行了點評。客觀總結了取得的成績和經驗,認真剖析了存在的問題和不足,并提出了持續改進的建議和措施。
丁毅在會上對馬鋼2016年度發展規劃執行情況作了總體評價,并提出評審建議。在對2016年戰略目標和行動計劃分解落實情況進行總體分析評價時,他指出,集團公司22項關鍵績效指標中,完成20項完成率為90.9%;集團全年48項重點工作任務中,落實較好26項,占54%;落實一般2項,占4%;持續開展的20項,占46%。他說,在落實行動計劃上,公司上下重點圍繞“聚焦兩大戰場、銳意變革突破”工作主題和“產品升級、產業鏈延伸和國際化經營”的主攻方向,謀實招、做實事、求實效,呈現12項突出亮點。分別是:經營創近年來最好績效,導入卓越績效模式取得重要突破,兩頭市場經營能力大幅提升,產品結構調整成效顯著,穩定均衡生產和系統經濟運行能力持續提高,去產能工作積極穩妥有序推進,重點工程建設圓滿完成,多元產業實現穩步發展,籌融資和爭取政策資金成效顯著,人力資源優化取得階段性成效,授權組閣全面推行,家園文化建設持續深化。同時,丁毅也指出了在戰略管理和執行中存在的問題與不足。如,戰略管理不到位,改革步伐相對滯后,產品競爭力有待進一步提升,品牌競爭優勢不明顯,專項管理存在漏洞,多元產業發展步伐不快,國際化經營仍需發力。隨后,丁毅對當前和今后一段時期,內外部形勢中蘊含的機遇、面臨的挑戰進行了全面分析,并提出了2017年戰略管理和執行應關注的八項重點。一是全面深化改革創新,激發體制機制活力;二是聚焦“兩大戰場”,提升精益運營能力;三是實施品牌戰略,推進品牌建設;四是堅持多元做大,實現增量增效;五是更高層次推進系統聯動,提升協同創效水平;六是穩步實施“走出去”戰略,提升國際化經營能力;七是優化人力資源結構,提高勞動生產率;八是加強戰略管理,力推戰略落地。
高海建在會上發表重要講話。高海建指出,戰略是指導企業全局發展的航向和目標,也是引領全體員工奮力追尋的藍圖和夢想。宏偉戰略的實現,美好夢想的成真,需要每一個人認知認同、真抓真干。高海建說,此次會議,既是對各個產業戰略規劃執行情況的總結評價,使我們的工作更加有的放矢,確立好與戰略更加匹配的戰術;也是對馬鋼整體戰略的一次強化宣貫,讓大家致力于同一個目標,確保戰略切實落地生效。高海建強調,戰略是指導,文化是引領。要實現戰略,首要任務和前提條件是統一人的思想認識。我們必須打造家園文化“升級版”,讓家園的氛圍更濃、家人的情感更深,使每個人對建家的方向更明、持家的方法更清,從而在戰略規劃的指引下,在家園文化的凝聚下,攜手同心、相向而行,共建共享馬鋼美好家園。凝聚萬人心,率先靠領導。各級管理人員,尤其是中高層管理人員,要帶頭做到舍已從人、便利從心,并結合公司正在開展的“兩學一做到基層”活動,認真做好形勢任務分析和發展戰略宣貫,促進員工對戰略的理解更加透徹、執行更加到位。
高海建對今年以來鋼鐵產業、多元產業在戰略執行中取得的成績和呈現的亮點予以肯定。高海建說,股份公司的鋼鐵產業是馬鋼的核心基業,集團公司要提供堅強支撐,股份公司更要不斷自我加壓,集中精力做好研產銷,突出市場導向,全力塑造品牌優勢。多元產業要強化責任分工,按照“一領導一板塊”分工機制,進一步落實責任,縱向傳遞壓力,橫向形成合力,不斷做大多元產業,全力打造支柱板塊。高海建強調,當前機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰。我們必須堅定不移地全面深化改革,推進產權多元化改革,發展混合所有制;加強集團管控,完善母子管理體系;規范董事會、監事會建設;建立“雙百”考核機制;模擬職業經理人,市場化選人用人;推進層級管理,激發各類要素活力,增強企業內生動力。高海建表示,盡管當前我們面臨任務重、遇到難題多,但我們有“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風清氣正”的家園文化這個強大精神支柱,只要大家相向而行齊擔當,積聚眾智破難題,就一定能推動戰略落地,攻克轉型升級的“攔路虎”,走好改革發展的“長征路”。
丁毅對會議進行了總結,并就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要加強宣貫,營造推進規劃實施的良好氛圍;二要明確分工,做好規劃滾動調整、發布工作;三要協調配合,抓好各項目標和戰略舉措的細化落實。