元月，天氣持續低溫，給生產組織帶來很大難度，北營公司本著早謀劃、早部署、早落實的原則，嚴格落實2017年經濟責任制，精心組織，周密部署，對產量、成本、質量、安全等工作目標和措施細化分解落實，各單位也緊密圍繞生產經營指標認真落實經濟責任制。北營制造部強化生產調度指揮職能，充分發揮總調度室的協調、組織、指揮能力，認真做好進廠物資調配和大宗原燃料、能源介質的綜合平衡，優化各生產線產能，緊密銜接上下道工序生產。做好入廠物料的卸車倒運和產品外發工作，確保物流周轉順暢，避免出現“小耽誤”。設備系統強化設備點巡檢，嚴格推行標準化操作，為實現穩產高產奠定基礎。安全系統認真貫徹落實本鋼集團安全文件精神，開展各項安全檢查活動，查找隱患責令限期整改，加大勞動紀律查處力度，確保公司整體安全形勢穩定。在春節期間，北營公司生產有序推進，各能源介質實現科學匹配，風、水、電、氣保供到位，實現了主體生產“零影響”。

煉鐵生產是“龍頭”。為確保高爐實現穩產高產，北營公司繼續堅持穩定順行為核心，加強對現場原燃料檢測與管理，準確掌握反映各種原燃料的庫存和質量信息，不斷優化爐料結構，穩定入爐品位，在做好原燃料平衡的前提下，混勻原料物化指標的穩定率。圍繞提高燒結礦和球團的質量和成品率等技術指標，合理調整物料配比，加強設備點巡檢力度，提高設備作業率，強化高爐的標準化操作，為高指標生產奠定基礎。

煉鋼系統精心組織生產，努力實現穩產高產。在生產組織方面，合理排布生產計劃，在把握全廠生產動態的同時，充分發揮科室職能，加強內外部溝通與協調；降低生產過程損耗及內部含鐵物料的回收工作，同時繼續跟蹤脫硫扒渣、板坯定尺優化、大包剩水控制等，實現節能減排增效。不斷優化工藝、設備革新，嚴格貫徹“一貫制”生產理念強化工藝流程管控，優化品種結構。按照成本效益最大化原則，根據用戶要求，及時對個品種的生產控制要點進行優化，進一步提升產品檔次，提升企業市場競爭力。

軋鋼系統繼續堅持效益優先原則，緊扣市場脈搏，合理調整產線結構，通過合理排布生產計劃，合理組織產品生產交付，強化生產組織，嚴格執行崗位操作標準，加大設備維護檢查力度，確保能源介質供應，加強工序服務意識、開展勞動競賽等，提升各條產線產量質量，板材生產力度加大，1780生產線產能得到最大釋放，線材生產實現高產穩產，使整體生產運行保持了高效、強勁態勢。