功以才成，業由才廣。實施首席工程師制，是攀鋼釩珍惜人才、發動科技創新強大引擎的重要載體。該公司首席工程師制從2008年開始實施，以3年為一任期，目前已運行至第三屆。8年來，秉承人才興企、科技強企的理念，攀鋼釩制定并完善了首席工程師制，打通了科技人員成長成才的雙通道，在科技人才選拔、培養、激勵上走出了一條特色之路；首席工程師們在專業領軍、技術帶頭、團隊導師等方面發揮了積極作用，為企業生產經營、科技創新作出了重要貢獻，開創了科技強企戰略新局面。

有效的考評和績效激勵是攀鋼釩首席工程師制的核心。該公司結合首席工程師任期目標責任書和首席工程師管理辦法，從日常性工作、創新與突破性工作、知識總結提煉工作、對后備人才培養工作等方面進行考評；對于年度考評為優秀者給予獎勵，調動和充分尊重了科技人才的創造精神，激勵他們爭當創新的推動者和實踐者，使謀劃創新、推動創新、落實創新成為自覺行動。

首席工程師組建虛擬團隊是攀鋼釩首席工程師發揮科技領軍作用的有效形式。首席工程師可調用本單位技術骨干參與項目的研發，在虛擬團隊運行期間負責團隊成員的工作分工、績效考評等工作。第二屆共有首席工程師虛擬團隊8個，團隊技術骨干34人；第三屆共有首席工程師虛擬團隊13個，團隊技術骨干84人，主要分布在鋼鐵冶金、材料科學與工程、金屬壓力加工等專業。

通過首席工程師團隊的不斷攻關，攀鋼釩取得了眾多的研究成果。第二屆首席工程師先后承擔了科研項目119項，共獲得專利近180項，獲得科技成果獎勵近70項。何木光首席工程師負責的“低成本釩鈦磁鐵礦冶煉關鍵技術研究”，楊森祥首席工程師負責的“重軌鋼A類夾雜控制研究”，王代文首席工程師負責的“提高異型斷面鋼軌質量和效率生產技術研究”等項目均體現了較高的專業技術水平，為攀鋼釩重大技術突破、新產品開發、疑難問題解決等發揮了關鍵作用。

科技創新，貴在接力。通過首席工程師團隊建設，使技術人員在團隊項目中得到了培養，三屆首席團隊共培養技術人員89人，其中培養成為主任工程師5人、副主任工程師6人、專業工程師9人、科級干部12人。

簽約儀式上，首席工程師王代文表示，將繼續圍繞生產技術的關鍵問題和長遠問題，善于把握科技發展大勢、研判科技革命新方向，為攀鋼鋼軌保持世界一流而努力奮斗。

為實施好創新驅動發展戰略，攀鋼釩將進一步完善首席工程師制，完善選聘、考核、培養、關懷等制度，實施首席工程師專項補貼機制，建立終身首席工程師機制、暢通首席工程師退出機制等，在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，讓更多千里馬競相奔騰。

“堅持把創新作為引領發展的第一動力，誰牽住了科技創新這個‘牛鼻子’，誰走好了這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優勢。”攀鋼釩總經理趙永平表示，攀鋼釩將致力于把首席工程師打造為一流專家、核心人才，做到本單位最優、行業里有名、思維寬廣、身心健康。通過首席工程師制，培養一大批善于凝聚力量、統籌協調的科技領軍人才，培養一大批勇于創新、善于創新的高技能人才，使蘊藏在干部職工中的創新智慧充分釋放、創新力量充分涌流，堅決完成盈利目標任務。