今年以來，首鋼礦業公司大石河鐵礦面對嚴峻的內外部形勢，采取多項措施，提升經濟用電管理水平。
大石河鐵礦一是結合生產實際努力探索經濟運行途徑，將優化選礦生產組織作為提升經濟用電管理水平的抓手，實現由結果控制到要素控制、過程控制的轉變。相關專業、車間圍繞球磨機臺時水平、精礦粉小時生產能力等各關鍵要素，通過提原降尾、高打臺效等手段，強化過程管控。特別是在生產組織模式調整、實行平谷期轉車以來，面對平期用電量增加、基本電費上升的不利因素，強化對過濾、尾礦、回水等系統的運行組織，抵消選礦主廠區域因平期用電量增加而增加的電量費用。經統計，今年前10個月大石河鐵礦噸精電費34.48元，比去年降低3.13%。二是合理配置主變容量、減少基本電費。針對生產任務調整、電網負荷變化的實際，大石河鐵礦分別于2015年12月和2016年10月兩次對總降區域兩臺主變壓器容量進行調整，兩臺主變容量分別由4萬千伏減容至3.15萬千伏、2.5萬千伏，每月減少基本電費支出54.75萬元。三是組織躲峰用電，降低用電費用。按照“極限躲峰”的原則，將躲峰用電納入經濟生產組織重點范疇，強化選區開停機組織及生產過程管控，磨選及其后續工序全部實現躲峰轉車。四是針對電網收費規則，在上級專業指導下合理利用“提高功率因數贏得電網獎勵”的政策要求，提高管控功率因數的自覺性，獲得電網功率因數獎勵30余萬元，在取得較好經濟效益的同時，用電管理水平也得到提升。
大石河鐵礦一是結合生產實際努力探索經濟運行途徑，將優化選礦生產組織作為提升經濟用電管理水平的抓手，實現由結果控制到要素控制、過程控制的轉變。相關專業、車間圍繞球磨機臺時水平、精礦粉小時生產能力等各關鍵要素，通過提原降尾、高打臺效等手段，強化過程管控。特別是在生產組織模式調整、實行平谷期轉車以來，面對平期用電量增加、基本電費上升的不利因素，強化對過濾、尾礦、回水等系統的運行組織，抵消選礦主廠區域因平期用電量增加而增加的電量費用。經統計，今年前10個月大石河鐵礦噸精電費34.48元，比去年降低3.13%。二是合理配置主變容量、減少基本電費。針對生產任務調整、電網負荷變化的實際，大石河鐵礦分別于2015年12月和2016年10月兩次對總降區域兩臺主變壓器容量進行調整，兩臺主變容量分別由4萬千伏減容至3.15萬千伏、2.5萬千伏，每月減少基本電費支出54.75萬元。三是組織躲峰用電，降低用電費用。按照“極限躲峰”的原則，將躲峰用電納入經濟生產組織重點范疇，強化選區開停機組織及生產過程管控，磨選及其后續工序全部實現躲峰轉車。四是針對電網收費規則，在上級專業指導下合理利用“提高功率因數贏得電網獎勵”的政策要求，提高管控功率因數的自覺性，獲得電網功率因數獎勵30余萬元，在取得較好經濟效益的同時，用電管理水平也得到提升。