該公司強化市場“開源”，拓展生存空間。特別是重機、建設兩大虧損企業集中“發力”外部市場。1月份，建設公司先后中標河北敬業鋼鐵1780熱軋卷板工程、長春海之戀廣場臺州大廈廣場等大項目，1月份簽約額17.1億元，創造歷史最好水平。重機公司成功簽訂中鋼俄羅斯燒結機項目。1月份共實現承攬9882萬元，并較好地完成回款任務。

同時，他們深入推進自主經營，加快構建差異化管控體系，強化虧損企業治理。建設公司將基層單位劃分為法人單位、模擬法人單位、承包經營單位，實行獨立經營、分灶吃飯、分檔管控。重機公司確定軋輥公司未來發展規劃，明確“以做強做大軋輥產品帶動冶煉設備制造廠、鍛造廠等虧損單位資源整合，推動公司扭虧脫困”的發展思路。進一步深化事業部改革，切實推進“目標引領、模擬市場、獨立核算、分灶吃飯”，使事業部真正成為具有獨立經營能力的市場主體。

在項目施工中抓好重點項目的生產組織。克服元旦、春節兩大節日造成的工作日少以及現場作業環境寒冷等不利因素，對各單位生產計劃的安排與實施進行全程監督與服務，全力保證各個項目的工期質量。在承擔鞍山鋼鐵新1號高爐年俢過程中，參戰人員三班倒爭分奪秒連續作業，創造了以“八卦梁”支護爐體鋼結構件，一次性成功“托舉”3500多噸的歷史紀錄，提前48小時完成爐體加固關鍵節點，為整個年修的順利進行創造了有利條件。以“聚焦提質增效、服務鋼鐵主業、加速科技創新、助推系統降本”為目標，在全公司范圍內開展勞動競賽，全面提升全員的客戶意識、創新意識、質量意識和服務意識，為鞍鋼鋼鐵主業提供全方位服務。