水鋼公司2017年主要經營目標任務是完成營業收入88億元，實現經營“不失血”；非鋼產業營業收入25億元。2017年堅持“做精鋼鐵、做強非鋼、雙輪驅動、兩翼齊飛”的戰略定位，是水鋼公司的生存之道、突破之源；堅持問題導向，降成本是水鋼公司的生存之根，提效益是水鋼的突破之魂，必須一以貫之。

圍繞全年目標任務，水鋼公司將重點做好幾方面工作。一是做精鋼鐵，提質增效降成本。緊緊圍繞市場、效率、效益抓生產組織，算好經濟用料的成本賬，節鐵增鋼的效益賬、品規優化的市場賬、系統協同的綜合賬，努力實現生產經營與市場同步；以提高效率和效益為目標，持續深化“八個流程再造”工作；緊盯水鋼公司鐵成本高、用電成本高、物流運輸成本高的短板，努力攻關突破，降本增效創效益。

二是做強非鋼，多元發展創效益。培育發展新動能，主動轉觀念、轉方式、調結構，在省市園區建設、城鎮化建設、新農村建設、城市功能建設中，搶抓項目，用好政策，拓展產業，不斷做強做大；增強發展創造力，發揮1+1＞2的系統效應，集中優勢資源，扶持優勢產業和板塊闖市場，把水鋼公司建成六盤水市有競爭力的城市綜合服務商；進一步拓展PPP、混合所有制、產融合作等合作模式，強化合作共贏理念，“借雞生蛋”、借勢發展，推動水鋼公司非鋼產業從項目向產業轉型；繼續抓實循環經濟、建材深加工、建筑安裝、醫療健康、職業教育、現代服務“六個潛力板塊”，增強創效能力、盈利能力，不斷做大做強。

三是精準購銷，跑贏市場勇博弈。該公司采購部門緊盯保供、降價、降庫三項主要任務，抓實進口礦跑贏普氏指數、煤焦跑贏市場、穩定保供渠道、實施低庫存運作四項重點工作；銷售部門進一步創新營銷模式，緊緊圍繞跑贏長材指數1%的目標，做實價格、品規、縣鄉市場三篇文章，盯緊長材指數、直供比、優鋼比、減少經銷商四大指標，提高對市場的掌控能力和盈利能力。

四是筑牢基礎，提高管理執行力。精細組織，提高生產保障力，用低庫存、低成本、低消耗、低資金占用，創造最大效益，推進全員設備管理，提高設備運轉率，筑牢設備穩順第一防線；精細管控，保障資金流安全，提高資金使用效率，科技創新，提高產品競爭力，借助首鋼總公司技術優勢和首鋼技術服務組專家的幫助支持，推動產品結構調整和技術升級，2017年優鋼比達到15%左右；強化過程管控，塑造水鋼精品品牌；強化底線紅線，筑牢企業安全環保基礎。

五是著力筑牢“五大工程”，為水鋼公司扭虧脫困轉型突破提供堅強保障。筑牢“保生存、求突破”的使命工程，堅定信念走好水鋼公司的新長征；筑牢鋼鐵主業、非鋼產業生存發展的根基工程，提質增效推動新發展；筑牢深化改革的中樞工程，在依法治企的框架內推進改革，在深化改革中完善依法治企；筑牢企業黨建的堡壘工程，全面從嚴治黨展現新作為；筑牢干部職工思想、目標、行動的同心工程，全力推進水鋼公司在新的長征事業中再立新功。