找準突破口 加快供給側改革
在沈文榮看來,鋼鐵產業作為國民經濟的支柱產業永遠不會淘汰,但是在產能過剩、競爭激烈的當下,質量低、效益差的企業必然會被市場所拋棄。因此,鋼鐵企業只有加快提升自身的競爭力,才能傲立市場潮頭。
競爭力體現在什么地方?沈文榮認為,是產品質量和勞動生產效率。“30年前的中國,什么樣的鋼都能暢銷,但現在,講究的是同樣的價格要能拿出更好的產品。”沈文榮說,要使產品在國內領先,和國際接軌,供給側改革重點就是要調整產品結構、提升產品質量、提高生產效率。
所謂產品結構調整,就是要多生產適銷對路、效益高的產品,嚴格控制虧損產品,做好這一步,就能產生很明顯的效益。沈文榮舉例說,“硅鋼市場需求大、產品利潤高,于是我們改進了煉鋼工藝,將硅鋼的生產能力從每年的1.5萬噸提升到近5萬噸。與普通鋼材相比,每噸可以提升六七百元的利潤,增加了2~3倍的效益。所以說,我們應該在有限的產能中,盡可能地生產高效益的品種,這是轉型的一個關鍵點。”
在產品質量方面,沙鋼圍繞高品鋼、高銷量、高效益的目標,大力開發高端目標客戶和高附加值產品,目前已有80%~90%的產品進入國內、國際一流水平。今年1月份,高效益品種鋼銷量達85.8萬噸,由此實現效益1395.61萬元。
沈文榮認為,提高勞動生產效率是另外一個重點。勞動生產效率,即人均產鋼量,最終落腳點是推進機械化、自動化、信息化、智能化的“四化”建設,這也是沙鋼加速轉型的關鍵點。沙鋼在“九五”規劃中明確提出“建設智能化工廠”的目標,通過深化自動化與信息化的結合與集成,對重要崗位實施機器人、機械手操作等,提高人均產鋼量,目前沙鋼人均產鋼量在1200噸左右,目標通過3~5年努力達到1500噸。
以創新為支撐 提速轉型升級
科技支撐發展,創新引領未來。在企業轉型升級的這道命題中,科技創新即是使它成立的必要條件。沈文榮更是將研發能力當成判斷企業是否有未來的依據。“只有以科技創新占領了技術制高點,才能解決品種問題、質量問題、勞動生產效率問題。”
為了站在鋼鐵技術的前沿,沙鋼于2007年建設了江蘇省(沙鋼)鋼鐵研究院。10年來,研究院以提升沙鋼集團核心競爭力為目標,累計開發400多個新產品。今年1月,沙鋼在去年研發53個高新品種的基礎上,又成功研發新產品3個,進一步豐富了沙鋼高科技含量、高附加值產品門類。
與此同時,在市委、市政府的高度重視與支持下,江蘇冶金技術研究院正式建立,這為沙鋼的創新增添了強力引擎。沈文榮說,技術創新既要靠自己行動,又要靠政府支持。江蘇省(沙鋼)鋼鐵研究院是圍繞沙鋼自己的發展思路而服務的,江蘇冶金技術研究院承擔的則是協同創新、技術集成。前者可以通過后者更加順利地推廣技術,后者可以通過前者將科研成果投入到生產中應用,兩者相輔相成,充分利用好新平臺,就能將轉型升級推進快車道。
把握市場大勢 作出科學決策
1月份的那張成績單,是否意味著鋼鐵行業的“寒冬”即將遠去,“春天”就要到來?對此,沈文榮有著自己的看法。沈文榮表示,沙鋼首月生產經營保持去年底的良好發展態勢,這是客觀形勢發生變化和主觀內部工作落實的雙重結果。2016年1月份是鋼鐵行業最低迷、行情最差的時候,企業效益相對較差,而2017年首月市場行情向好,盈利空間相對較大。同時,沙鋼持續深入開展以管理漏洞排查整治為主的負面清單降損攻關,進一步降低了企業生產成本。1月份,沙鋼集團本部降本對標共179個項目,完成145項,項目完成率81%;實現效益9809萬元;噸鋼降本52.7元,比目標多降14.4元。
“事實上,產能過剩的局面還沒有得到根本改變。目前的回升,一部分是因為有許多過剩產能企業已經停止生產,一部分得益于中央有力的去產能措施。”沈文榮認為,目前的較好形勢,只是階段性的反彈,這并不意味著這樣的勢頭在未來幾年會繼續保持。
面對不確定性,沙鋼要做的是對當前形勢做好分析,無論是鋼鐵的整體趨勢,還是國家的大政方針,亦或是國際市場的鋼鐵需求情況,審時度勢,通過正確的分析進行判斷,才能對未知的挑戰作出應對。
面對2017年市場形勢的不可預估性,沈文榮表示,沙鋼將突出抓好“四大中心”工作,即抓好以煉鐵為中心的效益管理,通過強化市場預測和分析,創新采購模式,鎖定資源降低采購成本,同時合理優化配煤、配礦等,不斷降低鐵水生產成本;抓好以煉鋼為中心的品種質量管理,通過狠抓煉鋼工藝的優化和標準化操作,進一步優化產品結構調整和促進產品質量提升;抓好以軋鋼為中心的精細管理,堅持“軋鋼就是軋標準”的理念,實施精細化管理,推行清潔生產,穩步提升產品質量;抓好以全方位、全過程為中心的基礎管理。
“基礎管理是其他三項中心工作開展的基礎,只有基礎扎實了,各項工作才能高效開展,確保今年實現營業收入2200億元、利稅99億元的目標。”沈文榮信心滿滿。