集團(tuán)公司指出，各單位要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2017年安全環(huán)保工作會議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)重點崗位人員和值班人員的管理及勞動紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定順行；要充分貫徹落實國家、省、市各項環(huán)保要求，高度重視環(huán)保督察“回頭看”，認(rèn)真履行環(huán)保主體責(zé)任，重點推進(jìn)突出環(huán)境問題的整治工作；要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，以效益為中心，加強(qiáng)成本管控，提升產(chǎn)品盈利能力，充分把握市場變化節(jié)奏，確保集團(tuán)公司一季度經(jīng)營局面穩(wěn)定有序。

集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理，量入為出，堅守“現(xiàn)金流為正”底線，防范資金風(fēng)險，保障資金安全；要從嚴(yán)從緊控制費用，堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定及甘肅省委“雙十條”規(guī)定，強(qiáng)化業(yè)務(wù)支出的限額管理；要加強(qiáng)存貨和存貨資金的管理，提高資金利用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。同時，緊貼市場，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，結(jié)合物流實際，按照商品前置原則，做好資源流向配置。另外，鋼鐵、鋁、電主要產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)市場研判分析，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，高度關(guān)注原燃料庫存變化，確保冬季生產(chǎn)用料儲備安全。