老泵房唱新曲,貴在貫徹、贏在執(zhí)行
走進(jìn)煉鋼廠水泵房,門窗上的玻璃亮得照出人影,整潔的設(shè)備穩(wěn)定高效地運轉(zhuǎn),科學(xué)定置管理加上目視化管理使整個班組煥發(fā)出濃厚的現(xiàn)代化管理氛圍,清一色的娘子軍個個精神昂揚,坐如鐘、站如松、走如風(fēng),又給班組增添了許多生機(jī)。
熟悉水泵房的人都知道,那是一個有著近二十年歷史的老班組,班組成員絕大多數(shù)都是女職工,她們認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,細(xì)心耐心呵護(hù)著設(shè)備,為煉鋼的生產(chǎn)保駕護(hù)航,班組多次被煉鋼廠評為“設(shè)備管理先進(jìn)班組”,2016年年底,又被集團(tuán)公司評為特級班組。
一次民主生活會上,在熱鬧的討論氛圍中,車間主任郝軍拋出了幾個問題:我們水泵班是基礎(chǔ)管理的先進(jìn)班組,我們的設(shè)備管理工作能不能更好一些?我們的設(shè)備操作能不能更標(biāo)準(zhǔn)一些?我們的班組管理能不能再上一個新臺階?幾個問題讓大家陷入了沉思。很快,水泵班自己提出了“創(chuàng)一流班組?建一流泵房”的口號。他們發(fā)揚一貫的優(yōu)良作風(fēng),說到做到。在勞動競賽機(jī)制的帶動下,在設(shè)備“三強一提升”活動的濃厚氛圍中,他們將大約二十余臺泵重新包機(jī)到人,意思即為每個人負(fù)責(zé)的設(shè)備既是自己的衣食父母,也是需要精心呵護(hù)的孩子,從設(shè)備衛(wèi)生到維護(hù)保養(yǎng)到工作效率全權(quán)負(fù)責(zé)。丙班的劉勝美自掏腰包買了塑膠水套和洗潔精,用于清潔設(shè)備。雖然花費不多,但是其他成員看在眼里,學(xué)在心里。大家分工不分家,都積極利用業(yè)余時間投入到設(shè)備清潔整頓中。
設(shè)備日常巡檢是他們的一項重要工作,乙班班長亓秀花說:保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),巡檢就絕對不能走形式。”水泵班采取每班定點定時巡檢和不定時巡檢相結(jié)合的方式,不放過每一個細(xì)節(jié),只要有泵的地方,就有水泵班班員的身影。用班組里唯一男同志也是班長的孟慶珂的話來說:“我們水泵班點檢就是點檢,一絲不茍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這一點從聽診棒上就能看出來。我們的聽診棒上的鋼球由于天天用,天天被職工放在耳邊聽設(shè)備軸承有無雜音,所以磨得是锃亮”,言語間,對于自己班組成員的認(rèn)真態(tài)度充滿了自豪之情。把簡單的工作做到極致就是不簡單,班組從最初的追求“無因設(shè)備故障影響生產(chǎn)”到現(xiàn)在的“讓領(lǐng)導(dǎo)省心、讓同事放心、讓服務(wù)對象百分百滿意,”他們提升自我、打造強班的同時,也讓水泵班先進(jìn)班組的旗幟愈加鮮艷。在年底的服務(wù)型班組測評打分中,水泵本得分高居榜首,成為無可替代的典型班組。
墨守成規(guī)只能被無情淘汰,贏在執(zhí)行上,也要贏在創(chuàng)新發(fā)展上。在全面提升基礎(chǔ)管理工作中,廠部、各職能科室和車間都給他們提供了機(jī)遇和條件。為了提高設(shè)備的綜合效能,他們優(yōu)化操作,實現(xiàn)了由一臺二冷泵供一臺連鑄機(jī)生產(chǎn)到開一臺二冷泵滿足兩臺連鑄機(jī)生產(chǎn)的改變,每月僅電費就節(jié)約11.4萬元,年可節(jié)約成本136.8萬元。創(chuàng)新給班組帶來的實實在在的效益,深層次激發(fā)了班組成員的勞動熱情和創(chuàng)造激情,在各級技術(shù)力量的支持下,他們接二連三對設(shè)備進(jìn)行工藝優(yōu)化,通過數(shù)據(jù)采集比對、方法驗證,運用三元流技術(shù)對板坯設(shè)備泵進(jìn)行了優(yōu)化改造,一臺泵的功能代替了原來的兩臺,在滿足工藝要求的前提下成功省下了一臺泵的費用,節(jié)約電費八萬元。
攻堅克難、鍥而不舍,脫硫班難點變亮點。
與水泵班形成鮮明對比的是脫硫班,一提到“撈渣脫硫”,大家伙都搖頭,為啥?因為一個字“臟”,到處是揚塵,設(shè)備衛(wèi)生差,長期低標(biāo)準(zhǔn)過得去,使操作工惰性思想嚴(yán)重,不想也不敢去改變。為了徹底改變這種現(xiàn)狀,啃下這塊“硬骨頭”,廠部、科室以及凈化工序成立了現(xiàn)場攻關(guān)小組。這其中還有一個小插曲。脫硫班有一個姓劉的老師傅,屬于思想上比較“頑固”的人。他聽說廠里和車間成立了攻關(guān)小組,要對脫硫現(xiàn)場進(jìn)行徹底整頓,不樂意了。找到攻關(guān)小組的組長抱怨道:我們平時也沒少干活,現(xiàn)場就是這個樣,我們有啥辦法!我倒要看看攻關(guān)小組能攻關(guān)成啥樣!組長義正辭嚴(yán)地說道:你們干,那是水過地皮濕,距離高標(biāo)準(zhǔn)差距太大了。班組里絕大多數(shù)成員都積極參與到了攻關(guān)中。他們排查出包括脫硫揚塵、防護(hù)罩變形、線路混亂等大小問題點十余項,利用早晚交接班會通報問題點排查以及整改情況,強力推進(jìn)攻關(guān)進(jìn)度。他們抓脫硫揚塵這個主要矛盾,利用廢舊的管道重新制作了防護(hù)罩,使脫硫積塵罩與脫硫煙罩連接起來,避免了揚塵由接縫處漏出。又對原先的除塵管路進(jìn)行了優(yōu)化,分別在脫硫除塵管路的南側(cè)和北側(cè)分別加裝了兩根除塵管,使管路更加科學(xué)合理,從根本上解決了脫硫揚塵問題。針對脫硫撈渣系統(tǒng)線路混亂的情況,他們組織技術(shù)骨干對線路進(jìn)行了重新整理;操作工利用業(yè)余時間清理設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,就連值班室也都變得窗明幾凈。最后,他們又根據(jù)色彩管理法用紅黃綠色的油漆將設(shè)備粉刷一新,給設(shè)備穿上了艷麗的“新衣”。攻關(guān)后期,他們完善了一系列設(shè)備點檢、維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)和班組管理規(guī)范,用以持續(xù)鞏固提升。班組里的一名老師傅說道:真沒想到,緊緊用了20天,脫硫班由內(nèi)到外,由表及里變了大樣,現(xiàn)在的環(huán)境看著舒坦、設(shè)備用著順手,工作效率也提高了。老劉自覺地在班后會上當(dāng)著全體班員的面認(rèn)了錯,連連說道:“是我拖了大家的后腿。這真是只要肯干,就沒有干不好!他話音剛落,大家熱烈地鼓起掌來。
抓標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范清渣班發(fā)展勁頭足
清渣班,經(jīng)過近兩年的持續(xù)鞏固和提升,較之以前有了翻天覆地的變化。但是,他們懂得:一步趕不上就步步趕不上,必須與時俱進(jìn)才能長期發(fā)展,在全面提升基礎(chǔ)管理工作中,清渣班針在爐下雙車使用管理所涉及的熱燜渣、渣跨行車、渣盆噴涂、渣車維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造和標(biāo)準(zhǔn)梳理。合理調(diào)整熱燜渣池鋼渣傾翻的流程,減少落地渣現(xiàn)象,解決現(xiàn)場環(huán)境污染。完善了雙車維護(hù)、點檢維修及渣盆噴涂工作標(biāo)準(zhǔn)。他們努力提升工作質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。加強設(shè)備的點巡檢和維護(hù)保養(yǎng),保證爐下雙車達(dá)到既定在線周期:每班兩次由清渣工、維修工配合對爐下雙車進(jìn)行點檢、緊固,電工每班兩次測量爐下雙車運行電流值,發(fā)現(xiàn)異常及時配合處理,將故障隱患消除在初期狀態(tài),避免造成事故。充分利用停爐時序,對鋼包車進(jìn)行維護(hù)、緊固、潤滑、調(diào)整,確保爐下雙車以完好狀態(tài)進(jìn)行運行。鋼渣入池率由原來的45%提高到75%,雙車使用壽命由原來的10天提高到30天,正常下線維護(hù)保養(yǎng)。
他們完善了一系列獎懲機(jī)制,充分調(diào)動每一名職工的積極性,通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革,不斷增加效益。舉例來說:他們對爐下渣車進(jìn)行變頻改造,通過調(diào)撥公司內(nèi)閑置變頻器在1#渣車改造試用,合理調(diào)整變頻器參數(shù),達(dá)到軟啟動,減少了對聯(lián)軸器、電機(jī)和減速機(jī)的機(jī)械沖擊,試驗成功后他們對所有鋼渣車實施了變頻改造,僅電機(jī)維修費用年節(jié)約三萬余元。此外,他們對油脂循環(huán)利用,月降低油脂消耗九千余元。清渣班還先后實施了渣盆鑄造、鋼渣車減速機(jī)電機(jī)防護(hù)蓋板改造、爐下溜渣板改造等十余項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革項目,效果非常明顯。
這只是煉鋼廠全面提升基礎(chǔ)管理的一個縮寫。在“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”的警示下,煉鋼廠將穩(wěn)中求進(jìn),多措并舉,夯實基礎(chǔ),向管理要效益,努力創(chuàng)建更多的優(yōu)秀班組,用班組這一最富有活力的發(fā)展細(xì)胞大干快上持續(xù)提升。