會議首先通報了2016年的能源工作完成情況。2016年通過“強(qiáng)管理、嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)整改，嚴(yán)處理”的原則，持續(xù)抓好跑、冒、滴、漏及能源稽查等系列工作，使公司能源管理走上規(guī)范化軌道。2016年噸鋼綜合能耗477.48公斤，噸鋼綜合電耗318.97度，噸鋼水耗2.33噸標(biāo)煤，與2015年相比，分別下降16.52公斤、18.44度、0.02噸標(biāo)煤。會議提出了2017年工作目標(biāo)，并確定了工作思路及主要措施，為2017年公司能源工作指明了方向。

該公司副總經(jīng)理徐偉在會上指出，在全體員工的共同努力下，2016年公司能源管理制度逐步得到了完善和健全，能源工作取得了一定進(jìn)步，為生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力保障，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在2016年基礎(chǔ)上，該公司制訂了2017年能源管理工作計劃。一是能耗指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。二是建立能源數(shù)據(jù)庫日動態(tài)管控，同時建立信息共享平臺，將能耗數(shù)據(jù)在平臺內(nèi)共享，發(fā)現(xiàn)異常的能耗數(shù)據(jù)立即分析。三是推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)能工作，加大能源獎懲力度，如節(jié)能新技術(shù)的小改小革及推廣使用、能耗浪費(fèi)現(xiàn)象的舉報等，激勵能源管理工作進(jìn)一步上臺階。四是持續(xù)開展能源系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，杜絕違規(guī)用能、能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

會議要求，2017年的能源工作貴在落實(shí)，各項(xiàng)能源工作在嚴(yán)格執(zhí)行的同時要借鑒國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將能源工作延伸管理，進(jìn)一步完善能源管理體制，提高人人有節(jié)約能源的意識，做到無死角、無盲區(qū)，保障能源管控工作順利進(jìn)行。