隨著嚴冬的來臨，鐵水資源不足成為酒鋼集團宏興股份公司煉軋廠必須面對的現實，由此帶來的線、棒、板生產線產能不飽和，給生產組織造成較大影響。為了優化生產組織、降低各類消耗，適應冬季設備運行防寒保溫的需求，煉軋廠制定實施了低產能期間生產組織方案。
該廠以產品效益為中心，品種鋼生產實行一單一議，按照產品盈利能力優先順序組織生產。煉鋼環節圍繞主體設備停機重點保節能，按照“兩爐兩機”生產組織方式，安排1號轉爐、2號連鑄機停機節能，1號、2號、3號精煉爐分別按每7天安排1座交替停機，同步安排重點崗位休假（年休、探親、輪休等）。其他富余人員組織進行現場隱患整改，同時安排爐機人員輪換培訓。
軋機生產依據后續的銷售品鋼及線材、板材的需求，可靈活調整。一是與銷售市場緊密結合，階段性停軋待料，配合銷售市場需求保證具備開機生產條件。二是集中生產，集中停軋，按照兩個月一次的生產模式組織開機。
在新的生產模式實施中，該廠優先安排二高線停軋限產，中板消化二高線原料資源擴大產能，二高線利用停產時間收集訂單，為后續開機生產做準備。停機期間，組織崗位職工進行應急演練、技能培訓和現場基礎管理整改等工作。通過縝密的經營策劃，求得生產組織最佳、效率最大。