根據甘肅省委省政府關于深化國有企業改革實施意見要求，酒鋼結合自身實際，繼續深化企業改革，確保各項改革任務真正落到實處、真正產生效益。

集團層面上，酒鋼加快完善公司治理體系，落實規范董事會建設，配合省國資委做好公司章程、法人治理配套制度落地。研究中央經濟工作會議去企業杠桿工作中，有關支持企業市場化、法治化債轉股，加大股權融資力度，加強企業自身杠桿約束，利用政策機遇，破解集團公司負債率高、財務負擔過重的問題，實現股份制改革。推進子公司混合所有制改革，新建固定資產投資項目一般應引進戰略投資者合資合作發展，對有條件的子公司引進戰略投資者實施混合所有制改革。以西部重工“新三板”掛牌為起點，推進紫軒酒業、祁牧乳業等子公司股改上市工作，加快資產資本化、資本證券化步伐。堅持創新驅動，供給側改革核心是創新驅動發展，關鍵是科技創新和制度創新，要注重用信息化、自動化、智能化等新技術新業態，全面改造提升鋼鐵、鋁、電力能源等傳統產業。完善集團運營體制機制，著力研究破解專業中心運營中出現的新情況、新問題。繼續推進“三供一業”及其它辦社會職能移交，對保留運營的社會化業務，積極構建與之相適應的管理體制機制，為可持續經營發展奠定基礎。按照國家關于建立符合醫療衛生行業特點薪酬制度的相關政策，推進醫院管理模式和薪酬分配制度改革。

成員單位層面，酒鋼在集團簡政放權和頂層設計的基礎上，結合自身實際，積極深化內部改革，鞏固并進一步擴大改革成果。集團公司鼓勵生產經營一線的創新實踐，對創新實踐中出現的偏差持容錯態度，鼓勵各單位和全體職工于法有據為前提的改革、實踐和創新活動。全面完善內部經營機制，以促進盈利能力和勞動效率提升為目標，大膽改革勞動人事、薪酬分配和激勵機制，通過制度創新、科技創新、工藝創新、營銷創新等一系列手段創造新的效益增長。