找準(zhǔn)突破口 加快供給側(cè)改革
在沈文榮看來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不會淘汰，但是在產(chǎn)能過剩、競爭激烈的當(dāng)下，質(zhì)量低、效益差的企業(yè)必然會被市場所拋棄。因此，鋼鐵企業(yè)只有加快提升自身的競爭力，才能傲立市場潮頭。
競爭力體現(xiàn)在什么地方？沈文榮認(rèn)為，是產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)效率。“30年前的中國，什么樣的鋼都能暢銷，但現(xiàn)在，講究的是同樣的價(jià)格要能拿出更好的產(chǎn)品。”沈文榮說，要使產(chǎn)品在國內(nèi)領(lǐng)先，和國際接軌，供給側(cè)改革重點(diǎn)就是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。
所謂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要多生產(chǎn)適銷對路、效益高的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制虧損產(chǎn)品，做好這一步，就能產(chǎn)生很明顯的效益。沈文榮舉例說，“硅鋼市場需求大、產(chǎn)品利潤高，于是我們改進(jìn)了煉鋼工藝，將硅鋼的生產(chǎn)能力從每年的1.5萬噸提升到近5萬噸。與普通鋼材相比，每噸可以提升六七百元的利潤，增加了2~3倍的效益。所以說，我們應(yīng)該在有限的產(chǎn)能中，盡可能地生產(chǎn)高效益的品種，這是轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵點(diǎn)。”
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，沙鋼圍繞高品鋼、高銷量、高效益的目標(biāo)，大力開發(fā)高端目標(biāo)客戶和高附加值產(chǎn)品，目前已有80%~90%的產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)、國際一流水平。今年1月份，高效益品種鋼銷量達(dá)85.8萬噸，由此實(shí)現(xiàn)效益1395.61萬元。
沈文榮認(rèn)為，提高勞動生產(chǎn)效率是另外一個重點(diǎn)。勞動生產(chǎn)效率，即人均產(chǎn)鋼量，最終落腳點(diǎn)是推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化的“四化”建設(shè)，這也是沙鋼加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。沙鋼在“九五”規(guī)劃中明確提出“建設(shè)智能化工廠”的目標(biāo)，通過深化自動化與信息化的結(jié)合與集成，對重要崗位實(shí)施機(jī)器人、機(jī)械手操作等，提高人均產(chǎn)鋼量，目前沙鋼人均產(chǎn)鋼量在1200噸左右，目標(biāo)通過3~5年努力達(dá)到1500噸。
以創(chuàng)新為支撐 提速轉(zhuǎn)型升級
科技支撐發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的這道命題中，科技創(chuàng)新即是使它成立的必要條件。沈文榮更是將研發(fā)能力當(dāng)成判斷企業(yè)是否有未來的依據(jù)。“只有以科技創(chuàng)新占領(lǐng)了技術(shù)制高點(diǎn)，才能解決品種問題、質(zhì)量問題、勞動生產(chǎn)效率問題。”
為了站在鋼鐵技術(shù)的前沿，沙鋼于2007年建設(shè)了江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院。10年來，研究院以提升沙鋼集團(tuán)核心競爭力為目標(biāo)，累計(jì)開發(fā)400多個新產(chǎn)品。今年1月，沙鋼在去年研發(fā)53個高新品種的基礎(chǔ)上，又成功研發(fā)新產(chǎn)品3個，進(jìn)一步豐富了沙鋼高科技含量、高附加值產(chǎn)品門類。
與此同時，在市委、市政府的高度重視與支持下，江蘇冶金技術(shù)研究院正式建立，這為沙鋼的創(chuàng)新增添了強(qiáng)力引擎。沈文榮說，技術(shù)創(chuàng)新既要靠自己行動，又要靠政府支持。江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院是圍繞沙鋼自己的發(fā)展思路而服務(wù)的，江蘇冶金技術(shù)研究院承擔(dān)的則是協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)集成。前者可以通過后者更加順利地推廣技術(shù)，后者可以通過前者將科研成果投入到生產(chǎn)中應(yīng)用，兩者相輔相成，充分利用好新平臺，就能將轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)快車道。
把握市場大勢 作出科學(xué)決策
1月份的那張成績單，是否意味著鋼鐵行業(yè)的“寒冬”即將遠(yuǎn)去，“春天”就要到來？對此，沈文榮有著自己的看法。沈文榮表示，沙鋼首月生產(chǎn)經(jīng)營保持去年底的良好發(fā)展態(tài)勢，這是客觀形勢發(fā)生變化和主觀內(nèi)部工作落實(shí)的雙重結(jié)果。2016年1月份是鋼鐵行業(yè)最低迷、行情最差的時候，企業(yè)效益相對較差，而2017年首月市場行情向好，盈利空間相對較大。同時，沙鋼持續(xù)深入開展以管理漏洞排查整治為主的負(fù)面清單降損攻關(guān)，進(jìn)一步降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。1月份，沙鋼集團(tuán)本部降本對標(biāo)共179個項(xiàng)目，完成145項(xiàng)，項(xiàng)目完成率81%；實(shí)現(xiàn)效益9809萬元；噸鋼降本52.7元，比目標(biāo)多降14.4元。
“事實(shí)上，產(chǎn)能過剩的局面還沒有得到根本改變。目前的回升，一部分是因?yàn)橛性S多過剩產(chǎn)能企業(yè)已經(jīng)停止生產(chǎn)，一部分得益于中央有力的去產(chǎn)能措施。”沈文榮認(rèn)為，目前的較好形勢，只是階段性的反彈，這并不意味著這樣的勢頭在未來幾年會繼續(xù)保持。
面對不確定性，沙鋼要做的是對當(dāng)前形勢做好分析，無論是鋼鐵的整體趨勢，還是國家的大政方針，亦或是國際市場的鋼鐵需求情況，審時度勢，通過正確的分析進(jìn)行判斷，才能對未知的挑戰(zhàn)作出應(yīng)對。
面對2017年市場形勢的不可預(yù)估性，沈文榮表示，沙鋼將突出抓好“四大中心”工作，即抓好以煉鐵為中心的效益管理，通過強(qiáng)化市場預(yù)測和分析，創(chuàng)新采購模式，鎖定資源降低采購成本，同時合理優(yōu)化配煤、配礦等，不斷降低鐵水生產(chǎn)成本；抓好以煉鋼為中心的品種質(zhì)量管理，通過狠抓煉鋼工藝的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升；抓好以軋鋼為中心的精細(xì)管理，堅(jiān)持“軋鋼就是軋標(biāo)準(zhǔn)”的理念，實(shí)施精細(xì)化管理，推行清潔生產(chǎn)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量；抓好以全方位、全過程為中心的基礎(chǔ)管理。
“基礎(chǔ)管理是其他三項(xiàng)中心工作開展的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)扎實(shí)了，各項(xiàng)工作才能高效開展，確保今年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2200億元、利稅99億元的目標(biāo)。”沈文榮信心滿滿。