該公司強(qiáng)化市場(chǎng)“開源”，拓展生存空間。特別是重機(jī)、建設(shè)兩大虧損企業(yè)集中“發(fā)力”外部市場(chǎng)。1月份，建設(shè)公司先后中標(biāo)河北敬業(yè)鋼鐵1780熱軋卷板工程、長(zhǎng)春海之戀?gòu)V場(chǎng)臺(tái)州大廈廣場(chǎng)等大項(xiàng)目，1月份簽約額17.1億元，創(chuàng)造歷史最好水平。重機(jī)公司成功簽訂中鋼俄羅斯燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目。1月份共實(shí)現(xiàn)承攬9882萬(wàn)元，并較好地完成回款任務(wù)。

同時(shí)，他們深入推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)，加快構(gòu)建差異化管控體系，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理。建設(shè)公司將基層單位劃分為法人單位、模擬法人單位、承包經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯、分檔管控。重機(jī)公司確定軋輥公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，明確“以做強(qiáng)做大軋輥產(chǎn)品帶動(dòng)冶煉設(shè)備制造廠、鍛造廠等虧損單位資源整合，推動(dòng)公司扭虧脫困”的發(fā)展思路。進(jìn)一步深化事業(yè)部改革，切實(shí)推進(jìn)“目標(biāo)引領(lǐng)、模擬市場(chǎng)、獨(dú)立核算、分灶吃飯”，使事業(yè)部真正成為具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力的市場(chǎng)主體。

在項(xiàng)目施工中抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織。克服元旦、春節(jié)兩大節(jié)日造成的工作日少以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境寒冷等不利因素，對(duì)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的安排與實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督與服務(wù)，全力保證各個(gè)項(xiàng)目的工期質(zhì)量。在承擔(dān)鞍山鋼鐵新1號(hào)高爐年俢過(guò)程中，參戰(zhàn)人員三班倒?fàn)幏謯Z秒連續(xù)作業(yè)，創(chuàng)造了以“八卦梁”支護(hù)爐體鋼結(jié)構(gòu)件，一次性成功“托舉”3500多噸的歷史紀(jì)錄，提前48小時(shí)完成爐體加固關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為整個(gè)年修的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。以“聚焦提質(zhì)增效、服務(wù)鋼鐵主業(yè)、加速科技創(chuàng)新、助推系統(tǒng)降本”為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升全員的客戶意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為鞍鋼鋼鐵主業(yè)提供全方位服務(wù)。