“越是困難時期，越要抓好黨員干部作風建設，提振職工士氣，凝聚攻堅合力；越是困難時期，越要將監察工作涉及到礦山生產經營的每一個環節，做好堵漏糾偏，提高效率，創造效益。”這是新形勢下通鋼礦業公司黨委對紀檢監察工作提出的新要求。
2016年是通鋼礦業公司發展史上較為艱難的一年，面對當下的重重困境，如何抓好黨員干部作風建設？如何為降本增效服好務？如何抓好生產經營環節管控，強化制度建設……已經成為該公司紀檢監察工作新形勢下必須面對的課題。紀檢監察部門認真履行“三督一問、糾正偏差、規范管理、提升效益”的工作職責，從細節做起、加強環節管控，不放過任何一個關鍵點，敢于“亮劍”、敢于說“不”，真正做到為生產經營大局保駕護航。年初以來，該公司紀委共開展專項巡查7次，提出建議25條，完善規章制度7項；查辦信訪案件5起，警告處分2人；效能監察立項14項，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，挽回經濟損失120.55萬元，創效39.803萬元。
構建問責機制，抓實作風建設。該公司紀檢監察部門將落實“兩個責任”作為工作的落腳點，抓牢主體責任這個“牛鼻子”，用監督責任這個“牛鞭子”聚焦中心任務，筑牢黨風廉政教育陣地，嚴肅監督執紀問責，進一步增強黨員干部的擔當意識和責任意識。加強“兩個責任”落實。黨委書記、紀委書記分別與班子成員、基層單位的主要負責人層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，推進黨風廉政建設責任制落實；制定下發了《2016年礦業紀檢監察工作安排》《巡視監察工作制度》和《約談制度》，強化紀律約束，嚴肅制度執行。重點組織全體黨員學習了《黨章》《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，教育引導黨員干部堅定理想信念，筑牢拒腐防變思想道德防線；以《廉潔公開信》《家庭助廉倡議書》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》廉政知識答卷為內容，開展“守紀律、筑防線、嚴作風、做表率”為主題的黨風廉政教育月活動，組織黨風廉政教育黨課40場次，700余人參加，觀看《蛻變》警示教育片17場次，600余人參加，并組織150余名三級專責師以上人員、人財物人員、有業務處置權人員及其家屬，參加了《致全礦業公司黨員干部的公開信》《家庭助廉倡議書》簽字活動。嚴肅監督執紀問責。按照紀檢擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結五類標準，強化問題線索處置。1至9月份，通鋼礦業公司紀委對反映的個別單位公車私用和私自處理廢舊物資等問題逐一進行了詳細調查初核，對問題屬實的相關人員嚴肅問責，警告處分2人，并依據《礦業公司約談工作制度》，對相關人員進行談話，及時提醒和告誡警示，同時在發案單位、車間、班組開展警示教育，剖析發案原因，舉一反三、吸取教訓，幫助發案單位建章立制、堵塞漏洞。
堅持問題導向，抓實效能監察。通鋼礦業公司將效能監察成本化、效益化作為主攻方向，從源頭抓起，注重流程管控，無論是工程建設，還是物資采購，做到礦山管理覆蓋到哪里，效能監察工作就延伸到哪里，不斷加大“三督一問”工作力度，積極查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了礦山精細化管理水平，為通鋼礦業公司實現保生存目標提供了強有力的組織保障。突出管理重點，做好選題立項。結合通鋼礦業公司生產經營實際，把經濟效益的“增長點”、企業利益的“流失點”、職工群眾的“關注點”作為選題立項的重點，通過調查研究、精心篩選，共確立了生產經營管理、物資領用管控、降本增效等14項效能監察立項課題，并對每一項課題采取動態監督檢查，有序推進實施。截止到目前，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，為通鋼礦業公司挽回經濟損失120.55萬元，創效39.803萬元。建立實施《巡視監察工作制度》和《約談制度》，監察處對各直屬單位進行專項巡視，采取參加領導班子會議、聽取匯報、個別談話、查閱資料等形式，重點巡視各單位領導班子和黨員領導干部在落實通鋼礦業公司中心工作、決策部署、目標任務、制度執行情況，進一步增強領導干部的交賬和擔當意識。針對球團廠噴煤消耗量過高問題，監察處通過現場監察，全面梳理采購、使用、化驗各個環節流程，提出整改建議8條，修訂完善規章制度7項，有效規范了管理流程；開展物資采購專項監察，提出整改建議17條，進一步規范了通鋼礦業公司物資管理工作，有效促進了物資管理工作的提升；對車輛(設備)月份消耗費用及公務用車管理進行了專項監察，通過重新修訂管理規定，細化程序標準，并以公示的方式接受職工群眾監督，確保費用使用公開、合理、透明，有效降低了成本費用支出。
注重環節管控，實現降本增效。效能監察是企業實現降本增效的必然手段。在規范招標辦法，監察招標程序的同時，監察處還積極會同招標辦、財務處、購銷處等部門，對原燃料、材料、備件等21大類、上萬個品種物資進行降價談判，平均價格較2015年全年采購價下浮2.02%，預計2016年可為通鋼礦業公司節約采購成本620萬元。對球團噴煤、膨潤土、鐵精粉等入廠、驗收、使用等環節進行跟蹤監督，為通鋼礦業公司挽回經濟損失37.16萬元；加大物資領新交舊的管理力度，加強現場監督，嚴肅考核制度，盤活資產7.043萬元。此外，通鋼礦業公司監察處與財務處專門對各單位降本增效完成情況進行了監察，對比分析各單位年初設定的各項降本增效工作目標與實際完成情況，深挖“短板”補不足，促其整改落實，全力促進通鋼礦業公司年度降本增效工作目標的實現。通過監察，對存在的六方面問題提出整改建議9條。
2016年是通鋼礦業公司發展史上較為艱難的一年，面對當下的重重困境，如何抓好黨員干部作風建設？如何為降本增效服好務？如何抓好生產經營環節管控，強化制度建設……已經成為該公司紀檢監察工作新形勢下必須面對的課題。紀檢監察部門認真履行“三督一問、糾正偏差、規范管理、提升效益”的工作職責，從細節做起、加強環節管控，不放過任何一個關鍵點，敢于“亮劍”、敢于說“不”，真正做到為生產經營大局保駕護航。年初以來，該公司紀委共開展專項巡查7次，提出建議25條，完善規章制度7項；查辦信訪案件5起，警告處分2人；效能監察立項14項，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，挽回經濟損失120.55萬元，創效39.803萬元。
構建問責機制，抓實作風建設。該公司紀檢監察部門將落實“兩個責任”作為工作的落腳點，抓牢主體責任這個“牛鼻子”，用監督責任這個“牛鞭子”聚焦中心任務，筑牢黨風廉政教育陣地，嚴肅監督執紀問責，進一步增強黨員干部的擔當意識和責任意識。加強“兩個責任”落實。黨委書記、紀委書記分別與班子成員、基層單位的主要負責人層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，推進黨風廉政建設責任制落實；制定下發了《2016年礦業紀檢監察工作安排》《巡視監察工作制度》和《約談制度》，強化紀律約束，嚴肅制度執行。重點組織全體黨員學習了《黨章》《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，教育引導黨員干部堅定理想信念，筑牢拒腐防變思想道德防線；以《廉潔公開信》《家庭助廉倡議書》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》廉政知識答卷為內容，開展“守紀律、筑防線、嚴作風、做表率”為主題的黨風廉政教育月活動，組織黨風廉政教育黨課40場次，700余人參加，觀看《蛻變》警示教育片17場次，600余人參加，并組織150余名三級專責師以上人員、人財物人員、有業務處置權人員及其家屬，參加了《致全礦業公司黨員干部的公開信》《家庭助廉倡議書》簽字活動。嚴肅監督執紀問責。按照紀檢擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結五類標準，強化問題線索處置。1至9月份，通鋼礦業公司紀委對反映的個別單位公車私用和私自處理廢舊物資等問題逐一進行了詳細調查初核，對問題屬實的相關人員嚴肅問責，警告處分2人，并依據《礦業公司約談工作制度》，對相關人員進行談話，及時提醒和告誡警示，同時在發案單位、車間、班組開展警示教育，剖析發案原因，舉一反三、吸取教訓，幫助發案單位建章立制、堵塞漏洞。
堅持問題導向，抓實效能監察。通鋼礦業公司將效能監察成本化、效益化作為主攻方向，從源頭抓起，注重流程管控，無論是工程建設，還是物資采購，做到礦山管理覆蓋到哪里，效能監察工作就延伸到哪里，不斷加大“三督一問”工作力度，積極查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了礦山精細化管理水平，為通鋼礦業公司實現保生存目標提供了強有力的組織保障。突出管理重點，做好選題立項。結合通鋼礦業公司生產經營實際，把經濟效益的“增長點”、企業利益的“流失點”、職工群眾的“關注點”作為選題立項的重點，通過調查研究、精心篩選，共確立了生產經營管理、物資領用管控、降本增效等14項效能監察立項課題，并對每一項課題采取動態監督檢查，有序推進實施。截止到目前，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，為通鋼礦業公司挽回經濟損失120.55萬元，創效39.803萬元。建立實施《巡視監察工作制度》和《約談制度》，監察處對各直屬單位進行專項巡視，采取參加領導班子會議、聽取匯報、個別談話、查閱資料等形式，重點巡視各單位領導班子和黨員領導干部在落實通鋼礦業公司中心工作、決策部署、目標任務、制度執行情況，進一步增強領導干部的交賬和擔當意識。針對球團廠噴煤消耗量過高問題，監察處通過現場監察，全面梳理采購、使用、化驗各個環節流程，提出整改建議8條，修訂完善規章制度7項，有效規范了管理流程；開展物資采購專項監察，提出整改建議17條，進一步規范了通鋼礦業公司物資管理工作，有效促進了物資管理工作的提升；對車輛(設備)月份消耗費用及公務用車管理進行了專項監察，通過重新修訂管理規定，細化程序標準，并以公示的方式接受職工群眾監督，確保費用使用公開、合理、透明，有效降低了成本費用支出。
注重環節管控，實現降本增效。效能監察是企業實現降本增效的必然手段。在規范招標辦法，監察招標程序的同時，監察處還積極會同招標辦、財務處、購銷處等部門，對原燃料、材料、備件等21大類、上萬個品種物資進行降價談判，平均價格較2015年全年采購價下浮2.02%，預計2016年可為通鋼礦業公司節約采購成本620萬元。對球團噴煤、膨潤土、鐵精粉等入廠、驗收、使用等環節進行跟蹤監督，為通鋼礦業公司挽回經濟損失37.16萬元；加大物資領新交舊的管理力度，加強現場監督，嚴肅考核制度，盤活資產7.043萬元。此外，通鋼礦業公司監察處與財務處專門對各單位降本增效完成情況進行了監察，對比分析各單位年初設定的各項降本增效工作目標與實際完成情況，深挖“短板”補不足，促其整改落實，全力促進通鋼礦業公司年度降本增效工作目標的實現。通過監察，對存在的六方面問題提出整改建議9條。