老泵房唱新曲，貴在貫徹、贏在執(zhí)行

走進(jìn)煉鋼廠水泵房，門窗上的玻璃亮得照出人影，整潔的設(shè)備穩(wěn)定高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)定置管理加上目視化管理使整個(gè)班組煥發(fā)出濃厚的現(xiàn)代化管理氛圍，清一色的娘子軍個(gè)個(gè)精神昂揚(yáng)，坐如鐘、站如松、走如風(fēng)，又給班組增添了許多生機(jī)。

熟悉水泵房的人都知道，那是一個(gè)有著近二十年歷史的老班組，班組成員絕大多數(shù)都是女職工，她們認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，細(xì)心耐心呵護(hù)著設(shè)備，為煉鋼的生產(chǎn)保駕護(hù)航，班組多次被煉鋼廠評(píng)為“設(shè)備管理先進(jìn)班組”，2016年年底，又被集團(tuán)公司評(píng)為特級(jí)班組。

一次民主生活會(huì)上，在熱鬧的討論氛圍中，車間主任郝軍拋出了幾個(gè)問題：我們水泵班是基礎(chǔ)管理的先進(jìn)班組，我們的設(shè)備管理工作能不能更好一些？我們的設(shè)備操作能不能更標(biāo)準(zhǔn)一些？我們的班組管理能不能再上一個(gè)新臺(tái)階？幾個(gè)問題讓大家陷入了沉思。很快，水泵班自己提出了“創(chuàng)一流班組?建一流泵房”的口號(hào)。他們發(fā)揚(yáng)一貫的優(yōu)良作風(fēng)，說到做到。在勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的帶動(dòng)下，在設(shè)備“三強(qiáng)一提升”活動(dòng)的濃厚氛圍中，他們將大約二十余臺(tái)泵重新包機(jī)到人，意思即為每個(gè)人負(fù)責(zé)的設(shè)備既是自己的衣食父母，也是需要精心呵護(hù)的孩子，從設(shè)備衛(wèi)生到維護(hù)保養(yǎng)到工作效率全權(quán)負(fù)責(zé)。丙班的劉勝美自掏腰包買了塑膠水套和洗潔精，用于清潔設(shè)備。雖然花費(fèi)不多，但是其他成員看在眼里，學(xué)在心里。大家分工不分家，都積極利用業(yè)余時(shí)間投入到設(shè)備清潔整頓中。

設(shè)備日常巡檢是他們的一項(xiàng)重要工作，乙班班長亓秀花說：保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，巡檢就絕對(duì)不能走形式。”水泵班采取每班定點(diǎn)定時(shí)巡檢和不定時(shí)巡檢相結(jié)合的方式，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要有泵的地方，就有水泵班班員的身影。用班組里唯一男同志也是班長的孟慶珂的話來說：“我們水泵班點(diǎn)檢就是點(diǎn)檢，一絲不茍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)從聽診棒上就能看出來。我們的聽診棒上的鋼球由于天天用，天天被職工放在耳邊聽設(shè)備軸承有無雜音，所以磨得是锃亮”，言語間，對(duì)于自己班組成員的認(rèn)真態(tài)度充滿了自豪之情。把簡(jiǎn)單的工作做到極致就是不簡(jiǎn)單，班組從最初的追求“無因設(shè)備故障影響生產(chǎn)”到現(xiàn)在的“讓領(lǐng)導(dǎo)省心、讓同事放心、讓服務(wù)對(duì)象百分百滿意，”他們提升自我、打造強(qiáng)班的同時(shí)，也讓水泵班先進(jìn)班組的旗幟愈加鮮艷。在年底的服務(wù)型班組測(cè)評(píng)打分中，水泵本得分高居榜首，成為無可替代的典型班組。

墨守成規(guī)只能被無情淘汰，贏在執(zhí)行上，也要贏在創(chuàng)新發(fā)展上。在全面提升基礎(chǔ)管理工作中，廠部、各職能科室和車間都給他們提供了機(jī)遇和條件。為了提高設(shè)備的綜合效能，他們優(yōu)化操作，實(shí)現(xiàn)了由一臺(tái)二冷泵供一臺(tái)連鑄機(jī)生產(chǎn)到開一臺(tái)二冷泵滿足兩臺(tái)連鑄機(jī)生產(chǎn)的改變，每月僅電費(fèi)就節(jié)約11.4萬元，年可節(jié)約成本136.8萬元。創(chuàng)新給班組帶來的實(shí)實(shí)在在的效益，深層次激發(fā)了班組成員的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情，在各級(jí)技術(shù)力量的支持下，他們接二連三對(duì)設(shè)備進(jìn)行工藝優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)采集比對(duì)、方法驗(yàn)證，運(yùn)用三元流技術(shù)對(duì)板坯設(shè)備泵進(jìn)行了優(yōu)化改造，一臺(tái)泵的功能代替了原來的兩臺(tái)，在滿足工藝要求的前提下成功省下了一臺(tái)泵的費(fèi)用，節(jié)約電費(fèi)八萬元。

攻堅(jiān)克難、鍥而不舍，脫硫班難點(diǎn)變亮點(diǎn)。

與水泵班形成鮮明對(duì)比的是脫硫班，一提到“撈渣脫硫”，大家伙都搖頭，為啥？因?yàn)橐粋€(gè)字“臟”，到處是揚(yáng)塵，設(shè)備衛(wèi)生差，長期低標(biāo)準(zhǔn)過得去，使操作工惰性思想嚴(yán)重，不想也不敢去改變。為了徹底改變這種現(xiàn)狀，啃下這塊“硬骨頭”，廠部、科室以及凈化工序成立了現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)小組。這其中還有一個(gè)小插曲。脫硫班有一個(gè)姓劉的老師傅，屬于思想上比較“頑固”的人。他聽說廠里和車間成立了攻關(guān)小組，要對(duì)脫硫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底整頓，不樂意了。找到攻關(guān)小組的組長抱怨道：我們平時(shí)也沒少干活，現(xiàn)場(chǎng)就是這個(gè)樣，我們有啥辦法！我倒要看看攻關(guān)小組能攻關(guān)成啥樣！組長義正辭嚴(yán)地說道:你們干，那是水過地皮濕，距離高標(biāo)準(zhǔn)差距太大了。班組里絕大多數(shù)成員都積極參與到了攻關(guān)中。他們排查出包括脫硫揚(yáng)塵、防護(hù)罩變形、線路混亂等大小問題點(diǎn)十余項(xiàng)，利用早晚交接班會(huì)通報(bào)問題點(diǎn)排查以及整改情況，強(qiáng)力推進(jìn)攻關(guān)進(jìn)度。他們抓脫硫揚(yáng)塵這個(gè)主要矛盾，利用廢舊的管道重新制作了防護(hù)罩，使脫硫積塵罩與脫硫煙罩連接起來，避免了揚(yáng)塵由接縫處漏出。又對(duì)原先的除塵管路進(jìn)行了優(yōu)化，分別在脫硫除塵管路的南側(cè)和北側(cè)分別加裝了兩根除塵管，使管路更加科學(xué)合理，從根本上解決了脫硫揚(yáng)塵問題。針對(duì)脫硫撈渣系統(tǒng)線路混亂的情況，他們組織技術(shù)骨干對(duì)線路進(jìn)行了重新整理；操作工利用業(yè)余時(shí)間清理設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，就連值班室也都變得窗明幾凈。最后，他們又根據(jù)色彩管理法用紅黃綠色的油漆將設(shè)備粉刷一新，給設(shè)備穿上了艷麗的“新衣”。攻關(guān)后期，他們完善了一系列設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)和班組管理規(guī)范，用以持續(xù)鞏固提升。班組里的一名老師傅說道：真沒想到，緊緊用了20天，脫硫班由內(nèi)到外，由表及里變了大樣，現(xiàn)在的環(huán)境看著舒坦、設(shè)備用著順手，工作效率也提高了。老劉自覺地在班后會(huì)上當(dāng)著全體班員的面認(rèn)了錯(cuò)，連連說道：“是我拖了大家的后腿。這真是只要肯干，就沒有干不好！他話音剛落，大家熱烈地鼓起掌來。

抓標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范清渣班發(fā)展勁頭足

清渣班，經(jīng)過近兩年的持續(xù)鞏固和提升，較之以前有了翻天覆地的變化。但是，他們懂得：一步趕不上就步步趕不上，必須與時(shí)俱進(jìn)才能長期發(fā)展，在全面提升基礎(chǔ)管理工作中，清渣班針在爐下雙車使用管理所涉及的熱燜渣、渣跨行車、渣盆噴涂、渣車維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造和標(biāo)準(zhǔn)梳理。合理調(diào)整熱燜渣池鋼渣傾翻的流程，減少落地渣現(xiàn)象，解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染。完善了雙車維護(hù)、點(diǎn)檢維修及渣盆噴涂工作標(biāo)準(zhǔn)。他們努力提升工作質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證爐下雙車達(dá)到既定在線周期：每班兩次由清渣工、維修工配合對(duì)爐下雙車進(jìn)行點(diǎn)檢、緊固，電工每班兩次測(cè)量爐下雙車運(yùn)行電流值，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)配合處理，將故障隱患消除在初期狀態(tài)，避免造成事故。充分利用停爐時(shí)序，對(duì)鋼包車進(jìn)行維護(hù)、緊固、潤滑、調(diào)整，確保爐下雙車以完好狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)行。鋼渣入池率由原來的45%提高到75%，雙車使用壽命由原來的10天提高到30天，正常下線維護(hù)保養(yǎng)。

他們完善了一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每一名職工的積極性，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，不斷增加效益。舉例來說：他們對(duì)爐下渣車進(jìn)行變頻改造，通過調(diào)撥公司內(nèi)閑置變頻器在1#渣車改造試用，合理調(diào)整變頻器參數(shù)，達(dá)到軟啟動(dòng)，減少了對(duì)聯(lián)軸器、電機(jī)和減速機(jī)的機(jī)械沖擊，試驗(yàn)成功后他們對(duì)所有鋼渣車實(shí)施了變頻改造，僅電機(jī)維修費(fèi)用年節(jié)約三萬余元。此外，他們對(duì)油脂循環(huán)利用，月降低油脂消耗九千余元。清渣班還先后實(shí)施了渣盆鑄造、鋼渣車減速機(jī)電機(jī)防護(hù)蓋板改造、爐下溜渣板改造等十余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革項(xiàng)目，效果非常明顯。

這只是煉鋼廠全面提升基礎(chǔ)管理的一個(gè)縮寫。在“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”的警示下，煉鋼廠將穩(wěn)中求進(jìn)，多措并舉，夯實(shí)基礎(chǔ)，向管理要效益，努力創(chuàng)建更多的優(yōu)秀班組，用班組這一最富有活力的發(fā)展細(xì)胞大干快上持續(xù)提升。