這種活力的背后，正是黨建工作凝聚的巨大向心力。
2016年，該公司以前三季度盈利6.96億元的優異成績，摘掉了“虧損王”這個沉重的帽子。
從生死掙扎到涅槃重生，酒鋼宏興的變化詮釋了一個真理——黨建是國有企業的“根”和“魂”。
“堅持黨的領導、加強黨的建設，才有了真正的浴火新生。”近日，記者走進酒鋼宏興股份公司，解密西北鋼鐵“大佬”的“重生”之變。
固本·思想建設
無黨建、不國企。
習近平總書記曾指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。
根不能無，無根則大樹將傾；魂不能丟，丟則巨人必喪。
當生存危機來襲，如何在洶涌的浪潮中站穩腳跟？
“說一千道一萬，離不開黨的建設這個法寶，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”宏興股份公司工會主席張波說，新常態下，企業要想做大做強，宏觀政策、市場環境很重要，正確的發展戰略、科學的管理體系、有競爭力的技術和產品很重要，但最重要的還是要有一個堅強有力的領導班子、一支勇于攻堅克難的高素質干部隊伍、一支充分被組織調動起來的職工隊伍，為企業改革發展提供堅強后盾。
“求木之長者，必固其根本。”思想是行動的先導，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。
宏興股份公司黨委把解放思想、轉變觀念作為黨建工作的重要任務，從思想深處“擰緊螺絲”——
堅持每月一次中心組理論學習不動搖，把黨的路線方針政策、習近平總書記系列講話和黨的最新理論成果等作為學習的重點，著力增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，切實提高了領導干部減虧增效保生存的使命感和勇于擔當渡難關的責任感；
開展“兩學一做”學習教育作為黨建工作的重要任務，將全面從嚴治黨延伸到每一個黨支部、拓展到每一名黨員，做到了黨員領導干部掛靠黨支部聯系點無空白，實現了169個基層黨組織和5453名黨員學習教育全覆蓋；
注重黨員干部黨性修養和素質提升，適應新時期國有企業黨建工作的要求，著力開展了管理技術人員脫產培訓、基層黨支部書記業務輪訓、中層后備干部黨的理論知識培訓、新調整提拔干部黨性培訓等四個層面的培訓，選派部分干部赴延安進行黨的優良傳統和愛國主義教育。
2016年以來，在宏興股份公司黨委的思想引領下，各基層黨支部團結帶領廣大黨員群眾，苦干加巧干，智慧解難題，凝聚成力量，全面完成了技術攻關和生產任務，涌現出了鏡鐵山礦業有限公司樺樹溝作業區黨支部、煉軋廠中板作業區黨支部等先進基層黨組織和王群、李振剛等一大批“崗位創新創效”先進模范人物。
強基·組織建設
“原來，沒有設獨立的‘黨政工團’。”“可以說是‘一套人馬，兩塊牌子’。”“過來辦事，經常都找不到具體的人。”
2015年7月以前，宏興股份公司的黨建工作可謂“無根無基”。該公司基層單位雖有黨委（黨總支），但公司層面的黨組織建設不健全，沒有設立獨立的黨群部門，企業黨組織的地位和作用逐漸弱化。
“小圈子”拍板取代“民主集中制”；黨組織忘記了使命，黨的建設成為可有可無的點綴；黨員忘記了初心，喪失黨性隨波逐流……若沒有了黨的堅強領導，沒有了黨建強根固魂，企業最容易“不堪一擊”。
意識到這一點，酒鋼宏興在拉開改革大幕之后，將“補基礎”作為頭等大事來抓。
配備齊全了公司黨委班子，及時調整增補了公司黨委委員和紀委委員，明確了委員的職責分工，構建了責、權、利相統一的責權體系；相應成立了組織部、宣傳部、工會、團委等下屬黨群工作部門，配備了專職黨群工作人員，在酒鋼黨委的統一領導下“獨立”開展工作；及時調整基層黨組織設置，充實基層黨組織干部隊伍，調整增補基層黨委委員19名，紀委委員7名；健全兩級黨群工作機構，16家基層黨委全部配備了專職的黨委書記或黨委副書記，在基層黨群工作科增設了紀檢主管崗位，實現了一線黨支部書記全部專職化；將公司原有的198個黨支部、513個黨小組先后分別優化調整為169個和458個,將出類拔萃的年輕干部作為黨支部書記選拔的主要對象，選舉出了職工群眾信服的黨支部書記。
“水之積也不厚，則其負大舟也無力。”全面從嚴治黨要在國企落實落地，必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，防止“沙灘流水不到頭”。
對此，該公司黨委先后制定了《股份公司黨風廉政建設責任制實施辦法》、《股份公司黨委落實從嚴治黨主體責任“866”評價辦法（試行）》、《股份公司干部談話辦法》和《關于進一步落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”的實施細則》等15項制度，建立負面清單，明確了黨組織的職責權限；堅持黨委“三重一大”的決策機制，制定黨委會議事規則，在體制上保障、制度上體現、程序上明確黨委在企業的領導作用，涉及“三重一大”決策事項全部經黨委會集體研究討論，切實履行把方向、管大局、保落實的政治責任。
“黨的政治核心作用也一定要體現在推進企業發展上。”宏興股份公司黨委認為，國企黨建不只是抽象的概念，也不是與企業經營發展毫無關聯的清談館、空談客，而是要讓黨務和業務水乳交融，黨建工作和生產經營工作不能“兩張皮”。
筑牢根基之后，宏興股份公司的黨建工作與企業生產經營擰成“一股繩”，發揮引領、監督、促進等作用，也成為其當前、今后實現生存發展的制勝法寶。
明責·作風建設
“如果沒有黨建工作‘擔保’，權力怎么敢下放？”
結合簡政放權、落實經營主體責任的改革實際，宏興股份公司在16家基層單位專門設立并配置了紀檢監察專干，建立健全了紀檢監察隊伍，真正做到治理源頭、抓早抓小。
據了解，2016年，該公司黨委不斷健全完善“3783”責任體系，層層簽訂黨風廉政建設責任書279份，簽訂個性化廉潔自律承諾書4635份；分解落實“866”衡量檢驗標尺和“111”督查落實細則，明確基層黨委主體責任，細化黨支部評價標準，建立考核評價機制，完善紀檢監察制度和專業管理問責細則，將評價結果納入干部考評體系；建立長效保持、持續改進的廉潔風險防控機制，緊盯重要部門、關鍵環節，著力推進兩級領導班子規范用權、廉潔從業、依法合規經營、科學民主決策的體制機制。
2016年，宏興股份公司扭虧為盈的勝利喜報，再一次向我們詮釋了一個真理：只有筑黨建之“根”，才能鑄企業之“魂”。
與此同時，該公司重點聚焦監督執紀問責，將紀檢監察工作嵌入項目建設的全過程，推行項目責任追究終身制和項目廉潔責任“三簽制”，簽訂項目責任書、承諾書和廉潔協議，對37個效能監察項目進行季度監察、年度評價；將紀檢監察工作全面融入審計結果運用和巡視結果整改當中，督促被審計的13家單位，對涉及的94項問題進行跟蹤監督、銷號整改；開展安全履職專項監察，驗證各級機構安全職責的完整性、各級組織研究部署安全工作的實效性和班子成員安全履職的合法性。數據顯示，酒鋼宏興現有黨員5453名，黨員占全體職工總數的24.1%，是企業生產經營發展的主力軍。
今年以來，該公司黨委把紀律和規矩挺在前面，先后開展“黨規黨紀我來講”、組織預防職務犯罪講座、觀看《永遠在路上》、進行干部廉潔談話等活動，增強宗旨意識和規矩意識；深入開展“踐行鐵山精神、改進機關作風”專項活動，以“五大作風”（思想作風、文風會風學風、工作作風、干部作風、生活作風）為主要內容，20項具體工作，建立督導、評價、考核機制，形成作風建設新常態；全面落實中央八項規定、省委雙十條規定和集團公司黨委作風紀律要求，將“九個嚴禁、九個嚴查”工作常態化。
樹大根深，源凈水清。
黨的建設是國企改革發展的“壓艙石”、發展的“動力源”。只有把黨組織的地位確定下來，把黨建責任壓實下去，把黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用發揮出來，把黨員的講奉獻、思進取、謀發展的主人翁意識發揚出來，才能推動黨的建設與生產經營深度融合、同頻共振，使黨建工作成為國有企業發展的“紅色引擎”。