今年以來，首鋼礦業(yè)公司大石河鐵礦面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，采取多項措施，提升經(jīng)濟用電管理水平。
大石河鐵礦一是結(jié)合生產(chǎn)實際努力探索經(jīng)濟運行途徑，將優(yōu)化選礦生產(chǎn)組織作為提升經(jīng)濟用電管理水平的抓手，實現(xiàn)由結(jié)果控制到要素控制、過程控制的轉(zhuǎn)變。相關(guān)專業(yè)、車間圍繞球磨機臺時水平、精礦粉小時生產(chǎn)能力等各關(guān)鍵要素，通過提原降尾、高打臺效等手段，強化過程管控。特別是在生產(chǎn)組織模式調(diào)整、實行平谷期轉(zhuǎn)車以來，面對平期用電量增加、基本電費上升的不利因素，強化對過濾、尾礦、回水等系統(tǒng)的運行組織，抵消選礦主廠區(qū)域因平期用電量增加而增加的電量費用。經(jīng)統(tǒng)計，今年前10個月大石河鐵礦噸精電費34.48元，比去年降低3.13%。二是合理配置主變?nèi)萘俊p少基本電費。針對生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、電網(wǎng)負荷變化的實際，大石河鐵礦分別于2015年12月和2016年10月兩次對總降區(qū)域兩臺主變壓器容量進行調(diào)整，兩臺主變?nèi)萘糠謩e由4萬千伏減容至3.15萬千伏、2.5萬千伏，每月減少基本電費支出54.75萬元。三是組織躲峰用電，降低用電費用。按照“極限躲峰”的原則，將躲峰用電納入經(jīng)濟生產(chǎn)組織重點范疇，強化選區(qū)開停機組織及生產(chǎn)過程管控，磨選及其后續(xù)工序全部實現(xiàn)躲峰轉(zhuǎn)車。四是針對電網(wǎng)收費規(guī)則，在上級專業(yè)指導下合理利用“提高功率因數(shù)贏得電網(wǎng)獎勵”的政策要求，提高管控功率因數(shù)的自覺性，獲得電網(wǎng)功率因數(shù)獎勵30余萬元，在取得較好經(jīng)濟效益的同時，用電管理水平也得到提升。
大石河鐵礦一是結(jié)合生產(chǎn)實際努力探索經(jīng)濟運行途徑，將優(yōu)化選礦生產(chǎn)組織作為提升經(jīng)濟用電管理水平的抓手，實現(xiàn)由結(jié)果控制到要素控制、過程控制的轉(zhuǎn)變。相關(guān)專業(yè)、車間圍繞球磨機臺時水平、精礦粉小時生產(chǎn)能力等各關(guān)鍵要素，通過提原降尾、高打臺效等手段，強化過程管控。特別是在生產(chǎn)組織模式調(diào)整、實行平谷期轉(zhuǎn)車以來，面對平期用電量增加、基本電費上升的不利因素，強化對過濾、尾礦、回水等系統(tǒng)的運行組織，抵消選礦主廠區(qū)域因平期用電量增加而增加的電量費用。經(jīng)統(tǒng)計，今年前10個月大石河鐵礦噸精電費34.48元，比去年降低3.13%。二是合理配置主變?nèi)萘俊p少基本電費。針對生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、電網(wǎng)負荷變化的實際，大石河鐵礦分別于2015年12月和2016年10月兩次對總降區(qū)域兩臺主變壓器容量進行調(diào)整，兩臺主變?nèi)萘糠謩e由4萬千伏減容至3.15萬千伏、2.5萬千伏，每月減少基本電費支出54.75萬元。三是組織躲峰用電，降低用電費用。按照“極限躲峰”的原則，將躲峰用電納入經(jīng)濟生產(chǎn)組織重點范疇，強化選區(qū)開停機組織及生產(chǎn)過程管控，磨選及其后續(xù)工序全部實現(xiàn)躲峰轉(zhuǎn)車。四是針對電網(wǎng)收費規(guī)則，在上級專業(yè)指導下合理利用“提高功率因數(shù)贏得電網(wǎng)獎勵”的政策要求，提高管控功率因數(shù)的自覺性，獲得電網(wǎng)功率因數(shù)獎勵30余萬元，在取得較好經(jīng)濟效益的同時，用電管理水平也得到提升。