記者：“我現在所在的位置是安鋼冷軋二期項目的現場，安鋼冷軋項目作為安陽市建設規模最大，投資數額最多，配套工程最為復雜的現代化工業項目，在去年一年資金異常緊張的情況下，連退機組完成了熱試生產，鍍鋅機組完成了調試安裝。”

冷軋工程是安鋼實行結構調整、轉型升級，進一步提高市場競爭力的關鍵工程，也是安鋼實現解危脫困、做大做強的支撐工程。冷軋公司落實一切工作都在計劃當中，一切過程都在管控當中，一切結果都在預料當中的工作總要求，以生產經營和連退、鍍鋅工程作為各項工作的雙引擎，靈活調整生產經營策略，狠抓工程建設節點推進，生產經營和工程建設取得明顯成效。

安鋼集團冷軋公司經理王宏偉“2016年，對冷軋公司來說實際不平凡的一年，工程建設和生產經營同時推進。生產經營方面，全年軋材30萬噸，和2015年相比提高了166%。工程建設取得了明顯進展，連退機組從2016年的元月份進入設備安裝階段，鍍鋅機組2016年6月份進入設備安裝階段，2016年12月28號連退機組實現了熱試，產出了第一卷合格產品；鍍鋅機組也在12月底進行了氣密性試驗。”

生產運行穩定高效。去年，安鋼集團在異常嚴峻的環保形勢下，堅決貫徹落實國家、省、市大氣污染防治要求，對高爐進行了停產限產。與此同時，投入2.15億元用于環保設施改造，完成焦爐除塵、燒結上煤除塵等32個環保項目，著力提高環保設施運行質量，分系統建立“四位一體”精益生產體系，實現了全流程的標準化管控。他們充分發揮銷售的龍頭帶動作用，緊盯央企和重點用鋼企業，跑市場、搶客戶、抓訂單，先后新開發了中國一拖、云南能源投資集團等直供用戶97家，并與中船重工、三一重工等企業建立戰略合作關系。其中，高強板保持全國市場占有率第一，700Mpa以上級別汽車輕量化用鋼搶占國內近50%市場份額；橋梁板、風塔板、高建Z向鋼等高效品種銷量再創新高，高強抗震鋼筋實現批量銷售。

記者：“2016年，安鋼集團全年產品產銷率達到100%，品種鋼、品種材比例分別達到69.82%和78.75%。與2016年年初相比，直供比例由26.3%提高到45.6%，高效品種比例由41.7%提高到61.9%，實現了直供直銷和高效品種“兩大比例”同步提升。”

剝離國有企業辦社會職能是全面深化國資國企改革的重要內容，也是推進供給側結構性改革的重要舉措。在過去的一年，安鋼集團在向改革要動力、以改革促轉型方面邁出了堅實的步伐。成立集團公司改革領導小組，做好頂層設計，狠抓任務落實，激發內生動力。

記者：“改革后，安鋼集團的管理部室由過去的16個壓縮為現在的8個，27家子公司正在規范完善法人治理，5家企業完成了混合所有制改革，剝離企業辦社會職能工作取得重大突破。”

在非鋼發展方面，安鋼集團不斷優化管控模式，按照“集團化管控、市場化運作、規范化管理”要求，分灶吃飯，分頭突圍，理順市場關系，建立價格機制，加大產業培育力度，新增產品及業務目錄14593項，內部市場份額同比提高19.38%，減少對外支付1.29億元，供需小閉環初步形成。各子分公司依托鋼鐵主體、立足市場競爭，積極創效增收，不斷做強、做優、做大。2016年，非鋼板塊全年實現營業收入123億元，其中對外創收47億元，實現利潤4830萬元。

安鋼集團生產管理處處長于銀俊“2016年，面對宏觀經濟持續下行、原料價格大幅上漲、環保形勢異常嚴峻、部分產線停產限產、鋼材價格跌至20年來最低點的嚴峻現實，我們在工作中堅持“精細嚴實”的理念，強化板塊加專題運作，按照“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞”的工作部署，打出轉型脫困、提質增效的“組合拳”，鐵前、鋼后、非鋼三大板塊齊突破，在異常困難的情況下，奪取了安鋼生存保衛戰的重大勝利。集團公司全年鐵、鋼、材產量分別完成1066萬噸、1048萬噸、1049萬噸，實現了銷售收入370億元，實現了利潤1.1億元，一舉實現了全年整體利潤的重大目標。”

一月份大幅減虧，二月份實現止血，三月份盈虧平衡，四月份開始盈利。安鋼集團在連續五年的虧損之后，2016年終于實現了扭虧為盈。走出巨虧之殤，安鋼從生產結構、人事架構和改革創新等多方面做出了全面的調整，大刀闊斧地進行了“手術式”改革，經營效果逐月向好。安鋼集團挺過難關、浴火重生的巨大力量，為安陽市工業經濟發展注入“強心劑”。