據會議通報，2016年，宏興股份公司面對跌宕起伏的市場環境，干部職工共同努力，改革紅利和經營活力逐步釋放，經營盈利不斷鞏固和擴大，全年實現盈利6.8億元，較計劃減虧40.7億元，同比減虧80.8億元，較好地完成了年度經營計劃和目標。

會議提出了2017年生產經營目標：總收入220億元，計劃盈利5000萬元，目標盈利5億元。會議對2017年安全管理、黨的建設、生產經營、資源優化、成本降低、技術創新等十項重點工作作出安排部署。

程子建指出，2016年是股份公司努力提高市場應變能力、深入挖掘經營潛力、積極主動深化改革、全力推進科技創新的一年，全體干部職工頂住壓力，背水一戰，成功甩掉了“虧損王”的帽子，成為行業改革轉型的典范，成績的取得實屬不易。今年鋼鐵市場不確定性因素依然很多，各級領導干部要沿著已經探索出來的成功路徑繼續前行，不斷深化改革，繼續改造頭腦，盡快把自己從“車間主任”式的思維模式向“企業家”型領導轉變。要以優化生產組織模式和提升市場謀劃能力為重點，強化市場分析研判，按照效益優先原則組織生產，進一步降低各項費用，提升銷售運作增效水平，確保全年經營任務的完成。

程子建強調，黨建工作是企業保持旺盛活力的源泉，各級黨組織要切實規范黨內生活，發揮支部作用，堅決落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，從班組、作業區狠抓黨風廉政。做好安全工作是股份公司2017年最艱巨的任務，各單位一定要加強安全管理專業隊伍建設、安全標準化合格班組建設和相關方的安全監管，改善安全教育培訓方式和效果，提升各級人員安全意識、操作技能，夯實安全管理基礎。

會上，股份公司兌現了2016年績效考核結果，簽訂了2017年經營目標責任書。煉軋廠和鏡鐵山礦代表基層單位作了表態發言。