會上，韶鋼總經理傅建國作題為《對標爭先精耕細作強基礎提質增效苦心孤詣促轉型》的工作報告。2016年，韶鋼持續夯實基礎管理，積極推進對標挖潛、降本增效、產線瘦身、管理變革和轉型升級，內控庫存，外拓市場，不斷提升產品盈利能力和市場競爭力，打贏了生存攻堅戰，全年實現扭虧為盈。

韶鋼上下表示，將深入貫徹落實寶武集團2017年度工作會議暨職代會精神，按照既定戰略，加快推進改革創新力度不動搖，加快轉型升級步伐不動搖，加快基礎管理能力提升不動搖。

會上，韶鋼提出了2017年經營目標：全年實現營業收入159億元，合并報表利潤2億元，各二級子公司實現利潤0.5億元；產量邁上一個新的臺階：產鐵605萬噸。為了實現年度目標，2017年，韶鋼將抓住廣東省振興粵東西北發展的契機，主動捕捉韶關融入珠三角戰略發展的紅利，深化改革，大膽創新，激發企業經營活力。

新的一年，韶鋼將繼續苦練“內功”，蓄足“后勁”。為此，韶鋼給自己樹立了“標桿”：瞄準行業先進的指標數據，找準指標最優的企業。通過持續開展“三崗”活動，深入開展崗位對標，不斷完善、優化各項管理、技術、操作標準，著力打造特鋼、高一線等一批現場管理標桿。借助集團專家團隊支撐等手段，實現鐵水成本在周邊同行中最優，軋材能力力爭成為行業領先，將軸承鋼、齒輪鋼、非調鋼等戰略產品質量提升至國內先進水平。通過深入推進標準化作業，進一步提高管理效率和管理水平，逐步提升特鋼、工業線材制造能力，實現穩態生產。

2017年，韶鋼將持續加壓，深挖潛力，做足、做實工序降本文章。韶鋼將緊緊圍繞“狀態保障、降本增效”兩大主線，追求設備“零故障”運行，進一步提高設備功能精度，為高效生產組織保駕護航。此外，韶鋼還將進一步強化管控生產組織，以構筑精益制造為目標，打造高效工廠。同時依托生產運行中心設置，實現生產、設備、能源、物流、安保集中管控，發揮生產組織的協同效應，保證生產高效、穩定運行。

為了提升物流管理，韶鋼將以“流程優化，一體化運作”為切入點，建立“統籌管理、分級負責”的工作機制，發揮物流專業管理作用，強化內外物流一體化運行，提升物流綜合管理水平，力保2017年實現內部物流降本2385萬元。

2017年，韶鋼產銷研工作將緊密圍繞用戶需求，加快提升體系的響應能力，加大技術創新力度，推進新品研發和品質提升，從而提升市場競爭力。通過優化采購模式和銷售渠道，推進需求管理和服務升級，構建整體、高效、低成本的采購體系。

2017年，韶鋼將全力推進經營管控系統和經營決策支持系統應用，打造智能制造“五位一體”核心信息系統，倒逼生產現場智能化、少人化、無人化的逐步實施和完善，支撐公司精益經營。建立與以客戶為中心相匹配的績效管理系統，全面完成以盈利能力分析為重點的8個決策支持子系統的建設任務，全力支撐公司管理跨越和轉型升級。

2017年，韶鋼的多元子公司將立足區域市場、瞄準行業最優，聚焦核心能力培養、打造核心產品、注重品牌建設，既為主業生產保駕護航，又向外部市場要效益。通過進一步推進“瘦身健體”、強化提質增效、加大人才培養力度、建立“一企一策”的利益共享激勵機制等舉措，加大子公司外拓業務的激勵，增強子公司發展活力和盈利能力，促進多元產業持續、健康、快速發展。

新的一年，韶鋼的安全管理工作將堅持高壓嚴管，持續抓緊、抓細、抓實，并持續梳理、健全安全管理制度和崗位操作規程，建立網絡化、規范化的安全管理體系，促進安全管理體系有效運作。韶鋼將通過優化用能結構，降低鐵鋼比和燃料比，推進先進成熟節能技術等措施，持續降低噸鋼綜合能耗。推進美麗韶鋼建設，以環境管理體系建設為手段，推進環保設施分級、分類管理，實現環保管理模式從“底線約束”向“底線約束”與“先進帶動”并重轉變。

韶鋼將著力解決“三最”問題，持續改善生產一線員工工作體驗，為員工營造良好的工作環境，增強員工與企業共同發展的信心和凝聚力。

韶鋼黨委書記、董事長李世平號召全體員工以“專注”的態度、精神、能力和行動，堅持“三個不動搖”，扎實推進黨的建設，推動企業轉型升級。