會上，傅建國就韶鋼近兩年生產經營情況、重點工作及效果，2017年預算目標及重點工作，戰略發展初步建議等做了匯報，并提出了需集團支撐的事項。

李世平介紹道，2017年韶鋼工作主線是“專注”和堅持“三個不動搖”，努力走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的韶鋼發展新路子。韶鋼要在前兩年基礎上快速跑起來，相信通過今年努力，明年韶鋼會更好。

馬國強對韶鋼近年來的工作給予充分肯定，他說——韶鋼通過內抓管理、外拓市場，做了一系列工作，效果從經營業績上得到了檢驗；韶鋼員工精氣神很好，干成任何事情都離不開廣大干部員工的支持；韶鋼這兩年有很多工作亮點，人力資源優化力度大，這抓住了“命脈”，人力資源效率大幅提升。

同時，馬國強對韶鋼提出四點要求：

改革不能放松

韶鋼更多的是在機制上改革，要向三明、興澄學習。企業內部推行市場化機制，對班子要激勵，對員工要“工效掛鉤”，業績升，收入升；業績降，收入降。如，韶鋼營銷“底薪+提成”這個機制改革就很好，這方面的改革要加強。韶鋼“三供一業”的改革已走在集團前列。

按實際條件規劃未來發展戰略

未來韶鋼鋼產能不可能有增量，只有不斷調結構，要堅定不移生產適應市場、有盈利的產品。韶鋼地理位置決定了物流成本高，要靠技術、管理等彌補因地理位置造成的成本缺陷。產品要面向區域市場，對無競爭力的產品要調整、轉型。

要以市場為中心調整產品結構

做好特鋼不容易，韶鋼一定要在一般的產品上有競爭力，在高端產品上做得比別人好。要盯住市場需求量大的產品，對標挖潛降成本，這樣才能活下去。

未來多元產業要聚焦外部市場

“離開鋼鐵賺錢才是真的賺錢”，多元產業機制可以靈活一些，鼓勵走出去，當然也要注意控制風險。

馬國強表示，未來集團將繼續加強對韶鋼的支撐工作——韶鋼要立足主要靠自己提升能力，可以采用靈活機制吸引高端人才到韶鋼服務。集團加強大宗原燃材料采購協同，降低采購成本，所有成員單位要信守合約。集團繼續支持韶鋼“三供一業”改革、人力資源優化等工作。

次日上午，馬國強先后到韶鋼煉鐵廠8號高爐、寶特韶關等現場進行調研。

在8號高爐，馬國強了解了高爐生產、技經指標等情況后表示——煉鐵廠對標挖潛很有意義，要善于發現別人的長處和自己的短處，韶鋼物流成本受限于地理位置，但高爐其他指標一定要優于別人，否則就無法與海邊的鋼企競爭。高爐穩定順行是降成本的基礎，煉鐵廠的管理體系建設、風險管控等做得較好。要繼續深入研究推進“模型煉鐵”，保障爐況順行。

在寶特韶關，馬國強聽取了寶特長材負責人工作匯報后指出——韶關基地發展特鋼是有優勢的。希望寶特韶關盡快把體系建立起來，在客戶、市場中樹立質量穩定、產品高端的形象。要發揮寶特長材的人才優勢，激發員工積極性；要盡量趕超優秀企業，我們要干就干到最好。

將來寶特長材內部要統一營銷、統一品牌、統一制造，要穩定老客戶，不斷開發新客戶，與客戶建立長期戰略合作伙伴關系。