一是及早謀劃，堅(jiān)定發(fā)展信心。全面總結(jié)龍鋼集團(tuán)元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析目前面臨的形勢(shì)，圍繞有效貫徹落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神，分解指標(biāo)任務(wù)、夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，積極督導(dǎo)推進(jìn)，不畏艱難，主動(dòng)作為，強(qiáng)化措施，堅(jiān)定發(fā)展富有龍鋼集團(tuán)特色的非鋼產(chǎn)業(yè)信心，扎實(shí)做好每季度、每月的目標(biāo)任務(wù)，全力促進(jìn)完成龍鋼集團(tuán)公司全年目標(biāo)收入80億、利潤(rùn)持平不虧任務(wù)措施全面落地。

二是緊盯目標(biāo)，認(rèn)真履行責(zé)任。各單位緊盯陜鋼集團(tuán)下達(dá)的全年80億元目標(biāo)、持平不虧的目標(biāo)任務(wù)，以高度的政治覺(jué)悟，分解指標(biāo)，不講客觀，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)濟(jì)效益最大化。各級(jí)主體責(zé)任人以辦好企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮各級(jí)法人的主體責(zé)任，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，以時(shí)不我待的緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，擔(dān)起完成目標(biāo)任務(wù)的大任，身先士卒，主動(dòng)作為，勇于當(dāng)先，爭(zhēng)做治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)兵。

三是嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)持真抓實(shí)干。制定2017年績(jī)效考核方案、轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃和考核辦法；做好風(fēng)險(xiǎn)防控、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目；以“查找提改獻(xiàn)”合理化建議搭建創(chuàng)新平臺(tái)，全面全方位開(kāi)展創(chuàng)新；成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考評(píng)辦法，嚴(yán)格考核，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供組織保障。同時(shí)各貿(mào)易板塊理清各自目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)措施及存在問(wèn)題，就各自工作思路、方法逐個(gè)進(jìn)行了分析指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，采取非常之舉，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

2017年，龍鋼集團(tuán)公司全員將以“咬定青山不放松”的決心、“明知山有虎，偏向虎山行”，舍我其誰(shuí)的勇氣，以天保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，推動(dòng)兩級(jí)“三會(huì)”精神的有效貫徹落實(shí)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。