鞍鋼集團深化改革領導小組成員尹利、姚林、陳平、余自甦、許質武、張大德，鞍山鋼鐵集團公司總經理王義棟，攀鋼總經理段向東出席會議。

會上，與會領導聽取了關于《鞍鋼集團2017年深化改革實施方案》《改制企業深化改革指導意見》《規范子企業法人治理結構意見》的匯報。

唐復平強調，今年以來，鞍鋼集團堅持以“保生存、求發展”為主線，圍繞“四項重點工作”，堅定不移地推進改革，集團深化改革領導小組召開16次會議，審議通過31項重要改革方案，啟動實施了84項改革項目，其中對照2016年確定的既定改革目標完成50項。通過全面深化改革，集團管控模式更加清晰，現代企業制度不斷完善，三項制度改革進一步深入，戰略調整、資源整合取得積極成效，企業經營活力、發展動力得到增強。在嚴峻的市場環境下，鞍鋼集團扭虧脫困取得了階段性成果。在總結經驗，完善思路的基礎上，鞍鋼集團明確下一步深化改革路線圖，對鞍鋼集團深化改革作出全面部署，啟動了改制企業深化改革、完善子企業法人治理結構等改革項目。

唐復平強調，要確保各項改革舉措落實到位，實現預期改革目標，向改革要動力、要活力、要紅利。要提高思想認知，切實增強使命感、責任感和緊迫感，按照鞍鋼集團深化改革總體部署，不折不扣抓好各項改革措施落地實施。要嚴格落實責任，圍繞《鞍鋼集團2017年深化改革實施方案》確定的13個方面72項改革任務，建立工作責任制，層層分解任務，逐級落實責任。要抓好督察考核，督任務、督進度、督成效，抓住責任主體，擰緊責任螺絲，以強有力的督察考核確保改革任務不落空、不跑偏、有成效。要及時總結經驗，對已經推出的改革舉措，要及時總結成效、做法和問題，不斷調整完善工作方案，提高改革整體效能。

唐復平強調，全面推進鞍鋼集團深化改革工作，是落實中央深化國企改革的必然要求，更是鞍鋼集團“保生存、求發展”的重大舉措。各單位要以高度的政治責任感，全力抓好各項改革措施落實，確保鞍鋼集團扭虧為盈、轉型升級目標實現。

集團公司總經理助理、總法律顧問、董事會秘書，集團公司深化改革領導小組辦公室部分成員單位負責人；鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業集團、綜合發展公司、工程發展公司相關負責人參加會議。