2016年，首鋼京唐公司能源與環(huán)境部堅持“務實，高效”的原則，調(diào)集精干力量，協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，全面推進精益六西格瑪項目，項目達標率實現(xiàn)100%。其中12個部門級項目中2個獲得“優(yōu)秀”，8個項目獲得“良好”；2個項目推薦到京唐公司評審，在部級優(yōu)選項目中斬獲第一名和第八名的好成績。目前，13個項目全部進入指標跟蹤階段，累計創(chuàng)效736.19萬元。
能環(huán)部秉承“向管理要效益”的經(jīng)營理念，各級領(lǐng)導高度重視六西格瑪推進工作，建立了由部長任組長，各處室負責人為副組長，六西格瑪黑帶人員為專兼職顧問的六西格瑪推進組，并定期邀請外部顧問上門輔導，為項目開展和有序推進提供了組織保證。同時，進一步完善了《能環(huán)部精益六西格瑪項目管理辦法》，明確了各項目組小組活動時間和活動次數(shù)，提出了項目負責人例會制度，搭建了有效的溝通平臺，定期匯報項目進度，保證項目的穩(wěn)步推進、精細推進。另外，組織制定了激勵制度，在項目推進的各階段都做到了“功有賞，過有罰”，持續(xù)激發(fā)項目組的激情和活力。
“人才是創(chuàng)新和改善的根基”。能環(huán)部高度重視六西格瑪人才的培養(yǎng)，貫徹落實項目輔導工作，科學組織，嚴格要求。今年，推進辦組織各單位技術(shù)骨干和管理人員參加了京唐公司組織的為期10天的精益六西格瑪綠帶培訓，21人通過考試。截至目前，能環(huán)部共90人取得帶級，其中綠帶85名，黑帶5名，人員隊伍不斷壯大，知識水平持續(xù)提高。同時，為使項目做到有質(zhì)量、有方向、高效率地推進，今年以來共組織內(nèi)部顧問輔導部門級項目6次，156時；邀請外部老師指導1次，4時。推進辦自行輔導12個項目2次，24時；對因年修、設備故障和項目開展難度大，進度不佳的項目有針對性地輔導6次，12時。
項目的質(zhì)量是決定最終收益的關(guān)鍵，該部領(lǐng)導協(xié)同推進辦對上報項目進行嚴格審查，從項目實施的緊迫性、難易度、經(jīng)濟效益等方面把關(guān)。確定了公司級項目《降低變電站損耗，節(jié)約電量》，部級項目《提高制氧機組氧提取率》《提高轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量》等12個。同時，結(jié)合各項目倡導者的期望和客戶的要求，從流程能力出發(fā)，給出了明確而富有挑戰(zhàn)性的目標，確保團隊成員專心、盡心、心向一方，致力、竭力、力往一處。
近一年來，13個項目團隊全體成員通力合作，運用定量分析和統(tǒng)計思想，依照DMAIC過程中界定、測量、分析、改進、控制的五個步驟，廣泛使用顧客之聲、因果圖、測量系統(tǒng)分析、假設檢驗、方程分析、控制圖等管理工具，有效地實現(xiàn)了項目的突破性改進，取得了顯著的改進成果。其中《提高制氧機組氧提取率》項目團隊，通過六西格瑪方法，對篩選出的83項因子逐一甄別，尋找縮小溫差的新途徑，通過對TIC3119和TIC3930的串級控制，有效防止冷量損失；用數(shù)據(jù)說話，找到并調(diào)整精餾塔關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化膨脹機送出量，提升板式換熱器效率，氧氣提取率穩(wěn)步提升。項目完成后，兩套空分一年將創(chuàng)收384.6萬元。保證持續(xù)穩(wěn)定的海水淡化產(chǎn)量是擺在能源人面前的現(xiàn)實問題。能環(huán)部以《提高海水淡化產(chǎn)量》項目為契機，組織專業(yè)技術(shù)力量詳細分析影響海淡產(chǎn)量的因素。從系統(tǒng)平衡角度統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配蒸汽供用量，保證海淡產(chǎn)水“動力”；挖掘設備能力，科學組織蒸發(fā)器清洗除垢，保證蒸汽“消化能力”；優(yōu)化性能參數(shù)，通過多元分析，擬合方程，摸索出了保證蒸發(fā)器高效運行的溫度、壓力等主要參數(shù)的調(diào)整范圍，進一步擴大了京唐淡化海水的技術(shù)優(yōu)勢。確保電力安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟供應是該部持續(xù)開展節(jié)能降耗的關(guān)鍵手段。2016年涉及電耗的項目有《降低變電站損耗》《降低供電系統(tǒng)線損率》《降低柜區(qū)綜合電耗》和《降低鐵區(qū)空壓機站電單耗》。各項目團隊細致梳理重點用電設備，明確工藝需求，深入挖掘損耗相關(guān)的各種因素，優(yōu)化運行方式，降低損耗。結(jié)合精益工具，項目團隊利用多元回歸方法，找出了與電耗密切相關(guān)的關(guān)鍵因子，結(jié)合現(xiàn)場及供電特有的安全穩(wěn)定要求，找出了適合電力行業(yè)的有效控制方法，將損耗值控制在目標之內(nèi)，項目達成率100%。
隨著六西格瑪項目的推進，能環(huán)部在人才培養(yǎng)、團隊合作、項目管理、科學工具應用、工藝梳理、問題解決控制與對策制定等方面都取得了巨大的成果，為穩(wěn)產(chǎn)增效、踐行“精品板材文化”奠定了基礎，錘煉出了一批敢打硬仗、能打硬仗的技術(shù)尖兵，積累了一批能降本、能增效技術(shù)手段和管理方法，能環(huán)系統(tǒng)工藝管控能力顯著增強，精益管理水平大幅提高。
展望2017年，攻關(guān)的號角已然吹響，圍繞年度重點指標，能環(huán)部將扎扎實實、規(guī)范有序并高質(zhì)量地繼續(xù)做好相關(guān)六西格瑪管理工作，加大六西格瑪宣傳力度和推廣力度，全員參與，全面推廣，調(diào)動應用精益六西格瑪理論開展工藝改進和設備管控的積極性和主動性；通過項目把六西格瑪方法論與生產(chǎn)崗位有機結(jié)合，提升能環(huán)部全員六西格瑪理論基礎水平和工藝管控水平，以最優(yōu)的生產(chǎn)運行、最佳的生產(chǎn)方式、最低的運行成本，為企業(yè)爭取更大的收益，提升企業(yè)的競爭力和生存活力。
能環(huán)部秉承“向管理要效益”的經(jīng)營理念，各級領(lǐng)導高度重視六西格瑪推進工作，建立了由部長任組長，各處室負責人為副組長，六西格瑪黑帶人員為專兼職顧問的六西格瑪推進組，并定期邀請外部顧問上門輔導，為項目開展和有序推進提供了組織保證。同時，進一步完善了《能環(huán)部精益六西格瑪項目管理辦法》，明確了各項目組小組活動時間和活動次數(shù)，提出了項目負責人例會制度，搭建了有效的溝通平臺，定期匯報項目進度，保證項目的穩(wěn)步推進、精細推進。另外，組織制定了激勵制度，在項目推進的各階段都做到了“功有賞，過有罰”，持續(xù)激發(fā)項目組的激情和活力。
“人才是創(chuàng)新和改善的根基”。能環(huán)部高度重視六西格瑪人才的培養(yǎng)，貫徹落實項目輔導工作，科學組織，嚴格要求。今年，推進辦組織各單位技術(shù)骨干和管理人員參加了京唐公司組織的為期10天的精益六西格瑪綠帶培訓，21人通過考試。截至目前，能環(huán)部共90人取得帶級，其中綠帶85名，黑帶5名，人員隊伍不斷壯大，知識水平持續(xù)提高。同時，為使項目做到有質(zhì)量、有方向、高效率地推進，今年以來共組織內(nèi)部顧問輔導部門級項目6次，156時；邀請外部老師指導1次，4時。推進辦自行輔導12個項目2次，24時；對因年修、設備故障和項目開展難度大，進度不佳的項目有針對性地輔導6次，12時。
項目的質(zhì)量是決定最終收益的關(guān)鍵，該部領(lǐng)導協(xié)同推進辦對上報項目進行嚴格審查，從項目實施的緊迫性、難易度、經(jīng)濟效益等方面把關(guān)。確定了公司級項目《降低變電站損耗，節(jié)約電量》，部級項目《提高制氧機組氧提取率》《提高轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量》等12個。同時，結(jié)合各項目倡導者的期望和客戶的要求，從流程能力出發(fā)，給出了明確而富有挑戰(zhàn)性的目標，確保團隊成員專心、盡心、心向一方，致力、竭力、力往一處。
近一年來，13個項目團隊全體成員通力合作，運用定量分析和統(tǒng)計思想，依照DMAIC過程中界定、測量、分析、改進、控制的五個步驟，廣泛使用顧客之聲、因果圖、測量系統(tǒng)分析、假設檢驗、方程分析、控制圖等管理工具，有效地實現(xiàn)了項目的突破性改進，取得了顯著的改進成果。其中《提高制氧機組氧提取率》項目團隊，通過六西格瑪方法，對篩選出的83項因子逐一甄別，尋找縮小溫差的新途徑，通過對TIC3119和TIC3930的串級控制，有效防止冷量損失；用數(shù)據(jù)說話，找到并調(diào)整精餾塔關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化膨脹機送出量，提升板式換熱器效率，氧氣提取率穩(wěn)步提升。項目完成后，兩套空分一年將創(chuàng)收384.6萬元。保證持續(xù)穩(wěn)定的海水淡化產(chǎn)量是擺在能源人面前的現(xiàn)實問題。能環(huán)部以《提高海水淡化產(chǎn)量》項目為契機，組織專業(yè)技術(shù)力量詳細分析影響海淡產(chǎn)量的因素。從系統(tǒng)平衡角度統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配蒸汽供用量，保證海淡產(chǎn)水“動力”；挖掘設備能力，科學組織蒸發(fā)器清洗除垢，保證蒸汽“消化能力”；優(yōu)化性能參數(shù)，通過多元分析，擬合方程，摸索出了保證蒸發(fā)器高效運行的溫度、壓力等主要參數(shù)的調(diào)整范圍，進一步擴大了京唐淡化海水的技術(shù)優(yōu)勢。確保電力安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟供應是該部持續(xù)開展節(jié)能降耗的關(guān)鍵手段。2016年涉及電耗的項目有《降低變電站損耗》《降低供電系統(tǒng)線損率》《降低柜區(qū)綜合電耗》和《降低鐵區(qū)空壓機站電單耗》。各項目團隊細致梳理重點用電設備，明確工藝需求，深入挖掘損耗相關(guān)的各種因素，優(yōu)化運行方式，降低損耗。結(jié)合精益工具，項目團隊利用多元回歸方法，找出了與電耗密切相關(guān)的關(guān)鍵因子，結(jié)合現(xiàn)場及供電特有的安全穩(wěn)定要求，找出了適合電力行業(yè)的有效控制方法，將損耗值控制在目標之內(nèi)，項目達成率100%。
隨著六西格瑪項目的推進，能環(huán)部在人才培養(yǎng)、團隊合作、項目管理、科學工具應用、工藝梳理、問題解決控制與對策制定等方面都取得了巨大的成果，為穩(wěn)產(chǎn)增效、踐行“精品板材文化”奠定了基礎，錘煉出了一批敢打硬仗、能打硬仗的技術(shù)尖兵，積累了一批能降本、能增效技術(shù)手段和管理方法，能環(huán)系統(tǒng)工藝管控能力顯著增強，精益管理水平大幅提高。
展望2017年，攻關(guān)的號角已然吹響，圍繞年度重點指標，能環(huán)部將扎扎實實、規(guī)范有序并高質(zhì)量地繼續(xù)做好相關(guān)六西格瑪管理工作，加大六西格瑪宣傳力度和推廣力度，全員參與，全面推廣，調(diào)動應用精益六西格瑪理論開展工藝改進和設備管控的積極性和主動性；通過項目把六西格瑪方法論與生產(chǎn)崗位有機結(jié)合，提升能環(huán)部全員六西格瑪理論基礎水平和工藝管控水平，以最優(yōu)的生產(chǎn)運行、最佳的生產(chǎn)方式、最低的運行成本，為企業(yè)爭取更大的收益，提升企業(yè)的競爭力和生存活力。