效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的再監(jiān)督和推動，以保證企業(yè)重大決策部署全面貫徹落實，促進規(guī)范管理、堵塞漏洞，查處違規(guī)違紀為目。據(jù)統(tǒng)計,華菱集團去年共實施效能監(jiān)察項目61個，提出改進管理建議226條，直接創(chuàng)效1710萬元，間接創(chuàng)效12700余萬元。

華菱漣鋼的“大宗原燃材料效能監(jiān)察”項目是華菱集團內(nèi)部評選9個優(yōu)秀項目之一。在實施這個項目過程中，漣鋼監(jiān)察審計部組織質量部等相關單位人員對685批次進廠大宗原燃材料的質量情況進行了監(jiān)督檢查，其中驗證性抽查490批次，查處原燃材料質量異常問題24起，為公司挽回直接經(jīng)濟損失約520萬元，其中扣除供應商多結算款和質量違約金105萬元，并對8家供應商發(fā)出黃牌警告，有效遏制了少數(shù)不法供應商的弄虛作假行為。公司進廠物資檢驗的原檢結果基本真實地反映了進廠大宗原燃料的質量狀況，穩(wěn)定了原燃材料質量，促進了公司生產(chǎn)穩(wěn)順。

華菱湘鋼渣鋼回收加工廠的“加強外委勞務過程管控，有效降低勞務費用的效能監(jiān)察”項目小組通過加強對大塊渣鋼、鐵砣自行加工的過程監(jiān)督、不合格廢鋼自行切割的過程監(jiān)督、亂龍自行打捆的過程監(jiān)督、外委勞務管理的過程監(jiān)督，采取提出改進建議、調整績效指標、喊停違規(guī)行為等措施，全廠外委勞務費用降為55.69萬元，與去年同期232.86萬元相比，降低76.1%，節(jié)約勞務費用177.17萬元，同時降低了物流倒運成本13.87萬元。

今年，華菱集團實施的效能監(jiān)察項目還將有所增加，既瞄準年度重點工作、重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，也針對不起眼、容易忽略的敏感崗位，確保降本增效和堵塞漏洞。