老泵房唱新曲，貴在貫徹、贏在執(zhí)行

走進(jìn)煉鋼廠水泵房，門窗上的玻璃亮得照出人影，整潔的設(shè)備穩(wěn)定高效地運轉(zhuǎn)，科學(xué)定置管理加上目視化管理使整個班組煥發(fā)出濃厚的現(xiàn)代化管理氛圍，清一色的娘子軍個個精神昂揚，坐如鐘、站如松、走如風(fēng)，又給班組增添了許多生機(jī)。

熟悉水泵房的人都知道，那是一個有著近二十年歷史的老班組，班組成員絕大多數(shù)都是女職工，她們認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，細(xì)心耐心呵護(hù)著設(shè)備，為煉鋼的生產(chǎn)保駕護(hù)航，班組多次被煉鋼廠評為“設(shè)備管理先進(jìn)班組”，2016年年底，又被集團(tuán)公司評為特級班組。

一次民主生活會上，在熱鬧的討論氛圍中，車間主任郝軍拋出了幾個問題：我們水泵班是基礎(chǔ)管理的先進(jìn)班組，我們的設(shè)備管理工作能不能更好一些？我們的設(shè)備操作能不能更標(biāo)準(zhǔn)一些？我們的班組管理能不能再上一個新臺階？幾個問題讓大家陷入了沉思。很快，水泵班自己提出了“創(chuàng)一流班組?建一流泵房”的口號。他們發(fā)揚一貫的優(yōu)良作風(fēng)，說到做到。在勞動競賽機(jī)制的帶動下，在設(shè)備“三強一提升”活動的濃厚氛圍中，他們將大約二十余臺泵重新包機(jī)到人，意思即為每個人負(fù)責(zé)的設(shè)備既是自己的衣食父母，也是需要精心呵護(hù)的孩子，從設(shè)備衛(wèi)生到維護(hù)保養(yǎng)到工作效率全權(quán)負(fù)責(zé)。丙班的劉勝美自掏腰包買了塑膠水套和洗潔精，用于清潔設(shè)備。雖然花費不多，但是其他成員看在眼里，學(xué)在心里。大家分工不分家，都積極利用業(yè)余時間投入到設(shè)備清潔整頓中。

設(shè)備日常巡檢是他們的一項重要工作，乙班班長亓秀花說：保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，巡檢就絕對不能走形式。”水泵班采取每班定點定時巡檢和不定時巡檢相結(jié)合的方式，不放過每一個細(xì)節(jié)，只要有泵的地方，就有水泵班班員的身影。用班組里唯一男同志也是班長的孟慶珂的話來說：“我們水泵班點檢就是點檢，一絲不茍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這一點從聽診棒上就能看出來。我們的聽診棒上的鋼球由于天天用，天天被職工放在耳邊聽設(shè)備軸承有無雜音，所以磨得是锃亮”，言語間，對于自己班組成員的認(rèn)真態(tài)度充滿了自豪之情。把簡單的工作做到極致就是不簡單，班組從最初的追求“無因設(shè)備故障影響生產(chǎn)”到現(xiàn)在的“讓領(lǐng)導(dǎo)省心、讓同事放心、讓服務(wù)對象百分百滿意，”他們提升自我、打造強班的同時，也讓水泵班先進(jìn)班組的旗幟愈加鮮艷。在年底的服務(wù)型班組測評打分中，水泵本得分高居榜首，成為無可替代的典型班組。

墨守成規(guī)只能被無情淘汰，贏在執(zhí)行上，也要贏在創(chuàng)新發(fā)展上。在全面提升基礎(chǔ)管理工作中，廠部、各職能科室和車間都給他們提供了機(jī)遇和條件。為了提高設(shè)備的綜合效能，他們優(yōu)化操作，實現(xiàn)了由一臺二冷泵供一臺連鑄機(jī)生產(chǎn)到開一臺二冷泵滿足兩臺連鑄機(jī)生產(chǎn)的改變，每月僅電費就節(jié)約11.4萬元，年可節(jié)約成本136.8萬元。創(chuàng)新給班組帶來的實實在在的效益，深層次激發(fā)了班組成員的勞動熱情和創(chuàng)造激情，在各級技術(shù)力量的支持下，他們接二連三對設(shè)備進(jìn)行工藝優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)采集比對、方法驗證，運用三元流技術(shù)對板坯設(shè)備泵進(jìn)行了優(yōu)化改造，一臺泵的功能代替了原來的兩臺，在滿足工藝要求的前提下成功省下了一臺泵的費用，節(jié)約電費八萬元。

攻堅克難、鍥而不舍，脫硫班難點變亮點。

與水泵班形成鮮明對比的是脫硫班，一提到“撈渣脫硫”，大家伙都搖頭，為啥？因為一個字“臟”，到處是揚塵，設(shè)備衛(wèi)生差，長期低標(biāo)準(zhǔn)過得去，使操作工惰性思想嚴(yán)重，不想也不敢去改變。為了徹底改變這種現(xiàn)狀，啃下這塊“硬骨頭”，廠部、科室以及凈化工序成立了現(xiàn)場攻關(guān)小組。這其中還有一個小插曲。脫硫班有一個姓劉的老師傅，屬于思想上比較“頑固”的人。他聽說廠里和車間成立了攻關(guān)小組，要對脫硫現(xiàn)場進(jìn)行徹底整頓，不樂意了。找到攻關(guān)小組的組長抱怨道：我們平時也沒少干活，現(xiàn)場就是這個樣，我們有啥辦法！我倒要看看攻關(guān)小組能攻關(guān)成啥樣！組長義正辭嚴(yán)地說道:你們干，那是水過地皮濕，距離高標(biāo)準(zhǔn)差距太大了。班組里絕大多數(shù)成員都積極參與到了攻關(guān)中。他們排查出包括脫硫揚塵、防護(hù)罩變形、線路混亂等大小問題點十余項，利用早晚交接班會通報問題點排查以及整改情況，強力推進(jìn)攻關(guān)進(jìn)度。他們抓脫硫揚塵這個主要矛盾，利用廢舊的管道重新制作了防護(hù)罩，使脫硫積塵罩與脫硫煙罩連接起來，避免了揚塵由接縫處漏出。又對原先的除塵管路進(jìn)行了優(yōu)化，分別在脫硫除塵管路的南側(cè)和北側(cè)分別加裝了兩根除塵管，使管路更加科學(xué)合理，從根本上解決了脫硫揚塵問題。針對脫硫撈渣系統(tǒng)線路混亂的情況，他們組織技術(shù)骨干對線路進(jìn)行了重新整理；操作工利用業(yè)余時間清理設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，就連值班室也都變得窗明幾凈。最后，他們又根據(jù)色彩管理法用紅黃綠色的油漆將設(shè)備粉刷一新，給設(shè)備穿上了艷麗的“新衣”。攻關(guān)后期，他們完善了一系列設(shè)備點檢、維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)和班組管理規(guī)范，用以持續(xù)鞏固提升。班組里的一名老師傅說道：真沒想到，緊緊用了20天，脫硫班由內(nèi)到外，由表及里變了大樣，現(xiàn)在的環(huán)境看著舒坦、設(shè)備用著順手，工作效率也提高了。老劉自覺地在班后會上當(dāng)著全體班員的面認(rèn)了錯，連連說道：“是我拖了大家的后腿。這真是只要肯干，就沒有干不好！他話音剛落，大家熱烈地鼓起掌來。

抓標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范清渣班發(fā)展勁頭足

清渣班，經(jīng)過近兩年的持續(xù)鞏固和提升，較之以前有了翻天覆地的變化。但是，他們懂得：一步趕不上就步步趕不上，必須與時俱進(jìn)才能長期發(fā)展，在全面提升基礎(chǔ)管理工作中，清渣班針在爐下雙車使用管理所涉及的熱燜渣、渣跨行車、渣盆噴涂、渣車維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造和標(biāo)準(zhǔn)梳理。合理調(diào)整熱燜渣池鋼渣傾翻的流程，減少落地渣現(xiàn)象，解決現(xiàn)場環(huán)境污染。完善了雙車維護(hù)、點檢維修及渣盆噴涂工作標(biāo)準(zhǔn)。他們努力提升工作質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。加強設(shè)備的點巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證爐下雙車達(dá)到既定在線周期：每班兩次由清渣工、維修工配合對爐下雙車進(jìn)行點檢、緊固，電工每班兩次測量爐下雙車運行電流值，發(fā)現(xiàn)異常及時配合處理，將故障隱患消除在初期狀態(tài)，避免造成事故。充分利用停爐時序，對鋼包車進(jìn)行維護(hù)、緊固、潤滑、調(diào)整，確保爐下雙車以完好狀態(tài)進(jìn)行運行。鋼渣入池率由原來的45%提高到75%，雙車使用壽命由原來的10天提高到30天，正常下線維護(hù)保養(yǎng)。

他們完善了一系列獎懲機(jī)制，充分調(diào)動每一名職工的積極性，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，不斷增加效益。舉例來說：他們對爐下渣車進(jìn)行變頻改造，通過調(diào)撥公司內(nèi)閑置變頻器在1#渣車改造試用，合理調(diào)整變頻器參數(shù)，達(dá)到軟啟動，減少了對聯(lián)軸器、電機(jī)和減速機(jī)的機(jī)械沖擊，試驗成功后他們對所有鋼渣車實施了變頻改造，僅電機(jī)維修費用年節(jié)約三萬余元。此外，他們對油脂循環(huán)利用，月降低油脂消耗九千余元。清渣班還先后實施了渣盆鑄造、鋼渣車減速機(jī)電機(jī)防護(hù)蓋板改造、爐下溜渣板改造等十余項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革項目，效果非常明顯。

這只是煉鋼廠全面提升基礎(chǔ)管理的一個縮寫。在“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”的警示下，煉鋼廠將穩(wěn)中求進(jìn)，多措并舉，夯實基礎(chǔ)，向管理要效益，努力創(chuàng)建更多的優(yōu)秀班組，用班組這一最富有活力的發(fā)展細(xì)胞大干快上持續(xù)提升。