組織到位，實現(xiàn)隱患排查無盲區(qū)。該單位根據(jù)公司文件精神，結(jié)合分廠生產(chǎn)實際，扎實細致的安排部署電氣春檢工作，成立以設備廠長為組長的領導小組，針對不同區(qū)域和設備，結(jié)合設備運行情況，編排點多、面廣、線長的檢查計劃，做到檢查范圍全覆蓋。各作業(yè)區(qū)本著“抓重點”的原則，對所轄范圍線路、設備進行認真巡視檢查，并對重點設備和重點部位實行“特別關照”，做到隱患排查不漏死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不斷提升設備安全運行水平。

標準到位，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。春檢工作開展以來，該單位分階段，細化檢查內(nèi)容，以標準化操作、按規(guī)定執(zhí)行、警示牌設置、線路完好等情況，對安全基礎工作進行全面細致的盤查；查責任制落實，明確人員職責，采取安全大檢查與專項檢查相結(jié)合，先后利用檢修時機對1#、2#、5#高爐、265㎡、400㎡燒結(jié)機各系統(tǒng)配電系統(tǒng)采取邊檢查、邊整改、邊消除隱患的模式，嚴肅考核機制；完善春檢工作安全體系，達到了工作提質(zhì)、提效的目的。

監(jiān)督到位，實現(xiàn)問題整改無遺漏。針對檢查出的問題，該單位緊盯問題不放松，鎖定整改責任人，對春檢的檢查、整改過程進行全方位監(jiān)督。同時，實行階段盤點、匯報制度，定期對階段問題進行集中盤點，并通過例會進行通報。最后，春檢工作組對作業(yè)區(qū)春檢工作完成情況進行檢查、驗收和評比，對春檢工作組織不力，檢查不認真，走過場搞形式，存在漏檢、誤檢及整改落實不到位的單位進行嚴格考核，確保問題整改落實到位。