效能監察是企業紀檢監察部門對企業內部經營管理工作的再監督和推動，以保證企業重大決策部署全面貫徹落實，促進規范管理、堵塞漏洞，查處違規違紀為目。據統計,華菱集團去年共實施效能監察項目61個，提出改進管理建議226條，直接創效1710萬元，間接創效12700余萬元。

華菱漣鋼的“大宗原燃材料效能監察”項目是華菱集團內部評選9個優秀項目之一。在實施這個項目過程中，漣鋼監察審計部組織質量部等相關單位人員對685批次進廠大宗原燃材料的質量情況進行了監督檢查，其中驗證性抽查490批次，查處原燃材料質量異常問題24起，為公司挽回直接經濟損失約520萬元，其中扣除供應商多結算款和質量違約金105萬元，并對8家供應商發出黃牌警告，有效遏制了少數不法供應商的弄虛作假行為。公司進廠物資檢驗的原檢結果基本真實地反映了進廠大宗原燃料的質量狀況，穩定了原燃材料質量，促進了公司生產穩順。

華菱湘鋼渣鋼回收加工廠的“加強外委勞務過程管控，有效降低勞務費用的效能監察”項目小組通過加強對大塊渣鋼、鐵砣自行加工的過程監督、不合格廢鋼自行切割的過程監督、亂龍自行打捆的過程監督、外委勞務管理的過程監督，采取提出改進建議、調整績效指標、喊停違規行為等措施，全廠外委勞務費用降為55.69萬元，與去年同期232.86萬元相比，降低76.1%，節約勞務費用177.17萬元，同時降低了物流倒運成本13.87萬元。

今年，華菱集團實施的效能監察項目還將有所增加，既瞄準年度重點工作、重點領域和關鍵環節，也針對不起眼、容易忽略的敏感崗位，確保降本增效和堵塞漏洞。