寶鋼特鋼執行董事、總經理龐遠林作題為《堅定信心，加速增強轉型發展新動力，眾志成城，奮力實現提質增效新突破》的行政工作報告。

為確保2017年度經營總目標的實現，寶鋼特鋼全年將圍繞8項重點開展工作——

堅持績效驅動，激發潛力，促進公司經營目標實現。通過優化公司組織績效評價體系，優化重點任務、重點項目以及專業評價等激勵措施，促進重點任務、重點項目的完成和公司經營目標的實現，深化公司組織績效評價體系的變革；通過積極創建高端模具鋼“產-銷-研-用”示范平臺，配合“吳淞口創業園”的運營，探索轉型升級、融合發展的有效途徑。

深化成本削減，推進成本倒逼，夯實“三全”降本體系。堅持項目化推進降本增效，以成本管控責任體系化、數據精細化、價值可視化促進全面、全員、全過程的“三全”降本體系的形成，支撐公司成本削減和效益提升。通過堅持推進降本增效項目化管理，實現成本削減；強化全面預算管理，促進各項費用的降低；開展成本管理對標，發現差異和潛力，促進持續改善。

強化技術創新，注入發展動力，提升科技創效能力。以建設國際一流有競爭力的特種材料精品智造服務商為戰略定位，聚焦高品質特殊鋼、特種合金專業品種轉型發展，堅定技術能力驅動的質量、品種、效益型發展之路，實施差異化發展戰略，努力實現產品發展和戰略轉型。

深化協同融合，發揮競爭優勢，提高長材盈利能力。要充分把握汽車行業快速增長的有利時機，提高寶特長材產品的市場占有率，促進寶特長材本部盈利水平穩中有升，促進寶特韶關產品結構優化和盈利能力提升。

堅持市場導向，優化營銷模式，提升板塊經營能力。寶鋼特鋼要圍繞戰略發展目標，進一步提升營銷體系的有效運行能力；購銷協同、內外協同，進一步提高適應戰略產品的應變保障能力；固化營銷模式，進一步夯實戰略產品市場拓展的基礎能力；布局海外，實現戰略產品新突破；結構拓展，完成品種規模雙提升。

推進“三項制度”改革，激發隊伍活力，促進能力提高效率提升。重點圍繞強化干部隊伍建設；推動薪酬分配機制優化；持續提升勞動效率；以現場需求為牽引，培育適應特鋼轉型發展的高素質、具有“工匠”精神的員工隊伍；推行靈活多樣的協作模式開展工作。

著力精品制造，夯實現場執行力，提升產線制造能力。要不斷強化“三精”理念及核安全文化建設，提升員工質量意識與能力，提升保障水平；通過“抓兩頭，管中間”，提升精細化生產管控能力，提升全流程綜合成材率，提升產線制造能力。

聚焦基礎管理，狠抓貫徹落實，增強發展保障能力。通過深入推進安全履職，持續強化安全管理體系建設；切實落實主體責任，持續完善能源環保管理體系建設；強化設備精益管理，全方位提升設備狀態管控能力。