為了調整備品配件的庫存結構，防止積壓物資的淘汰、報廢，加快物資周轉，減少儲備資金占用，萍安鋼公司設備材料物資站實施多種措施，千方百計降低庫存。
首先通過積極盤庫，特別是對于3年以上積壓物資的盤點，理清備品配件臺賬。保管員通過物料編碼等信息，追溯合同信息來倒查型號。整理出來的積壓物資清單，主動發給使用單位，要求使用單位優先使用能派上用場的備品配件，避免使用單位再申報采購計劃而造成新的積壓。
此外，加強與采購科室的互動，一方面要求采購科室與原供應商溝通，采用新型號的設備替代不再生產的設備，另一方面縮短采購周期，提高采購質量，從而打消了使用單位因申報的備件不能及時到貨，或者采購的備件質量不高而多申報的顧慮，從源頭上降低了庫存。
1-10月份，按財務報表口徑，物資站10月期末庫存與2016年期初庫存下降4481.15萬元，取得了巨大的經濟效益。