八鋼金屬制品公司緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目，依托八鋼股份銷(xiāo)售部“一體化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”平臺(tái)，獲取重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息，發(fā)揮八鋼鋼材品種齊全的優(yōu)勢(shì)，緊盯政府相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目施工方，切實(shí)為客戶(hù)提供完整的產(chǎn)品服務(wù)方案，僅去年一年，就實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程銷(xiāo)量4萬(wàn)噸。

八鋼金屬制品公司通過(guò)開(kāi)展技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，加大鋼絞線、燃?xì)夤堋⒆兘孛姘寤傻雀?/span>附加值產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量。為了將降本增效落到實(shí)處，公司全方位開(kāi)展內(nèi)外部挖潛，并結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施差異化管理，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，制定了透明公正的薪酬核算方式。同時(shí)，公司積極開(kāi)展管理活動(dòng)辨識(shí)，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，梳理、形成了包含24個(gè)管理模塊、258項(xiàng)管理活動(dòng)的職責(zé)清單，使各級(jí)管理人員對(duì)本崗位的工作職責(zé)有了清晰明了的認(rèn)識(shí)，為管理能力的提升奠定了良好基礎(chǔ)。