用足“加法”，強化安全紅線意識。作業區嚴格落實安全責任，切實加強安全生產“紅線”意識，全面安排部署各項安全生產工作，認真制定并落實各類防范措施，做到任務明確，措施到位，責任到人。同時加強管理人員作風建設，要求要主動深入現場，加強現場安全督查，加強職工安全紀律檢查，對發現的問題及時批評指正，讓安全紅線植根心腦。

夯實“減法”，減少不安全因素。在安全管理上，如果未及時做好預防，哪怕只有1%的差錯都會誘發安全事故。為此，作業區一直注重安全管理細節，從設備和人員著手，減少不安全因素，一是做好特種設備日常點檢，每天作業前、后及時檢查設備性能，發現問題及時處理，要求各操作人員嚴格按照規程標準化作業，認真抓好設備問題的整治；二是加強人員的安全教育，切實提高員工對安全生產重要性的認識及各項安全規章制度的掌握，杜絕“三違”現象的發生，同時深入開展“四不傷害月”活動，防止職工在冷門方面（如上下班途中）出現人身安全傷害。

活用“乘法”，助推區域和諧安全。作業區堅持每日一班三查、每周綜合抽查、不定期組織專項檢查，全面核查作業區特種設備運行、危化品存儲、消防設施、吊裝作業等情況，及時發現違章違規問題，并督促整改。同時，通過綜合管理員不定時現場檢查，倒查整改指令落實情況及班組人員的履職情況。通過環環相扣的安全督查模式，打造和諧安全區域。

用好“除法”，制度依托強素質。安全是企業發展的生命線，搞好安全工作，作業區苦修內功，在現有監督機制和考核制度的依托下，不斷加強人員管控，并按照“除浮求實、除松求嚴、除粗求細、除驕求謙”的思路開展各項工作，同時樹立“制度就是高壓線”的意識，嚴格懲治違章違紀人員。