會上，韶鋼總經(jīng)理傅建國作題為《對標(biāo)爭先精耕細(xì)作強(qiáng)基礎(chǔ)提質(zhì)增效苦心孤詣促轉(zhuǎn)型》的工作報告。2016年，韶鋼持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)對標(biāo)挖潛、降本增效、產(chǎn)線瘦身、管理變革和轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)控庫存，外拓市場，不斷提升產(chǎn)品盈利能力和市場競爭力，打贏了生存攻堅戰(zhàn)，全年實現(xiàn)扭虧為盈。
韶鋼上下表示，將深入貫徹落實寶武集團(tuán)2017年度工作會議暨職代會精神，按照既定戰(zhàn)略，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新力度不動搖，加快轉(zhuǎn)型升級步伐不動搖，加快基礎(chǔ)管理能力提升不動搖。
會上，韶鋼提出了2017年經(jīng)營目標(biāo)：全年實現(xiàn)營業(yè)收入159億元，合并報表利潤2億元，各二級子公司實現(xiàn)利潤0.5億元；產(chǎn)量邁上一個新的臺階：產(chǎn)鐵605萬噸。為了實現(xiàn)年度目標(biāo)，2017年，韶鋼將抓住廣東省振興粵東西北發(fā)展的契機(jī)，主動捕捉韶關(guān)融入珠三角戰(zhàn)略發(fā)展的紅利，深化改革，大膽創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
新的一年，韶鋼將繼續(xù)苦練“內(nèi)功”，蓄足“后勁”。為此，韶鋼給自己樹立了“標(biāo)桿”：瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)指標(biāo)最優(yōu)的企業(yè)。通過持續(xù)開展“三崗”活動，深入開展崗位對標(biāo)，不斷完善、優(yōu)化各項管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，著力打造特鋼、高一線等一批現(xiàn)場管理標(biāo)桿。借助集團(tuán)專家團(tuán)隊支撐等手段，實現(xiàn)鐵水成本在周邊同行中最優(yōu)，軋材能力力爭成為行業(yè)領(lǐng)先，將軸承鋼、齒輪鋼、非調(diào)鋼等戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量提升至國內(nèi)先進(jìn)水平。通過深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平，逐步提升特鋼、工業(yè)線材制造能力，實現(xiàn)穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)。
2017年，韶鋼將持續(xù)加壓，深挖潛力，做足、做實工序降本文章。韶鋼將緊緊圍繞“狀態(tài)保障、降本增效”兩大主線，追求設(shè)備“零故障”運(yùn)行，進(jìn)一步提高設(shè)備功能精度，為高效生產(chǎn)組織保駕護(hù)航。此外，韶鋼還將進(jìn)一步強(qiáng)化管控生產(chǎn)組織，以構(gòu)筑精益制造為目標(biāo)，打造高效工廠。同時依托生產(chǎn)運(yùn)行中心設(shè)置，實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、物流、安保集中管控，發(fā)揮生產(chǎn)組織的協(xié)同效應(yīng)，保證生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
為了提升物流管理，韶鋼將以“流程優(yōu)化，一體化運(yùn)作”為切入點，建立“統(tǒng)籌管理、分級負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，發(fā)揮物流專業(yè)管理作用，強(qiáng)化內(nèi)外物流一體化運(yùn)行，提升物流綜合管理水平，力保2017年實現(xiàn)內(nèi)部物流降本2385萬元。
2017年，韶鋼產(chǎn)銷研工作將緊密圍繞用戶需求，加快提升體系的響應(yīng)能力，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推進(jìn)新品研發(fā)和品質(zhì)提升，從而提升市場競爭力。通過優(yōu)化采購模式和銷售渠道，推進(jìn)需求管理和服務(wù)升級，構(gòu)建整體、高效、低成本的采購體系。
2017年，韶鋼將全力推進(jìn)經(jīng)營管控系統(tǒng)和經(jīng)營決策支持系統(tǒng)應(yīng)用，打造智能制造“五位一體”核心信息系統(tǒng)，倒逼生產(chǎn)現(xiàn)場智能化、少人化、無人化的逐步實施和完善，支撐公司精益經(jīng)營。建立與以客戶為中心相匹配的績效管理系統(tǒng)，全面完成以盈利能力分析為重點的8個決策支持子系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)，全力支撐公司管理跨越和轉(zhuǎn)型升級。
2017年，韶鋼的多元子公司將立足區(qū)域市場、瞄準(zhǔn)行業(yè)最優(yōu)，聚焦核心能力培養(yǎng)、打造核心產(chǎn)品、注重品牌建設(shè)，既為主業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，又向外部市場要效益。通過進(jìn)一步推進(jìn)“瘦身健體”、強(qiáng)化提質(zhì)增效、加大人才培養(yǎng)力度、建立“一企一策”的利益共享激勵機(jī)制等舉措，加大子公司外拓業(yè)務(wù)的激勵，增強(qiáng)子公司發(fā)展活力和盈利能力，促進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
新的一年，韶鋼的安全管理工作將堅持高壓嚴(yán)管，持續(xù)抓緊、抓細(xì)、抓實，并持續(xù)梳理、健全安全管理制度和崗位操作規(guī)程，建立網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的安全管理體系，促進(jìn)安全管理體系有效運(yùn)作。韶鋼將通過優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，降低鐵鋼比和燃料比，推進(jìn)先進(jìn)成熟節(jié)能技術(shù)等措施，持續(xù)降低噸鋼綜合能耗。推進(jìn)美麗韶鋼建設(shè)，以環(huán)境管理體系建設(shè)為手段，推進(jìn)環(huán)保設(shè)施分級、分類管理，實現(xiàn)環(huán)保管理模式從“底線約束”向“底線約束”與“先進(jìn)帶動”并重轉(zhuǎn)變。
韶鋼將著力解決“三最”問題，持續(xù)改善生產(chǎn)一線員工工作體驗，為員工營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心和凝聚力。
韶鋼黨委書記、董事長李世平號召全體員工以“專注”的態(tài)度、精神、能力和行動，堅持“三個不動搖”，扎實推進(jìn)黨的建設(shè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。