一段時(shí)間以來，該公司“一盤棋”戰(zhàn)略致力于鐵前降成本工作。尤其是2016年以來，采購、熔劑、焦化、燒結(jié)、煉鐵等工序深入貫徹“鐵前一盤棋”思想，強(qiáng)化工序間的剛性銜接，通過強(qiáng)化市場(chǎng)研判、優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管控模式、提升基礎(chǔ)管控水平、強(qiáng)化掛鉤考核、深度降本增效等途徑，創(chuàng)造性地開展了多項(xiàng)工作，鐵成本取得較大突破。

元月份，長鋼公司深入貫徹首鋼“兩會(huì)”及該公司職代會(huì)精神，圍繞“努力實(shí)現(xiàn)生鐵成本與行業(yè)平均縮差100元/噸以上”的要求，以高爐穩(wěn)順為中心，根據(jù)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整大宗原燃料庫存上下限，一步一個(gè)腳印對(duì)標(biāo)找差。在采購方面，進(jìn)口礦采購中，以“礦價(jià)+運(yùn)費(fèi)”最低為原則，堅(jiān)持現(xiàn)貨為主、期貨為輔的采購模式，拓寬選礦港口和品種范圍，加強(qiáng)波段采購，適時(shí)實(shí)施點(diǎn)價(jià)采購，全月比上月“跑贏普指”9.77美元。在國內(nèi)原燃料采購中，充分利用總公司大宗原燃料采購平臺(tái)，緊密圍繞生產(chǎn)降本需要，尋求性價(jià)比較高的焦煤、噴煤資源，加大資源掌控力度，全月“跑贏市場(chǎng)”。在焦化方面，加大配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅提高性價(jià)比較高的氣煤配入量;加強(qiáng)與采購環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，穩(wěn)定原料煤品種和配合煤結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量;對(duì)焦炭水分進(jìn)行攻關(guān)，采用低水分熄焦，將焦炭水分穩(wěn)定在5%左右，提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)，減少了入爐焦粉含量，提高了高爐接風(fēng)能力。在燒結(jié)方面，首先消耗約6萬噸性價(jià)比較優(yōu)的進(jìn)口礦粉等;其次是繼續(xù)開展燃料比課題攻關(guān)，圍繞產(chǎn)量任務(wù)和燃料比指標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)原燃料質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，燃料比比上月降低了3千克;再次圍繞新的年度預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化工藝生產(chǎn)操作細(xì)節(jié)管控，如研究噴煤氮?dú)庀呐c噴煤量的關(guān)系、燒結(jié)點(diǎn)火強(qiáng)度與焦?fàn)t煤氣流量的關(guān)系，制定切實(shí)可控的降耗措施，高爐電耗、氮?dú)庀摹Y(jié)礦焦?fàn)t煤氣消耗等主要能源動(dòng)力指標(biāo)較上年都實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。在煉鐵方面，做好預(yù)知預(yù)控，以“穩(wěn)定高產(chǎn)”為主要任務(wù)，根據(jù)原燃料庫存情況統(tǒng)籌、安排生產(chǎn)組織。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管控、安全管理，為高爐穩(wěn)順生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

此外，鐵前“一盤棋”的掛鉤考核方式，有效調(diào)動(dòng)了各工序、各單位參與降低生鐵成本的主動(dòng)性和積極性，形成了高效協(xié)同、勁兒往一處使的濃厚氛圍。