馬鋼領(lǐng)導(dǎo)張曉峰、唐琪明、陳冬生、錢海帆、蔣育翔及高海潮出席會議。公司品牌建設(shè)委員會成員和有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。

近年來，馬鋼全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地開展企業(yè)品牌建設(shè)工作。去年，馬鋼成立了品牌建設(shè)管理委員會，通過引入專業(yè)品牌咨詢機(jī)構(gòu)，認(rèn)真宣貫品牌建設(shè)的有關(guān)知識，在公司上下營造了濃厚的品牌建設(shè)氛圍，經(jīng)過不懈努力，股份公司榮獲第十六屆“全國質(zhì)量獎”。以此為起點，今年馬鋼確立了“堅定不移深化改革，堅持不懈做強(qiáng)品牌”的工作主題，將通過全方位推進(jìn)品牌建設(shè)，全力提升客戶滿意度、忠誠度、美譽(yù)度，進(jìn)而提高馬鋼品牌溢價能力和企業(yè)綜合競爭力。

丁毅在會上指出，品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級方向。系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)工作是馬鋼貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，是提升企業(yè)競爭實力、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。多年來，馬鋼在推進(jìn)品牌建設(shè)方面做出了積極努力，取得了顯著成效，但在品牌建設(shè)的系統(tǒng)性、全面性、廣泛性方面還有不足，企業(yè)影響力、產(chǎn)品附加值、客戶忠誠度與先進(jìn)企業(yè)相比有差距。馬鋼亟待提高各項硬指標(biāo)和軟實力，實現(xiàn)品牌建設(shè)由碎片化向體系化，“馬鋼制造”向“馬鋼創(chuàng)造”邁進(jìn)。

丁毅強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是品牌的靈魂，品牌是質(zhì)量的象征。今年是馬鋼系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)的啟動之年和關(guān)鍵之年。推進(jìn)品牌建設(shè)工作，必須緊盯“一個目標(biāo)”、實現(xiàn)“三個結(jié)合”、打造“四個載體”、完成“五項任務(wù)”。具體來說，“一個目標(biāo)”就是要以榮獲“全國質(zhì)量獎”為新的起點，力爭三年左右進(jìn)入中國企業(yè)品牌100強(qiáng)。“三個結(jié)合”就是要把推進(jìn)品牌建設(shè)工作和淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈升級結(jié)合起來，和提升精益運(yùn)營水平結(jié)合起來，和提升企業(yè)競爭實力結(jié)合起來。“四個載體”就是打造鋼鐵強(qiáng)勢品牌、多元個性品牌、管理精益品牌和文化特色品牌。“五項任務(wù)”就是一要制定清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，打造有馬鋼特色，有操作性、可測量的品牌戰(zhàn)略，支撐公司戰(zhàn)略、愿景落地。二要導(dǎo)入并構(gòu)建品牌培育管理體系，做到機(jī)構(gòu)清晰、制度完善、責(zé)任明確、流程受控。三要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新支撐做強(qiáng)品牌，提升鋼鐵產(chǎn)品和多元產(chǎn)業(yè)品牌價值。四要加強(qiáng)品牌營銷與傳播力度，擴(kuò)大提升馬鋼“產(chǎn)品+服務(wù)”的知名度和美譽(yù)度。五要加大宣傳力度弘揚(yáng)品牌文化，通過公司宣傳品升級、開展形象提升工程和群眾性品牌創(chuàng)新等活動，在全體職工中樹立“大質(zhì)量”的理念，引導(dǎo)全員牢固樹立“把本職工作做到極致就是品牌”的意識，凝聚共建共享美好家園的強(qiáng)大合力。

會上，張曉峰、唐琪明、陳冬生、錢海帆、蔣育翔及高海潮就推進(jìn)品牌建設(shè)工作提出意見和建議。科技管理部負(fù)責(zé)人匯報了馬鋼品牌建設(shè)推進(jìn)工作情況，有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人在會上發(fā)言。