強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重宣傳教育。利用現(xiàn)有安全生產(chǎn)工作模塊模式，形成實(shí)業(yè)部部長(zhǎng)親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體系；明確實(shí)業(yè)部負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求部門責(zé)任人結(jié)合本部門實(shí)際，組織部署和細(xì)化冬季安全生產(chǎn)具體保障措施，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，督促基層落實(shí)各項(xiàng)防范措施。安全環(huán)保部要求各安全專業(yè)模塊要扎實(shí)開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，并利用班前會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、微信、內(nèi)網(wǎng)等形式向廣大職工宣傳冬季安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)。

強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，開(kāi)展安全檢查。公司將對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控；實(shí)業(yè)部部長(zhǎng)每月開(kāi)展兩次重大危險(xiǎn)源檢查，并做好相應(yīng)的記錄；工段每周、班組每天開(kāi)展習(xí)慣性違章巡查，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，并在實(shí)業(yè)部調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。公司采取橫向到邊，縱向到底的方法進(jìn)行安全隱患排查，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，提高安全監(jiān)管水平。同時(shí)，安全環(huán)保部認(rèn)真梳理和識(shí)別各項(xiàng)模塊存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)各專業(yè)模塊可能存在的隱患，下發(fā)工作要求，確保安全監(jiān)督不留死角。

強(qiáng)化預(yù)警防范，做好安全保障。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)警防范，建立健全包括安全生產(chǎn)檢查制度、事故隱患和危險(xiǎn)源管理制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、安全生產(chǎn)值班制度等安全生產(chǎn)工作管理制度，所有危險(xiǎn)作業(yè)需安全環(huán)保部審批后方可進(jìn)行。