會議指出，11月份全月無重大設備、安全事故，煉鋼、軋鋼成本控制較好，但原料供應沒有跟上市場變化，給生產帶來影響，煉鐵燃料比明顯上升，高爐順行沒有達到預期效果，11月份沒有完成生產計劃。

會議提出了12月份生產經營計劃和具體工作要求。原料公司要從思想上、觀念上、組織上進行整頓，科學、系統研究原料供應網絡，調整組織機構，迅速扭轉當前原料供應的被動局面。要整頓供應渠道，加大國內資源和周邊資源的采購力度，保證焦炭等大宗原燃料的質量、數量穩定，加強與客戶的溝通，降低物流費用。進一步攪動思想、優勝劣汰，要明確責任，考核到位，敢于承擔壓力，保持團隊活力，確保完成采購任務。要深挖采購潛力，逐步縮小與九鋼的差距。同時加緊完成春節期間的原料保供工作，確保春節期間原料供應。

關于煉鐵生產，各部門和單位要真正履行職責，樹立“大煉鐵”的意識，將管理前移，全力服務好煉鐵，為高爐減負。煉鐵要樹信心，下狠心，實現平均日產13300噸鐵的目標。要查找自身管理問題，努力實現爐外零事故，為高爐順行打下堅實基礎。要開展高爐系統攻關，做好高爐體檢，進一步強化煉鐵工藝紀律的執行力，加強工藝監管，與高爐生產有關的信息要及時傳達到操作者手里，使其精準操作，出現問題，一定要組織專題分析，追究責任，同時抓好燒結生產，確保燒結產量、質量、參數穩定。當前，煉鐵要抓好湘東片3號高爐、安源片3號高爐的生產，使其步入順行軌道，形成所有高爐都達到穩產、高產的良好局面。與此同時，安源片煉鐵工作組要把作用發揮到極致，樹立權威，深入現場，善于總結，科學分析，果斷決策，對安源片1號、3號高爐要有明確方案，使兩個高爐生產走上正軌。此外，要抓好安源片原料場的生產組織，保障原燃料進得來、卸得下、出得去。

銷售公司要認真總結經驗，進一步做好江西、湖南縣級市場的開拓和維護，把產品賣出去，賣個好價錢，同時抓好物流運輸管理。檢測部要嚴格執行方主席依法依規、公平公正的指標精神，履行集團誠信為本的經營理念，嚴格執行國家檢驗標準，杜絕弄虛作假、里應外合損害企業利益的犯罪行為，嚴懲不負責任、不顧大局、人為制造質量異議影響生產致使企業失去信譽的錯誤行為。

會議強調，安全工作不能松懈，前期集團對公司進行了安全綜合大檢查，共排查出427項安全隱患，這對公司是觸動，更是促進和激勵，各單位要抓緊時間及時整改，消除安全隱患，把牢安全關，做到警鐘長鳴，對員工負責，對企業負責。會議還對公司機關定員精簡、工程技改、社區移交、員代會等工作任務作了安排。