會上，傅建國就韶鋼近兩年生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作及效果，2017年預(yù)算目標(biāo)及重點(diǎn)工作，戰(zhàn)略發(fā)展初步建議等做了匯報，并提出了需集團(tuán)支撐的事項。

李世平介紹道，2017年韶鋼工作主線是“專注”和堅持“三個不動搖”，努力走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的韶鋼發(fā)展新路子。韶鋼要在前兩年基礎(chǔ)上快速跑起來，相信通過今年努力，明年韶鋼會更好。

馬國強(qiáng)對韶鋼近年來的工作給予充分肯定，他說——韶鋼通過內(nèi)抓管理、外拓市場，做了一系列工作，效果從經(jīng)營業(yè)績上得到了檢驗；韶鋼員工精氣神很好，干成任何事情都離不開廣大干部員工的支持；韶鋼這兩年有很多工作亮點(diǎn)，人力資源優(yōu)化力度大，這抓住了“命脈”，人力資源效率大幅提升。

同時，馬國強(qiáng)對韶鋼提出四點(diǎn)要求：

改革不能放松

韶鋼更多的是在機(jī)制上改革，要向三明、興澄學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部推行市場化機(jī)制，對班子要激勵，對員工要“工效掛鉤”，業(yè)績升，收入升；業(yè)績降，收入降。如，韶鋼營銷“底薪+提成”這個機(jī)制改革就很好，這方面的改革要加強(qiáng)。韶鋼“三供一業(yè)”的改革已走在集團(tuán)前列。

按實際條件規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略

未來韶鋼鋼產(chǎn)能不可能有增量，只有不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，要堅定不移生產(chǎn)適應(yīng)市場、有盈利的產(chǎn)品。韶鋼地理位置決定了物流成本高，要靠技術(shù)、管理等彌補(bǔ)因地理位置造成的成本缺陷。產(chǎn)品要面向區(qū)域市場，對無競爭力的產(chǎn)品要調(diào)整、轉(zhuǎn)型。

要以市場為中心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

做好特鋼不容易，韶鋼一定要在一般的產(chǎn)品上有競爭力，在高端產(chǎn)品上做得比別人好。要盯住市場需求量大的產(chǎn)品，對標(biāo)挖潛降成本，這樣才能活下去。

未來多元產(chǎn)業(yè)要聚焦外部市場

“離開鋼鐵賺錢才是真的賺錢”，多元產(chǎn)業(yè)機(jī)制可以靈活一些，鼓勵走出去，當(dāng)然也要注意控制風(fēng)險。

馬國強(qiáng)表示，未來集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)對韶鋼的支撐工作——韶鋼要立足主要靠自己提升能力，可以采用靈活機(jī)制吸引高端人才到韶鋼服務(wù)。集團(tuán)加強(qiáng)大宗原燃材料采購協(xié)同，降低采購成本，所有成員單位要信守合約。集團(tuán)繼續(xù)支持韶鋼“三供一業(yè)”改革、人力資源優(yōu)化等工作。

次日上午，馬國強(qiáng)先后到韶鋼煉鐵廠8號高爐、寶特韶關(guān)等現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。

在8號高爐，馬國強(qiáng)了解了高爐生產(chǎn)、技經(jīng)指標(biāo)等情況后表示——煉鐵廠對標(biāo)挖潛很有意義，要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的短處，韶鋼物流成本受限于地理位置，但高爐其他指標(biāo)一定要優(yōu)于別人，否則就無法與海邊的鋼企競爭。高爐穩(wěn)定順行是降成本的基礎(chǔ)，煉鐵廠的管理體系建設(shè)、風(fēng)險管控等做得較好。要繼續(xù)深入研究推進(jìn)“模型煉鐵”，保障爐況順行。

在寶特韶關(guān)，馬國強(qiáng)聽取了寶特長材負(fù)責(zé)人工作匯報后指出——韶關(guān)基地發(fā)展特鋼是有優(yōu)勢的。希望寶特韶關(guān)盡快把體系建立起來，在客戶、市場中樹立質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品高端的形象。要發(fā)揮寶特長材的人才優(yōu)勢，激發(fā)員工積極性；要盡量趕超優(yōu)秀企業(yè)，我們要干就干到最好。

將來寶特長材內(nèi)部要統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制造，要穩(wěn)定老客戶，不斷開發(fā)新客戶，與客戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。